Образовательные технологии.

В рамках изучения данной дисциплины предусмотрены следующие виды учебной работы: лекции, практические занятия, самостоятельная работа студента.

Тематическим планом данного курса предусмотрены практические занятия, задачами которых являются закрепление знаний и приобретение навыков решения задач в сфере управления персоналом: практические занятия в форме выполнения тренировочных заданий под руководством преподавателя. Изучение дисциплины ориентировано в основном на групповую работу студентов. Реализация компетентностного подхода предусматривает использование в учебном процессе активных форм проведения занятий (деловых игр, разбор конкретных ситуаций) с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся.

Примерный перечень вопросов к зачету

1. Характеристика научных школ управления персоналом.

2. Концепция управления персоналом.

3. Понятие «персонал» и его структура в организации.

4. Функционально-целевая модель системы управления организации, состав ее подсистем.

5. Место и роль подсистемы управления персоналом в системе управления организации.

6. Объект и носители функций по управлению персоналом.

7. Принципы и методы построения системы управления персоналом.

8. Принципы и методы управления персоналом.

9. Основные цели по управлению персоналом организации.

10. Состав функциональных подсистем и функций по управлению персоналом.

11. Оргструктура кадровой службы организаций разных сфер деятельности.

12. Кадровое, нормативно-методическое, правовое информационное обеспечение системы управления персоналом.

13. Кадровая политика организации и ее направления.

14. Стратегия управления персоналом организации.

15. Кадровое планирование в системе работы с персоналом: задачи, место, направления, информация.

16. Методы определения количественной потребности в персонале.

17. Характеристика качественной потребности в персонале.

18. Назначение и типовая структура должностной инструкции.

19. Назначение и структура личностной спецификации.

20. Задачи, внешние и внутренние факторы, учитываемые при проведении маркетинговой деятельности в области персонала.

21. Основные направления маркетинговой деятельности в области персонала.

22. Источники и пути привлечения персонала в организацию. Их преимущества и недостатки.

23. Этапы отбора претендентов на вакантную должность.

24. Виды, задачи собеседования и рекомендации по их успешному проведению.

25. Деловая оценка персонала: задачи, показатели, методы, организационная процедура.

26. Аттестация персонала, ее цели и этапы.

27. Сущность, формы и управление профориентацией персонала.

28. Виды и организация управления адаптацией персонала.

29. Принципы и направления рационального использования персонала.

30. Сущность теорий мотивации трудовой деятельности.

31. Классификация и сущность мотивов и стимулов трудовой деятельности.

32. Управление социальным развитием организации.

33. Причины и виды конфликтов.

34. Управление конфликтами в организации, способы их разрешения.

35. Управление стрессами.

36. Цели и виды обучения персонала: переподготовка, первичная подготовка.

37. Циклическая модель обучения персонала.

38. Формы и методы обучения персонала.

39. Понятие и виды деловой карьеры, основные этапы ее планирования.

40. Управление деловой карьерой работников организации.

41. Формирование кадрового резерва в организации.

42. Управление высвобождением персонала организации.

43. Организация труда управленческого персонала: принципы, методы изучения содержания труда и анализа рабочего времени.

44. Этика деловых отношений: принципы, направления.

45. Оценка деятельности подразделений управления персоналом.

46. Характеристика экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

47. Сущность концепции государственной кадровой политики и ее направления.

48. Характеристика государственной системы управления трудовыми ресурсами РФ.

49. Взаимосвязь государственных органов управления трудовыми ресурсами со службами управления персоналом организации.

50. Концепция государственной службы РФ.

51. Эволюция кадрового менеджмента.

52. Исторические предпосылки формирования в России науки по управлению персоналом.

53. Генезис социальных систем и социальных организаций.

54. Современные концепции и принципы создания системы управления персоналом.

55. Отбор персонала для работы в кадровой службе и численность работников кадровых служб.

56. Квалификация персонала и методы ее количественной оценки.

57. Основные методы планирования персонала.

58. Маркетинг персонала.

59. Основные теории мотивации.

60. Мотивационные стратегии и методы.