Анализ обеспеченности предприятия ТР

Для каждого пред-я обеспеченность ТР соотв-й квалиф-и имеет первостепенное значение.

Задачи А.: 1 оценка степени обеспеченности пред-я ТР, 2 изучение квалиф-го уровня персонала, а также состава раб-в по возрасту, стажу работы, образованию, 3 А. пок-лей движения раб-й силы. Оценка причин и последствий текучести кадров, 4 А. испол-я раб-го времени. Опред-е целодневных, внутрисменных потерь раб-го времени, а также не произ-х его зат-т, 5 расчет обобщающих, частных и вспомг-х пок-лей произв-ти труда, 6 изучение факторов изменения среднегод-й, среднечас-й, среднеднев-й выработки, 7 оценка уд. трудоемкости (ТЕ) и факторов ее изменения, 8 оценка ФЗП персонала пред-я и уровня оплаты труда. Изучение соотнош-я м/у темпами роста произ-ти труда и уровня ее оплаты, 9 опред-е резервов роста ВП за счет сокращения потерь раб-го времени, роста произ-ти труда и снижения ТЕ.

Ист-ки инф-ции для А.: - плановые расчеты по труду (потребность в кадрах соотв-й квалиф-и, запланиров-е пок-ли произ-ти и т.д.); - стат. отчет-ть по труду: №1-Т «Отчет по труду»; - данные табельного учета, выборочные наблюдения за испол-м раб-го времени и т.д.

Обеспеченность пред-я ТР опред-ся сравнением факт-го кол-ва раб-в по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Далее оценивается кол-й состав ТР по квалиф-м. Для этого сравниваются среднетарифные разряды работ и рабочих рассчитанных по формуле среднеарифметической взвешанной.

Тарифный разряд (ТР) раб-х = ∑ ТР × ЧР / ∑ ЧР

ТР работ = ∑ ТР × ОР / ∑ ОР, ОР – объем работ.

Если факт-й средний тарифный разряд раб-х ниже планового (а также ниже среднего тарифного разряда работ) это может привести к выпуску менее качественной прод-и. Если средний разряд рабочих выше среднего разряда работ, то рабочим надо производить доплату за испол-е их на менее квалиф-х работах.

Оценивается также соотв-е административно-управленческого персонала по уровню образования занимаемой долженности. Анализ-ся состав работников по возрасту, стажу работы, образованию. Важным моментом А. явл-ся проверка соотв-я планов произ-го обучения, повышение квалиф-и работников, перспективной потребности в замене и пополнении кадров, в повышении их квалиф-и.

Движение раб-й силы – это изменение числ-ти раб-в в связи с приемом, увольнением, перемещением их.

Для оценки движения раб-й силы прим-ся пок-ли:

1 коэф-т оборота по приему = кол-во принятых / среднесписочную числ-ть персонала

2 коэф-т оборота по выбытию = кол-во уволившихся / среднесписочную числ-ть персонала

3 коэф-т текучести кадров = кол-во уволившихся по причинам текучести (по собственному желанию, нарушение трудовой дисциплины) / среднесписочную числ-ть персонала

4 коэф-т постоянства персонала пред-я = кол-во раб-в проработавших весь год / среднесписочную числ-ть персонала

При А. движения раб-в особое внимание уделяется причинам увольнений. Проводя А. движения раб-й силы его надо увязывать с выполнением плана соц-го развития пред-я: строительством жилья, детских учреждений, домов отдыха и т.д.