Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






развития мировой химической промышленности






Химическая промышленность играет значимую роль в формировании важнейших макроэкономических показателей страны. Уровень химизации – общепризнанный в мировой практике критерий научно-технического прогресса. В ведущих странах мира доля отрасли в производстве промышленной продукции достигает 10-13 процентов.

Современный мировой рынок химических товаров характеризуется широким ассортиментом, ростом затрат на экологическую безопасность, усилением конкуренции за рынки сбыта, снижением ценовой конкурентоспособности химической продукции ведущих стран мира (прежде всего западноевропейских) относительно товаров из стран с дешевыми трудовыми ресурсами. Глобальные изменения в структуре мирового производства и потребления химической продукции привели к перестройке ведущих химических компаний. Перестройка химических фирм протекает на фоне стремления к экономии средств, внедрения высокоэффективных экологически безопасных технологий, предпочтения выпуска продукции квалифицированной химии (с высокой добавленной стоимостью), расширения сети филиалов в странах с дешевыми трудовыми ресурсами.

Основными тенденциями развития мировой химической промышленности являются:

ужесточение экологических норм – принята и реализуется международная программа «Responsible Care» (Ответственная забота), разработан проект закона Reach (Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) – система регистрации, оценки свойств и оформления разрешения на производство различных видов химических продуктов, направленная на ужесточение контроля за производством химикатов. На экологической конференции в феврале 2006 года, проходившей под эгидой ООН в Дубаи (ОАЭ), представители природоохранных органов из 150 стран одобрили соглашение «Стратегический подход к международному управлению химикатами», определяющее международные стандарты производства химических веществ в области их разработки, обращения и маркировки;

рост стоимости рабочей силы и энергоресурсов при стремлении к оптимизации производств. Стремление оптимизировать затраты для обеспечения конкурентоспособности продукции вынуждает крупнейшие компании переносить производства продуктов базовой химии в страны с более либеральным законодательством и низкой стоимостью ресурсов, в том числе и в Россию. Поиск схем эффективного размещения внес существенные изменения в географию размещения химической промышленности: к традиционным районам – США, Западная Европа, Япония – присоединяются новые – Ближний Восток, Индия, Китай, страны Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. Так, германская корпорация «Bayer» приступила к строительству в Шанхае крупнейшего в мире химического комбината по выпуску поликарбоната с ежегодным объемом производства до 200 тыс. тонн, в перспективе – строительство в Китае еще 3 заводов по производству красителей. DuPont объявило о закрытии предприятий в Руби и Полинье (Испания), Бреде (Нидерланды), лаборатории Hellac (Германия) и открытии новых заводов в Китае, совместного предприятия с ОАО «Русские краски» в России по производству красок для машиностроения. При построении логистических схем учитываются не только факторы размещения рынков сбыта, районов добычи сырья, наличия дешевой энергии, но и технологические решения;

переход на безопасные и эффективные технологии, специализация компаний на продуктах с высокой добавленной стоимостью;

быстрое развитие технологий, частая их сменяемость. Основной упор в новых технологиях делается на обеспечение качества продукции, уменьшение расхода сырья, энергии, сокращение числа стадий химических процессов. По данным ООН, в мире ежегодно производятся около 80 тыс. различных видов химикатов, дополнительно появляется порядка 1, 5 тыс. новых химикатов. По прогнозам, в ближайшие 15 лет объем производства химической продукции увеличится на 85 процентов;

упор на небольшие поточные линии, производящие малотоннажную химическую продукцию. Эффективность специализированных линий поддерживается сверхвысокими ценами на уникальную продукцию, а ускорение технологического цикла сокращает время, за которое компании должны обеспечить окупаемость своих капиталовложений;

рост концентрации производства путем создания транснациональных компаний. Формирование консолидированных химических комбинатов, эффективность функционирования и конкурентоспособность которых обусловлены синергетическим эффектом от интеграции нефте-, газопереработки и нефтехимии. Например, в Италии химическими мощностями практически полностью владеет компания Enichem – филиал энергетического концерна ENI, в Мексике – нефтяной концерн Petroleos Mexicanos, в Великобритании доминирующую роль играют филиалы нефтяных компаний Royal Dutch/Shell и British Petroleum, во Франции – филиал нефтяной компании Elf Aguitaine;

смена стратегии крупнейших компаний. Традиционная стратегия, основанная на эффективном управлении активами и минимизации издержек, постепенно вытесняется стратегией, основанной на эффективном управлении know-how и навыками, которыми обладает компания по эффективному использованию своего внутреннего потенциала. Фактором, который определяет такое развитие событий, является усиливающаяся конкуренция со стороны производителей из Юго-Восточной Азии. По прогнозам экспертов, в течение ближайших 3-5 лет страны Юго-Восточной Азии будут ориентированы на насыщение внутреннего спроса. В дальнейшем эти страны станут основными конкурентами как мировых лидеров, так и российских компаний. По данным аналитической компании Frost & Sullivan, более 40 лет занимающейся рыночными исследованиями, основным конкурентным преимуществом ведущих мировых компаний, таких как DuPont, BASF и Rohm & Haas, остаются инновации в области технологий и продуктов. Для сосредоточения усилий на профильном направлении компании уже приступили к глубокой реорганизации своих структур;

рост значимости нефтехимической промышленности. В развитых странах темпы роста производства основных продуктов нефтехимии в 1, 5-2 раза превышают темпы роста валового внутреннего продукта. Это связано с быстрым развитием научно-технического прогресса в отрасли, который позволяет создавать новые материалы с заранее заданными свойствами, внедрять ресурсосберегающие технологии, повышать эффективность. В результате растет роль нефтехимии в формировании прогрессивной структуры производства и потребления в других отраслях экономики, обеспечении экономической и оборонной безопасности государств, решении проблем улучшения экологической ситуации и решения социальных задач;

увеличение удельного веса газового сырья (метана, пропана, бутана). В США, Канаде, Германии, Саудовской Аравии, Алжире, Чили и некоторых других странах «газохимическое крыло» занимает важнейшее место в нефтехимии. Технологии, основанные на переработке природного газа и газового конденсата, позволяют достигать высокой технологичности и экономичности производства. При этом обеспечивается соблюдение современных норм экологической безопасности, сводятся к минимуму отходы.

 

Заключение

Специфика нефтехимической отрасли состоит в том, что спрос на нефтехимическую продукцию становится все более динамичным, и предприятиям в целях сохранения существующего положения на рынке требуются огромные инвестиции на постоянное обновление мощностей и расширение производства.

Экономический эффект концентрации заключается в улучшении технико-экономических показателей изготовления продукции в результате увеличения размеров производства и предприятий. Нельзя забывать, что чрезмерное укрупнение производства не является целесообразным с народнохозяйственной точки зрения. Существует граница, за пределами которой увеличение масштабов производства уже не вызывает улучшения экономических показателей.

Сосредоточение больших производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов на одном предприятии позволяет более эффективно и экономично использовать все основные элементы производства: оборудование, сырье и материалы, рабочую силу – и на этой основе повысить производительность труда и снизить себестоимость продукции. Концентрация производства создает благоприятные организационные условия для быстрого освоения современных технологий и переключения на новую номенклатуру, тем самым выводя предприятие на необходимый уровень конкурентоспособность.

 

Преимущества интенсивного пути концентрации в различных ее формах мы можем рассматривать на крупнейших предприятиях химической и нефтехимической промышленности, например таких как " Сибур-Нефтехим", «ЛУКойл-Нефтехим», " Кирово-Чепецкий химический комбинат", " Казаньоргсинтез" и PetroChina и т.д. Обладая высоким уровнем концентрации производства и достаточными средствами они имеют возможность проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, внедрять на своих предприятиях новейшие технологии и оборудование, позволяющее им повышать конкурентоспособность своей продукции путем снижения издержек и совершенствования организации производства.

Экстенсивный путь концентрации связан в первую очередь с увеличением количества однотипного оборудования и менее эффективен.

Одно из направлений концентрации – интеграция, тоже является достаточно эффективным. Российский нефтехимический комплекс представлен рядом крупных игроков, на которых организован полный технологический цикл производства нефтехимической продукции, от выпуска базовых мономеров до получения конечных продуктов полимеризации. В общей сложности, на долю российских нефтехимических холдингов с высоким уровнем концентрации приходится почти 70% отечественного рынка пластмасс и 75% рынка синтетических каучуков. Остальные компании нефтехимического сектора имеют узкую специализацию производства и, поскольку не имеют установок по выпуску базовых мономеров, находятся в сильной зависимости от поставок сырья с основных нефтехимических холдингов, что является индикатором их невысокой инвестиционной привлекательности.

В качестве примера успешной вертикальной интеграции можно рассмотреть ОАО «Татнефть» и ОАО «ЛУКОЙЛ». Это крупнейшие компаний в нефтегазовом комплексе России. Компании является холдинговыми структурами, в состав которых входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефтегазопереработки и нефтехимии. Нефтехимические управляющие компании в этих холдингах создавались с целью эффективного управления группой предприятий, входящих в нефтехимический комплекс, для оптимизации их затрат, прибыли и инвестиционных проектов, расширения рынка товаров и услуг, повышения качества выпускаемой продукции, а также для достижения наиболее эффективного использования активов обществ. Высокие показатели их деятельности – это еще один плюс в пользу концентрации производства. Если бы предприятия входящие в состав холдингов существовали отдельно, едва ли они добились бы такого суммарного результата. Здесь большую роль играет экономия на трансакционных издержках и покупке сырья. Эти предприятия используют заводскую и организационно-хозяйственную форму концентрации.

Учитывая эти преимущества, концентрация в форме вертикальных слияний выглядит гораздо эффективнее специализации. В то же время химическая промышленность активно использует преимущества специализации, являющейся в основном массовым производством. Эффект достигается за счет сочетания преимуществ концентрации и специализации, когда в рамках одного завода – гиганта имеется несколько специализированных производств. В качестве примера можно привести ОАО " Казаньоргсинтез", состоящее из семи производств и управлений, имеющих общую транспортную, энергетическую и телекоммуникационную инфраструктуру, позволяющую экономить на постоянных издержках, в результате чего здесь так же можно говорить о заводской и организационно-хозяйственной форме концентрации.

Учитывая, что химическая промышленность в основном работает на труднодобываемом, дорогостоящем и не возобновляемом сырье, ради его полного использования заводы часто строят непрофильные производства по принципу комбинирования. Примером комбинированного производства может служить ОАО " Нижнекамскнефтехим". Основными направлениями его комбинирования являются обувная промышленность завода “Эластик” на базе переработки собственного сырья, кирпичный завод, работающий на отходах «НКНХ» и строительство завода полиэтилена для переработки собственного этилена.


 

 

Список литературы.

1.Экономика предприятий химических отраслей промышленности: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. / В.Д. Григорьев; Казанский Государственный Технологический Университет. Казань, 2004. – 352с.

2.Авилова В.В., Бусыгин В.М., Шинкевич А.И. Инновационные факторы повышения конкурентоспособности нефтехимического предприятия. // ЭКО, №5, 2005.

3.Авилова В.В., Лыжина Н.В., Сагдеева А.А., Иванова И.А., Гусарова И.А., Бочкова И.А. Учебное пособие " Стратегическое планирование на химическом предприятии". Казань: КГТУ, 2004 г.

4.ОАО «Нижнекамснефтехим» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.nknk.ru/about_company.asp

5. ОАО «Нэфис Косметикс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.nefco.ru/

6.Григорьев С.А. Финансовые исследования стратегии диверсификации на развитых и растущих рынках капитала // Журнал «Корпоративные финансы». – №1. – 2007. – С.112.

7.Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. – С.19.

8.Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г.Немченко, С.Донецкая, К.Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - № 1. – С. 107-113.

9. Паскье М. Диверсификация и эффективность / М.Паскье // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - № 3. – С. 79-82

10.Современная экономика. Лекционный курс. Многоуровневое учебное пособие – Ростов-на-Дону: издательсво «Феникс», 2003 – 544с.

11.Эльдор Азизов, ген. директор ООО «НИКОХИМ». Перспективы российской нефтехимии. -М.: «журнал «ТЕХСОВЕТ», 2012. - №5 – С. 101

12.https://claw.ru/book18/ekonomika/Index41.htm

13.https://legkoprom.ru/index8-3.html

Петрова Ю.А. «Экономика предприятия» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://be5.biz/ekonomika/epua/toc.htm

Лекции - Экономика отрасли [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

https://nashaucheba.ru/

 

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.