Розрахунок штату дільниці

Планування чисельності працівників підприємства пов'язане з використанням робочого часу в продовж року. Середнє число робочих годин одного працівника визначається на основі балансу робочого часу. Плановий баланс робочого часу складається в три етапи:

1. Розрахунок середньої фактичної кількості робочих днів;

2. Розрахунок середнього продовження робочого дня;

3. Визначення ефективного робочого часу працівника.

Розрахунок середнього фактичного числа робочих днів розпочинається з

визначення календарного фонду робочого часу (Дк) та числа вихідних (Дв) та

святкових (Дсв) днів в періоді:

ФРЧн = Д_к - (Д_в + Д_св) (3.3.1) [ 13 ]

ФРЧн = 366-(105+10) = 251, дня

Середнє фактичне число робочих днів в плановому періоді (явочний фонд

робочого часу ФРЧяв) – це різниця між номінальним фондом робочого часу та кількістю планових неявок в днях. До планових невиходів відносять цілоденні втрати робочого часу, які пов'язані з:

1. Черговими та додатковими відпустками;

2. Учбовими відпустками;

3. Відпустками у зв'язку з пологами та доглядом за дитиною;

4. Відпустками по хворобі;

5. Виконанням державних та громадянських обов'язків;

6. Та іншими неявка з дозволу законодавства.

Планові цілоденні витрати (Вцд) складають 9, 4 - 12, 2% номінального

фонду робочого часу.

ФРЧ_яв = ФРЧн – Вцд (3.3.2) [ 13 ]

ФРЧ_яв = 251-25, 1 = 225, 9

Ефективний фонд робочого часу (ФРЧе) дорівнює множенню явочного фонду робочого часу на тривалість зміни, яку скоректовано на внутрішньо

змінні витрати робочого часу. Законодавством встановлено тривалість робочої зміни при п'яти денному робочому тижні - вісім годин. До планових

внутрізмінних витрат робочого часу відносять скорочення робочого дня на одну годину для підлітків, робочих, які зайняті на важких та шкідливих роботах, перерви для матерів з немовлятами, а також скорочення на одну годину в передсвяткові дні. Внутрізмінні витрати робочого часу (Ввз) встановлюються в розмірі 1, 4 - 1, 6% від тривалості робочої зміни:

ФРЧе = ФРЧяв*(t_зм – Ввз) (3.3.3) [ 13 ]

ФРЧе = 225, 9*(8 – 0, 014) = 1782

Визначення планової чисельності персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування. Техніка розрахунків планової чисельності окремих категорій персоналу робітників залежить від їх

професійної діяльності та галузевих особливостей роботи підприємства.

Персонал підприємства - це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності.

Згідно з характером функцій, що виконуються, персонал підприємства поділяється здебільшого на такі категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники

В аналітичних цілях усіх робітників можна поділити на:

- основних - тих, що безпосередньо беруть участь у процесі створення продукції.

- та допоміжних тих, що виконують функції обслуговування основного виробництва.

Чисельність основних робочих визначається за наступною формулою:

Ч_ор = (3.3.4) [ 12 ]

Чисельність робочих визначається окремо для кожної операції. В цілому для дільниці чисельність робочих визначається як сума по всіх операціях.

Необхідне число допоміжних робочих та інженерно-технічного персоналу залежить від технологічного процесу та кількості основних робочих дільниці. Для проектуємої дільниці необхідна наступна кількість додаткових робітників:

допоміжні робочі (Чдр) - 4 - 5% від чисельності основних;

службовці (Чс) - 3 - 5% від загальної чисельності робочих;

молодший обслуговуючий персонал (Чмоп) - І - 3% від загальної

чисельності робочих.

Таблиця № 14 Чисельність персоналу на проектуємій дільниці.