Секреты успеха.

После публикации книги " The Machine that Changed the World" (Womack et al., 1990) производственная система компании Тойота начинает называться " поджарым" производством. " Поджарое" (без излишеств) производство нередко представляется в качестве модели " наилучшего метода", который может с успехом применяться даже в других странах, причем не только в автомобильной отрасли.

В основе производственной системы компании Тойота применяются следующие принципы:

1. В основе производственной системы компании Тойота применяются следующие принципы:

2. производство по системе " точно вовремя" (системе, в которой ни один элемент не не создается прежде, чем в нем возникает необходимость, что позволяет избежать хранения деталей, а значит, и бесполезного расходования средств. Поэтому на заводе его компании основным лозунгом становятся слова " Точно вовремя". Методы kaizen и " Точно Вовремя" становятся важными элементами производственной философии семейства Тойода.);

3. минимальный объем запасов и эффективное использование ресурсов;

4. географическая концентрация линий сборки и изготовления комплектующих;.

5. создание хороших возможностей для осуществления коммуникаций, исключение потерь;

6. сигнализирование о потребности в деталях с помощью карточек kanban;

7. выравнивание производительности труда: быстрая настройка оборудования;

8. рационализация производственных процессов и изделий, стандартизация труда;

9. использование автоматических средств защиты от неумелого использования оборудования; обучение рабочих выполнению различных операций;

10. широкое внедрение субподрядных отношений;

11. выборочное использование автоматов;

12. непрерывный процесс внедрения усовершенствований (kaizeri);

13. организация групповой работы.

Успех производственной системы компании Тойота превращает Японию в одного из мировых лидеров по производству автомобилей и способствует повышению производительности и эффективности труда в странах Запада. Например, в результате перехода к " поджарому" производству на совместном предприятии GM и Тойота (NUMMI), эффективность его деятельности с точки зрения качества, производительности труда и других показателей быстро возрастает до одного из самых высоких уровней в автомобильной промышленности США. " Поджарое" производство имеет значительные отличия от фордистских и неофордистских методов массового фабричного производства и обладает перед ними рядом преимуществ, а также способно значительно повысить конкурентоспособность продукции.