Всем владеть и ничего не иметь».

На этом я прощаюсь с вами до следующей главы. Честь имею!

Глава №49

«Остенер как профессия»

Представляем вам это своеобразное интервью, больше похожее на лекцию, в виде тезисов.

Возможно, с некоторыми это обсуждать еще рано, но для тех, кто уже понял вкус победы, это более чем актуально. То, что я расскажу сегодня, очень важно, так как эта СП, поданная в виде лекции, может окончательно решить вопрос самоменеджмента. Эта лекция дает реальный ключ к успеху человека. Мне хотелось бы поговорить о том, как добивается успеха любая роль, любая специальность. Возьмем, к примеру, роль торгового агента и посмотрим, что он делает. Он либо ищет пространство, к которому можно было бы примкнуть, либо начинает самостоятельное движение. Первый вариант предполагает его трудоустройство в определенную фирму для того, чтобы использовать ее положение на рынке, и группу, которая уже каким-то образом проявила себя на этом рынке для себя. Заранее принятое решение использовать эту фирму в качестве точки опоры, а затем выделиться в отдельный модуль, реализовывается с переменным успехом определенный временной промежуток. Однако после того, как такой человек приходит к выводу, что овладел всеми навыками и умениями, присущими членам этой организации, еще недавно уверенный в необходимости отсоединиться человек, по вполне понятной нам причине входит в диссонанс. С одной стороны - имеет место быть желание начать самостоятельное движение, а с другой стороны держит искусственная иерархия творения. Он решает согласиться с тем, что для того, что бы работать самостоятельно, ему нужен начальный капитал, соответствующие уставные документы и еще ряд всякой – всячины, которая по общепринятым понятиям должна быть у любого, кто решил превратиться из наемного сотрудника в самозанятого человека. Поскольку это прочно вбито в головы всем современным людям, считается не только разумным, но и необходимым искать какое-либо предприятие, которое можно использовать в качестве точки опоры, какую-то кем-то и с какой-то целью созданную группу. В конце концов, в лучшем случае он зацепляется за каких-то наработанных этой группой или на базе этого предприятия, клиентов, и начинает, используя их какой-то промежуток времени, быть самозанятым человеком. Но эти клиенты, скорее всего, когда-то закончатся, и нужно будет искать новых. Многие из клиентов вообще вступили в отношения с брендом, который такой сотрудник представлял, будучи наемным сотрудником, а не с человеком, который выделившись в отдельный модуль, пытается сесть с ними за стол переговоров.

Предубеждение и чужой негативный опыт, как правило, приводят к тому, что эта схема вводит в серьезный резонанс. Она разрывает между самозанятостью и группой. С одной стороны - деньги, а с другой стороны - точка опоры в виде фирмы. Но деньги нужно зарабатывать, а точка опоры уже есть. Привычка первым делом разделять время на прошлое и будущее, делает свое дело. Как правило, несмотря на колебания и сомнения, человек приходит к выводу: У фирмы, так или иначе, появляются клиенты, которых урывают такие вот самозанятые люди, и я ничем не хуже их. В конце концов, даже понимая и признавая, что имеет место быть желание многих клиентов пришедших к представителям фирмы, работать с брендами, - не останавливает, а просто дополняет, вернее, корректирует ранее сделанный вывод следующей позицией: какие-то клиенты все же захотят работать и без бренда, здраво рассудив, что гораздо выгоднее иметь дело с человеком, а не с предприятием.

Разумеется, мы ни в коем случае не отрицаем, скорее напротив, подтверждаем, правильность подобного подхода со стороны клиента. Но, к разочарованию тех, кто решил встать на этот путь в этой статье, подробно расскажем, почему даже понимая этот аспект, клиенты не спешат заключать договора с такими вот новоявленными самозанятыми людьми.

Итак, приведенная выше схема была хороша раньше. Теперь, когда на передний фланг выходят результативность и многофункциональность, самозанятые люди должны объединяться. То есть, выстраивая логическую цепочку, дадим определение - самозанятые люди должны стать результативными и многофункциональными. Только тогда они станут интересны и получат возможность объединиться с другими такими же в оперативно-тактическую группу. Обратите внимание на выражение «станут интересны». Для того, чтобы присоединиться к оперативно - тактической группе, целью которой является решение различного рода задач, нужно либо иметь технологию, которая стала бы интересна этой группе, либо иметь незаурядные способности, либо великолепное горизонтальное преимущество. Оперативно - тактические группы не производят отбор, исходя из такого привычного для славянского менталитета «нравится – не нравится», они принимают во внимание только ценность, которую человек уже потенциально создал для группы. То есть, рассматривается не возможность того, что он создаст технологию, построит горизонтальную структуру или восстановит способности, а то, что он уже имеет на момент обращение к группе.

Однако, среднестатистический человек думает, что у него в любом случае должна появиться новая группа, где он возьмет новых клиентов. Как правило, он стремится в группы, которые работают в сфере, с которой он уже сталкивался, рассчитывая на то, что сможет применить ранее приобретенные навыки и умения для того, что бы отработать старую схему на новом месте и с новыми людьми. Но интересующие его группы больше не принимают его, классифицируя уже не как личность, а как собирательный образ. Поскольку мир весьма прозрачен, а методы, применяемые подобными людьми немногочисленны, их легко идентифицировать. Следует понимать, что такому человеку, группа отказывает, исходя из тех же соображений, из которых он идет обманывать группу. То есть, прошлый опыт отъема клиентов не прельщает группу. Ее интересуют либо возможности, либо клиенты. Однако, на сегодняшний день эта позиция из размытой и более условной, нежели четкой, превратилась в весьма конкретную, и более чем определенную - если клиентов нет, то нужны новые идеи с новым пространством.

Но это пространство тоже нужно создавать. Да, человек может самостоятельно осознать, что Идея - это начало Пространства. Но и идеи создавать он тоже не умеет. И вот здесь, вопрос «что делать?» из риторического, превращается в насущный, требующий немедленного разрешения. Причем, чем четче он осознает, что ни пространство, ни идей он создавать не может, и учиться этому по ряду причин не собирается, тем быстрее отвечает на поставленный вопрос. Для этого ему нужно только определить того, чей постулат он примет сегодня. Как уже понимают те, кто в той или иной мере изучают психосамологию, согласившись с чужим постулатом, человек начинает играть по чужим правилам, идти чужой сценарий, в цель которого он не посвящен и конечный эпизод которого ему неизвестен. Давайте рассмотрим наиболее часто встречающуюся схему, по которой действуют такие люди.

Итак, Человек ищет вроде бы как успешных людей, у которых он может что-то скопировать. Заблуждения относительно собственных преимуществ, приводят его к выводу, что скопировав модель бизнеса успешного человека, он сможет очень быстро достичь успеха, поскольку копировать будет новейшую, модифицированную этим человеком модель, что позволит избежать ошибок, а значит и финансовых и моральных потерь. Человек не понимает, что копирование модели возможно только в части оформления разрешительных документов, и создании точки опоры (открытию такого же офиса, привлечением такого же количества сотрудников, обращения к такому же дизайнеру). А в части бизнеса как такового, он просто копирует способности эстафетных ролей других людей. Принимая решение копировать, человек исходит из опыта других людей, которые скопировав, как правило, то, что собирается копировать он сам, получили определенную прибыль. Он не понимает, что из-за массового копирования рынок пресыщается, и не хочет думать о том, что в этот самый момент времени, еще некоторое количество людей, принимает решение скопировать этот же бизнес. Примером тому могли бы быть салоны по продаже мобильных телефонов, или, скажем, маршрутки. Первые люди, пришедшие в этот бизнес, зарабатывали неплохие деньги, но потом их начали массово копировать, и им снова срочно потребовалась идея.

Однако и первые пришедшие на этот рынок, тоже, как правило, скопировали у кого-то идею, отработали на ней 10 - 15 лет и встали перед фактом, что создать новую идею просто не могут. Нет ни нового пространства, ни новой идеи. Есть не дающий прибыли бизнес и масса конкурентов, которые в силу своей неспособности создавать идеи, готовы на все, лишь бы удержать имеющееся.

- Скажите, как, по-вашему, выглядит идея? Возможно, у нее есть структура или ее можно как-то схематически изобразить? Возможно, вам известен механизм, который создает эти идеи. И самое главное – как понять, идея это, или фантазия человека с низким уровнем восприятия и практическим отсутствием способностей?

- Идея - это осознание динамики состояния будущего объекта. Например, у меня есть идея, что и как сделать. То есть уже двусоставная конструкция. Третий компонент должен прилагаться обязательно – знание устройства. Теперь мы имеем конфронт. Остается отследить наличие четвертого момента, который называется функция и в случае его присутствия констатировать – да, это идея.

Так же следует понимать следующее. Если в силу определенных причин, коими могут быть не только ранее приложенные усилия, но, и, скажем, получение наследства, у человека есть деньги, то есть и получаемые автоматически удовольствия. Как правило, в этом состоянии, он не может создать идею, он не способен адекватно оценивать, не способен конфронтировать. Как мы уже неоднократно говорили, у каждого двигательного типа своя зона комфорта, то есть, зона комфорта созданная системой автоматизмов. Для того, чтобы находится в зоне комфорта постоянно нужно зарабатывать деньги, а поскольку идеи человек создать не может, он снова вынужден копировать. Посмотрите, что получается:

ü Мы имеем цикл

ü движение в группу

ü пользуемся плодами труда группы

ü крадём эти плоды

Теперь, отделимся от группы.

Какое-то время существуем, а затем имеем прекращение притока, то есть упадок, и снова должны идти по кругу, снова копируем, насыщаем рынок.

Нужно понимать, что у рынка есть объем. Если мы выбираем кусками объем рынка, то рынок трещит по швам. Пример тому, те же компьютеры. Желающих зарабатывать на копировании этого бизнеса становится больше с каждым днем.

Люди видят смысл в том, чтобы сделать как все, и в результате прикладывают руку к пресыщению рынка предложениями.

Сегодня крымские пансионаты загружены только на 1\3. Работа по привлечению клиентов ведется точно также, как велась 10 лет назад, обслуживание практически тоже самое, персонал специально не готовят, новым спектром услуг не удивляют. В общем работать хотят все, но по привычной схеме. а сделать что-то другое никто не может. Есть пансионат, его нужно наполнить, но используя старую схему. Или ситуация в области туризма. Есть туристический рынок Европы, и есть туристический рынок Крыма. Люди с деньгами все чаще выбирают Европу. Вопрос: Почему? Ответ прост – цена практически та же, а сервис европейский, плюс ко всему новые впечатления.

Адвокатура. Человек закончил институт, имеет высшее образование. Он не может создавать пространство, и вынужден двигаться в группу. Но в группу не берут, тем более что все проговаривают о своем намерении использовать группу как плечо рычага, то есть обзавестись клиентами и уйти встать на путь самостоятельности. Они не желают искать клиентов, создавать их. Они желают забрать клиентов у группы, обслуживать их самостоятельно, то есть скопирую то, что есть у вас, перенасыщу рынок, а затем, имея какие-то деньги, которые позволят мне скопировать еще что–то, двигаться дальше.

Управление потоком клиентов. Работал менеджером по работе с клиентами, решил, что хочет работать с людьми, посчитал, что для этого ему нужен бренд. То есть изначально зависит от группы. Он прямо зависит от бренда и предложений бренда. Когда ему надоел один бренд, или он надоел группе, которая продает этот бренд, он ищет другой бренд.

- Выходит человек не самостоятельный?

Его начинают перекупать как гладиатора, пока не выжмут из него все соки.

И тут он хочет заниматься самостоятельным бизнесом и попадает в очень неприятную ситуацию.

Ему сказали, что он хороший менеджер по работе с клиентами, но он не умеет заключать контракты. Ранее контракты заключал бренд, который создал общественное мнение, а не он. То есть соглашение относительно бренда. И как только он решил сделать свой бизнес, то ему нужна идея. Но копируя, ему все равно нужен оборотный капитал, то есть рассрочка по поставленному товару, создавать не может не услуг, не товаров. Как только он свяжется с какой-либо фирмой производителем, заключит с ней сделку, он станет автоматически ее сырьевым придатком. На самом деле изначально нужно создать услугу либо товар, который ты потом будешь продвигать, подготовить людей, которые его будут производить или оказывать эту услугу. В противном случае, при отсутствии этого тебе снова придется искать бренд. И выхода из этой цепочки нет. Если не способен создавать, если ты вынужден работать с чужим материалом, то, соответственно должен принимать правила тех, кто это умеет и имеет. И у него только один выход, стать придатком чужого бизнеса.

Производственник. Рассмотрим на примере производителя колбасы. Продукты питания это отрасль, которая будет всегда. Что касается колбасы, то рынок уже давно перенасыщен этим однообразным товаром. Для того, что бы переходить на другие виды производства – нужны новые технологии. А для этого нужны серьезные вложения. Конечно, можно скопировать то, чего пока еще нет на этом рынке, но мы прекрасно понимаем, что ее (эту технологию) все равно скопируют и другие, и перенасытят рынок. Значит нужно менять стратегию. Однако, понятие «Вкладывать деньги в технологии, способные в корне поменять ситуацию» обычно не приходит в голову производственника. Он не хочет верить, не желает осознавать, что XXI век – век эксплуатации роли горизонтальной устойчивости. То есть он работает на рынке до тех пор, пока все не станет доставляться на дом. Он тешит себя мыслью, что людям все равно захочется все потрогать, на все посмотреть, так сказать, вживую, и хвалит своевременное решение инвестировать деньги в розничную сеть. Но магазины, это, как и рынок, дело времени. Интернет магазины и салонное обслуживание заменят розничные сети. И если те, кто уже давно заказывает сауны и иные развлечения по интернету полагают, что колбаса, это совсем иное, и ее нужно щупать в отличии от другого товара, который итак сойдет, то напоминаю – и там и там - полимеры, а полимеры можно заказать и по каталогу. Следует учитывать тенденции рынка – люди будут работать с брендами.

Давайте посмотрим на одну из самых востребованных специальностей. Стратегический консультант. Люди способные находить идеи и решения. Как им стать. Можно таким себя считать, так сказать по опыту. Второй вариант, - стремиться в эту область. Но тогда закончится копированием, а если в силу опыта закончится неудачей. Отсутствие системы оценки, меняющиеся каждую минуту условия рынка и затяжной период, который требуется для того, что бы все данные структурировались у новоявленного стратегического консультанта, в необходимую для решения задачи конструкцию, приведет к обязательному созданию группы. Таким образом, мы будем иметь оперативно-тактическую группу, которая сможет обслуживать много клиентов. Но следует понимать и то, что в большинстве случаев, это будет «штучный товар», то есть за рядовой, распространенной услугой клиент будет иметь возможность обращаться в любую оперативную группу, так как все они предлагают абсолютно одинаковый спектр услуг. Таким образом, стратегическому консультанту, как для того, чтобы работать самостоятельно, так и для того, чтобы присоединиться к существующей, уже работающей оперативно-тактической группе, нужно предложить такой спектр услуг, который бы очень сильно отличался от существующих на рынке. Нужно не только создавать больше результатов для клиента, чем это делали, скажем, консалтинговые группы или отдельные узкопрофильные специалисты, но и выходить на новые, востребованные уже сегодня уровни, то есть конструировать и создавать технологии, помогать создавать системы. Основным признаком стратегического консультанта является умение работать с технологиями. Те, кто сможет иметь за спиной наибольшее число НИИ, сможет предложить наилучшие на рынке технологии, создающие наибольшие результаты, и выиграют.

Менеджмент. Самый тяжелый, из рассматриваемых, случай. Теперь управлять придется уже оперативно-тактическими группами (ОТГ). Очень важным моментом будет являться личность управленца, способности и умения этой личности. ОТГ будут формироваться вокруг личности, у которой больше умений, чем у остальных ее членов. Управлять будут те, кто сможет продемонстрировать свои умения, обосновать рентабельность своего пребывания в группе в качестве управленца. Раньше, все управленцы, так называемые топ - менеджеры, работали за счет вертикальных преимуществ. Помните, всем знакомый вариант: у меня есть связи, а у тебя горизонтальное преимущество. Ты можешь отбирать у кого-то деньги, а я могу обеспечить тебе комфортные условия твоего труда и иллюзию безопасности. Ты используешь меня, мои возможности, отбираешь деньги и несешь их мне, а я за это отдаю тебе малую толику, поскольку в цепочке, где ты не первый и не последний, еще много людей, которым тоже нужно отдать их долю. Безопасность то хоть и иллюзорная, но денег стоит, так что все победы мои, все поражения ваши. Двадцать первый век похоронил удобное понятие «вертикальные преимущества», а разновекторные горизонтальные преимущества остались, требуя замены вертикальных преимуществ на что-то другое. И на смену вертикальным преимуществам идет личный пример. То есть в приоритете будет личность и ее умения, по крайней мере, на порядок выше остальных. Выражение «Один против всех» обретет реальные формы. XXI век - век индивидуализма. Даже второй вариант развития событий, который мы не можем не рассмотреть в контексте этого вопроса, будет предполагать наличие личного примера, который объединит вокруг себя тех, кто в отличие от созидателей, проповедует силу. По меньшей мере, неразумно не заострить в настоящий момент внимание на том, что наряду с оперативно-тактическими группами, будут создаваться и бандформирования. Они будут состоять из людей, чей уровень восприятия, сопряженный с отсутствием способностей, не позволит претендовать на членство в оперативно-тактической группе, а непомерные амбиции и заблуждения относительно собственных преимуществ, вытолкнет из массы людей, находящихся в пограничном, неопределенном состоянии. Попытки таких, объединенных в бандформирования, людей, решать задачи определенного класса используя только одну ступень четырехтактного цикла, неминуемо приведет к заранее предопределенному и подтвержденному вековой историей, трагическому финалу для них, и, к массе неприятностей для всех членов общества.

Итак, мы можем наблюдать два варианта – банда или оперативно-тактическая группа. В первом варианте истинным управляющим является икс менеджмент, а во втором исключительно личный пример.

Все остальные, соответственно естественной иерархии творения, будут просто отцеплены от ведущих деловую активность людей и идентифицированы как роботы, потребность в которых будет сохраняться до тех пор, пока на смену им не придут более надежные, а главное лишенные человеческого фактора процессоры. Эта группа людей будет обеспечивать процессы жизнедеятельность как тех, так и других и одновременно служить буфером обмена.

- Но ведь, в принципе подобную ситуацию мы наблюдаем уже сегодня. Скажите, почему об этом не говорят политики и социологи? Почему стабильный рост замены людей на процессоры считается нормой, а о создании супер - людей говорят только в развлекательных передачах?

Дело в том, что с этим вопросом вы обратились несколько не по адресу. Я ученый, и в силу этого, говорю о реакции соглашения, икс - менеджменте и прочих касающихся большой, я бы сказал, мировой политики вещах, с точки зрения прояснения области выполнения задач. Сегодня мы видим, что еще в XX веке, то есть всего несколько лет назад, основной способностью управленца, было умение удерживать рядом с собой результативных, эффективных людей. Если менеджер не мог этого делать, то считался плохим руководителем. Задача управленца была не столько руководить, то есть ставить задачи, сколько прояснять, смогут ли определенные люди зарабатывать деньги и решать поставленные задачи, то есть, по сути, решать кадровые вопросы, и заниматься расстановкой сил. Такие руководители не являлись личными примерами для своих подчиненных, они были, как бы просто определены им, поставлены кем-то для того, что бы управлять ими, решать вопросы, связанные с заменой выпавших из обоймы, адаптировать вновь прибывших, мотивировать новыми удовольствиями ценных сотрудников и докладывать вышестоящей инстанции о выполнении или невыполнении задачи. А вышестоящая инстанция, в свою очередь, делала с ними, то же самое, что и сам менеджер со своими подчиненными. И так по кругу.

XXI век, вопреки ожиданиям масс и прогнозам тех, кого массы согласились считать людьми, достойными управлять этими самыми массами, не просто внес свои коррективы, но в корне изменил ситуацию. Говорить об этом открыто, и с трибуны, по понятным причинам, никто не будет. И объяснение этому тоже есть, поскольку панику посеять очень просто, а вот исправить ситуацию очень сложно. Даже те технологии, о которых я сегодня говорю, в любом случае, не смогут удовлетворить потребности всех желающих. А ведь на самом деле, это на сегодняшний день, возможно единственная сфера, где пресыщенный рынок не повлияет на материальное положение тех, кто рассматривает прикладные науки выполнения задач, как бизнес. Чем больше людей будет переведено сегодня из буфера обмена в оперативно-тактические группы, тем сильнее будут горизонтальные преимущества людей, тем больше будет в их окружении тех, на кого они смогут положиться в силу того, что сами же их и подготовили, в силу того, что уверены не только в их способностях, но и в этическом аспекте, тем меньшее влияние будет оказывать на них физическая вселенная, тем больше задач различных классов и категорий будет выполнено. Давайте рассмотрим это на банальном и в то же время обретающем устрашающе реальные формы примере. Если люди с высоким уровнем восприятия, прошедшие специальную подготовку, объединятся в формирующиеся уже сегодня оперативно-тактические группы с целью самореализации и приобретения еще больших преимуществ, в том числе и материальных, а люди с неудовлетворенными амбициями станут сбиваться в банды, с целью приобретения преимуществ, в том числе и материальных, посредством силы, то в правоохранительных органах и скажем армии, должны остаться только те, кто в силу низкого уровня восприятия и отсутствия способностей, не может быть в оперативно тактической группе, и те, кто в силу нежелания прояснять область выполнения задач, не желает восстанавливать свои способности, создавать собственную группу и становиться результативным и многофункциональным. Мало того, существует еще огромная вероятность того, что эти люди даже никогда не попадут в так называемый буфер обмена, по причине отсутствия у них определенного рода информации. Они просто будут ждать, пока их выбросят за неактуальность выполняемых ими функций, либо просто заменят на процессор. А мы тем временем, будем вынуждены вверять им свою безопасность или заботится о ней самостоятельно.

- Скажите, пожалуйста, а что касается вроде как востребованных на сегодняшний день специальностей, о которых вы сегодня рассказывали, о том же стратегическом консультировании или управлении потоком клиентов. Имея эти профессии, мы увеличиваем свои шансы, попасть в оперативно-тактическую группу? Ну, а если я журналист и понятия не имею, как работать с клиентами или создавать технологии, что мне делать? Давно появились диктофоны и электронные издания, которые могут работать с тысячами авторов одновременно. Значит ли это, что вскоре и я буду вынуждена приобретать многофункциональность и результативность. И самое интересное, как вы себе это представляете? Впрочем, вторую часть вопроса можно опустить, насколько я понимаю, первая больше интересует наших читателей.

Вот у нас и возникает краеугольный вопрос. Все профессии, которые мы сегодня проходили, имеют приблизительно одинаковый путь развития и один и тот же финал. Все о чем мы говорили, начиная от производственника, и заканчивая управленцем в принципе идентично. И для того, что бы говорить о выходе из создавшегося положения, нужно прояснить область задачи, полностью вскрыть зону неизвестного. Не нужно лицемерить, ссылаясь на то, что принято или не принято в обществе – это не поможет. Можно сколько угодно говорить об общепринятых нормах, и даже заставить согласно кивать в знак подтверждения вашей несравненной правоты толпу, но вот в индивидуальном разговоре каждый второй, из только что кивавших, выразит, оказывается имеющиеся у него собственное мнение и обидится если вы этому удивитесь. Скажу больше, за некоторое вознаграждение, половина из оставшейся половины, тоже выразит свое несогласие, оставляя, в непонятках и растерянности, тех, кто с таким трудом на протяжении некоторого времени, затрачивая усилия и средства, вырывали у них это согласие.

Как вы уже поняли, рано или поздно закончится то, чем вы сейчас занимаетесь, рынок перенасытится тем, что вы копируете, а ваш руководитель, не найдя удовлетворения завышенным амбициям уйдет за новыми, автоматически доставляемыми удовольствиями в бандформирование. Что же делать? Подготовится к переменам, осваивая новые специальности нет ни времени, ни гарантии на то, что на самом деле и это станет не актуально. Для создания собственной оперативно-тактической группы нужно время, а у вас нет пока еще даже горизонтальной структуры. Для того, что бы заинтересовать собой какую-то оперативно-тактическую группу, нужно для начала найти ее, а затем убедить, что ты способен создать ценность для нее. Итак, ты не сможешь быть всем, но, как тогда удерживать свое положение? Поскольку, даже освоив одно из направлений, даже став личным примером ты не сможешь быть сразу и директором и продавцом. Экономическое положение страны наглядно показывает, что сегодняшняя власть не играющая. Сегодня интересно иметь горизонтальное преимущество, то есть интересно иметь под собой достаточное количество людей, способных выполнять задачи.

Ситуация напоминает ситуацию тридцатых годов в Германии, отсутствие высоких современных технологий, компенсировалось привлечением лучших умов человечества к решению поставленных задач и грамотным привлечением иностранных капиталов. Все было мобилизовано на защиту интересов страны

- И все же хотелось бы конкретики. То есть не однозначного ответа на риторический вопрос «что делать», а так сказать ваше видение выхода из создавшегося положения не когда-нибудь и для кого-нибудь, а сегодня и конкретно для нас.

Что требуется сегодня? Прежде всего, в совершенстве владеть наукой НОРМа, то есть уметь применять ролевое моделирование. Человек должен имеет достаточное количество собирательных образов, для того, чтобы выбирать необходимые для решения конкретной задачи роли, уметь переходить от образа к образу, в зависимости от желания и поставленной задачи. Человек должен иметь достаточное количество ролей. Но это не так просто. У каждой роли есть свои атрибуты и умения. У каждой роли есть свои способности, которые нужно приобретать, оттачивать, совершенствоваться в мастерстве применения. Мы тратим пять лет на обучение одной специальности, а затем, имея весьма смутное представление о том, как выглядит роль этой специальности, идем искать пространство, где нас, по мнению создателей такой системы обучения, которую в рамках создавшегося положения было бы уместнее называть отстойником, тем же буфером обмена с обязательным сроком карантина, кто-то ждет с идеями и средствами на их воплощение. Мы полагаем, что только нас этому кому-то как раз и не хватает для того, что бы достичь своей цели, только нас он ждал, что бы вместе с нами нести людям вечное, доброе, мудрое. Выпускникам ВУЗов зачастую даже не удосуживаются объяснить, что фраза, «а какую работу вы можете мне предложить?», сама по себе оскорбляет достоинство молодого члена общества. Желающему начинать движение свободному человеку больше подойдут иные фразы. Но путь в ОТГ открыт не всем и это нужно понимать. Сегодня членам ОТГ не интересно привлечение большого количества людей, сегодня интересно качественное наполнение.

- Но, ведь они не вечны и им нужна смена?

Однако это будет потом, а сегодня мы имеем момент формирования. То есть работаем здесь и сейчас.

Можно скопировать специальность, но скопировать личный пример, для выполнения каких-то определенных задач не реально. Система конструирования на ходу. Да, я личный пример, но я не знаю, что буду делать в следующий момент и как подойду к решению определенной задачи. Буду действовать с учетом деталей, определенных моментов.

Давайте посмотрим, что мы имеем на данный момент. Имеем науку психологию, то есть науку о заблуждениях относительно преимуществ и их последствиях. Имеем саентологию. Но это определенная религия, не приемлемая для всех вероисповеданий. Но даже если бы мы решили использовать эту науку, то столкнулись бы с отсутствием квалифицированных одиторов. Ко всему прочему, это стоит немалых денег. Выходом из этого могло бы быть решение стать саентологом и идти по мосту, не проясняя область задач. Но и здесь, необходимо учитывать, что Церковь саентологии – это огромная организация, которая работает, преследует свои цели и не обещает вам ни многофункциональность, ни результативность. Вероятно, за деньги ты станешь оперирующим тетаном, возможно восстановишь способности, но каким образом ты станешь при этом результативным и многофункциональным? Нужно понимать, что есть религия, где Бог это Бог, а есть религия, где Бог это деньги. И во втором случае, ты никогда не получишь результативности и многофункциональности. Таким организациям нужны рабы, которые будут подчиняться доктрине. Нам известны исторические факты проведения такими организациями опытов над людьми, с целью создания сверхчеловека и неизвестны положительные моменты.

Ставшие популярными в последние годы разноплановые тренинги, тоже не решают проблему. Все дело в том, что система автоматизмов человеческого тела не даст за время тренинга, сформировать новую систему автоматизмов. Человек прослушал тренинг, но его система автоматизмов все равно продолжает делать то, что он делал. Поэтому все тренинги направлены на создание роботу массы, а не на колировку существующих автоматизмов. Это как заведенный механизм. Пружина раскручивается и механизм останавливается. Таким образом, мы имеем ситуационные результаты, основанные на способностях эстафетных ролей. Человек все равно сможет выполнять только задачи, обусловленные способностями, приобретенными в ходе жизни системой автоматизмов человеческого тела. Если такому человеку будет поставлена вне барабанная задача, то есть задача, для решения которой, требуется создание вне барабанной роли, то такая задача будет провалена. Вот и предлагают отечественные и зарубежные гуру тренинги, в названиях которых обязательно есть Воодушевление, мотивация, оптимизация и прочие, зачастую надуманные термины. Так же имеют место быть и тренинги по приобретению горизонтальных преимуществ. То есть тренинги, направленные на то, что бы заставить работать человека, который и так, как зачарованный, ходит на работу, и выполняет действия, которые не несут благо ни ему не людям, ни руководству. Вернее, руководство, в принципе удовлетворено производимыми действиями, но прекрасно понимает, что период, когда предприятие копировало что-то подходит к концу, и близится новый забег. А значит осознает и то, что такого вот сотрудника придется очень долго переучивать, перепрофилировать и пытаться объяснять ему, что вместо пельменей, он теперь должен продавать услугу. Сотрудник преданно смотрит в глаза, кивает, уверяет в том, что он все понял и идет снова решает задачи определенного класса, применяя не тот цикл, который нужно, а тот, к которому привык. На самом деле, манипулятивные тренинги больше вредят, чем приносят пользы. Допустим, мы предотвратим текучку на предприятии, сохраним персонал. Но он все равно останется импотентным, а соответственно и задачи не будут выполняться,

Обратите внимание, те, кто сегодня задумается над ситуацией, те, у кого деньги уже закончились, а амбиции характеризуются как вполне умеренные, имеют огромное горизонтальное преимущество. Те, кто задумается позднее, те, у кого сегодня еще есть деньги, и пружина автоматизмов еще не разжалась, придут на заполненный рынок и будут вынуждены копировать кого-то, перенасыщать рынки, все время, оставаясь вторым слоем.

Прыгать на подножку всегда сложнее, чем спокойно садиться в стоящий транспорт.

Представьте себе такую картинку. Начинает формироваться новое пространство, по краям роботы и бандформирования. Это пространство постоянно расширяется. Власть переходит незаметно, мы не видим ни этого, ни перераспределения в пространстве. Государство разрушается, одни массы вытесняют другие, оставшиеся на улице начинают стремиться в пост кризисное пространство, но желают и там выполнять те же функции, которые выполняли раньше, не понимая, что это уже никому не нужно. Для полного осознания написанного, вам легко представить себе, врача из девятнадцатого века, которого поставили руководить современной кардиологической клиникой. Разрыв между двумя мирами, которые сегодня формируются путем перераспределения людей, поглотит огромное количество тех, чей низкий уровень по всем приводимым нами параметрам, не позволит устоять в новом обществе.

Обратите внимание на следующий момент. Практически все, считающие себя умными люди, полагают, что смогли бы быть успешными в бизнесе, считают, что отлично разбираются в политике, могут просчитать тенденции развития государства и давать оценки новым технологиям и научным движениям. Думаю, что не ошибусь, если скажу, что все государственные служащие и стремящиеся на государственную службу люди, имеют такое мнение, и в то же время спокойно соглашаются с тем, что им нельзя заниматься всем вышеприведенным. То есть свой ум, интеллект, способности и амбиции заодно, они оценивают фиксированной ставкой и гарантированным столом и стулом, которые называются – рабочее место служащего. Звучит, не правда ли?

Где выход из всего этого. Кризис вызван перенасыщением рынка, безостановочным копированием. Ни одна экономика так работать не сможет и надеяться на то, что при смене власти что-то изменится, по меньшей мере, утопия.

- Как быть? Можно просто приобрести одну специальность – остенер и более ничего не делать?

Смотрите сами:

ü На период подготовки у будущего остенера появится своя оперативно-тактическая группа;

ü он будет способен получать остинг, что приведет его к полной многофункциональности;

ü он сможет проводить остинг, что даст двоякий эффект.

Обратите внимание. Хороший остенер всегда хороший адвокат, а хороший адвокат рано или поздно, в сегодняшних условиях, станет не нужен и - он плохой остенер. Что дает проведение остинга другим людям. Добиваясь успеха в остинге с другими людьми, ты становишься:

ü знающим человеком настолько, что сможешь предугадывать действия других людей, на сто шагов вперед;

ü ты знаешь, как обращаться с людьми;

ü тебе не будет равных, среди себе подобных;

ü ты сможешь управлять человеком, как тебе заблагорассудиться как менеджер. Но с учетом твоей этичности ты сможешь не просто использовать их, а готовить таких же, как сам;

ü ты сможешь взять необходимое тебе количество людей и сделать из них новую ОТГ. У тебя нет проблем с кадрами. Ты сам создаешь результативных людей;

ü у тебя появляются партнеры, которым ты можешь доверять решение любых задач. Ты их готовил, ты в них уверен;

ü ты сможешь, стать кем угодно, то есть практикующему остенеру не проблема освоить любую роль;

ü Ты быстро разберешься в устройстве;

ü достроишь недостающие способности;

ü Остенер для всех становится личным примером, что является прямым путем в икс менеджмент. Группа сама вынесет человека идущего шаги обретения силы на пьедестал;

ü Ты создаешь пространство своим психосамологическим остингом, в котором ты можешь влиять даже на физику;

ü Ты становишься владеющим человеком, если выполняешь задачу остенера.

Напоминаю, задача остенера:

Построение общества, в котором знание и этика выше, чем эгоистические проявления человека. Это и есть истинная свобода. Мы не нарушаем естественную иерархию, каждый на своем месте и не мешает другому.

- Скажите, а при движении по карьерной лестнице, остенеры как то конкурируют, мешают друг - другу? Возможно ли ставить подножки и как избежать этого?

Отвечу, на первую часть вопроса одним словом - нет. Соответственно и избегать ничего не надо, подножки вам ставить никто не будет. У каждого свое место, и оценивается только уровень способностей. Если ты будешь выше, то объединишь вокруг себя определенных людей. Я уже говорил, что люди идут за лучшей технологией. Отсутствует горизонтальное преимущество. Помните, остенер работает сверху вниз. Каждый идет в своей оси, в своем коридоре. Личный пример создает группу и начинку этой группы. Но у каждого свой путь. Никто никому не мешает. Завтра кто-то уйдет, создаст свою группу, но это не есть плохо. Ты со своей группой станешь частью того, что стало выше. Не может мешать то, что у кого-то выше уровень способностей на определенное время. Конструкция не ломается в любом случае. Построение нового общества внесет не только коррективы, но и в некоторых аспектах полностью приобретет новый вид.

Давайте посмотрим на некую аллегорию, которую часто используют психосамологи, так сказать поговорим несколько секунд на том, языке, к которому вы только привыкаете. Вот физика, а вот твое пространство. Сказано в Писании «сначала объединяются все белые…», а потом, когда масса становится больше, физика начинает двигаться к тебе и уменьшаться. Естественно это аллегория. Но, не понимая схемы происходящего не имеет смысл и даже опасно начинать движение. Да, для того, чтобы стать высококлассным остенером, нужно потрудиться, но ведь и для того, чтобы читать тупые иронические детективы или «Космополитен», тоже нужно было научиться читать, изучить терминологию, и даже убедить себя в том, что ты прекрасно разбираешься в политике, бизнесе и семейной психологии. И вот как то все хорошо, пока не задумаешься, почему собственно, я не мер города, ни владелец заводов газет пароходов, от меня бегут все представители противоположного пола, а внимание собственного ребенка нужно постоянно покупать подарками и вниманием большим, чем оказывает ему та, вторая, сбежавшая половина. Основываясь на этом, скажу просто. Существует только взаимодействие, нет зависимости. Да, к нам приходят узнавшие о психосамологии роботы, которых жизнь добила, и, мы восстанавливаем им способности методом «Раструб». Как только они способны выполнять все тренировочные упражнения, проводим «Вентиль» и проясняем область выполнения задач. В это время человек изучает общую теорию, повышает уровень восприятия, и становится полноценным членом нового общества. Можно конечно пытаться осваивать востребованные специальности, переквалифицироваться и искать свободные пока еще зоны, а можно просто освоить специальность остенер и получить все.

- Возникает вопрос, какие документы нужны остенеру, для того, что бы приступить к работе непосредственно?

Сам по себе вопрос, уже позволяет провести некоторую диагностику относительно задавшего его. Итак, документы и авторские права. Для начала просто констатирую некоторые факты:

ü Ты не сможешь утвердить право для того, чтобы задавать вопросы.

ü Психосамология считает, что подсознания не существует и, соответственно, с ним не работает.

ü В психосамологии точно описано, чем занимается наука. Психолог получил лицензию, а что такое психика не знает. Однако для того, чтобы открыть практику на область выполнения задач, не нужны лицензии. Психосамология это сводный объем технологий, составляющий методику тренировки с целью доведения человека до результативности и многофункциональности.

ü Работа остенера – это научная деятельность по прояснению области выполнения задач. Наука отвечает на вопрос «как подняться до определенного уровня, глава №6».

ü Проясняем область выполнения задач, вскрываем зоны неизвестного, и человек становится душевно-здоровым. Это консультационные услуги, на основе авторской технологий, а я давать правильные советы разрешаю, о чем свидетельствует тот факт, что книга у Вас в руках.

Право на передачу технологий, созданных на базе славянской прикладной науки, может только человек, который получил документальное подтверждение у самого автора, т.е. Мальцева Олега Викторовича.

Итак, я дал некоторые данные, а теперь постараюсь на легкодоступных примерах прояснить ситуацию. Для того что бы быть менеджером нужно закончить пять лет ВУЗа и тогда тебя возьмут на хорошее предприятие. Но выше менеджера, собственник предприятия. Для того, что бы быть собственником, достаточно продать бабушкину квартиру.

Обратите внимание, на вопрос, который мне задали совсем недавно, и на который, моя коллега пообещала дать развернутый ответ в рамках наших изданий. Обратите внимание, цитирую: «Сейчас приходят мысли, которые не приходили ранее. Например, создать нечто такое, чего ранее не было. Но что мне нужно сделать, для того, что бы разрешили работать?»

Господа и Дамы! Вам не кажется, что этот вопрос сам по себе содержит и ответ. Если есть идея, значит, есть и пространство, значит нужно идти и делать, а не задаваться вопросами о наличии или отсутствии документов и прав. Разумеется, разрешительные документы иметь необходимо, любой вид деятельности должен облагаться какими-то налогами, так как все мы помним о наличии пенсионных фондов, школ и больниц. Что касается вида деятельности, то это консультационные услуги. Вид деятельности не подлежащий обязательному лицензированию. Тем, кого волнует наличие или отсутствие у меня авторских прав, отвечаю – прекратите заниматься другими, займитесь, наконец, собой.

Задумайтесь и раз и на всегда проясните для себя этот вопрос. Подойдите к нему, как к решению задачи. Подумайте сами. Для этого, то есть для того, чтобы думать, вам нужны данные. Их можно взять и в главах, книги «Против лома нет приема».

Далее проведите остинг близкому человеку или самому себе и ответьте на вопрос, «какие документы нужны для осуществления этого вида деятельности?», кроме установленных государством документов, обязывающих вас вносить определенные деньги в отдельные статьи бюджета государства.

Зачем вы вообще размышляете над этим? Не затем ли, чтобы иметь путь к отступлению? Поверьте, ни к чему такие сложности, можно просто так идти и спокойно смотреть передачи, где лицензированные, купившие права и прочие сертификатно удостоверяющие, подтверждающие право на место в реакции соглашения, психологи, рассказывают вам, что нужно делать. Если кому-то это помогло, пожалуйста, а если нет, то попробуйте сделать что-то другое. К тому же, вы уверены, что хотите стать остенером? Если есть хоть малейшее сомнения, продолжайте работать над собой, не давайте кому-то вырвать ваше согласие силой. Помните, широко рекламируемое, не всегда самое лучшее. Ваш любимый сериал часто прерывает реклама «Феррари»?

Задумайтесь над этим и начинайте практиковать прямо сейчас. Не стоит терять время, помните,