Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Этап. Оценка выбранной стратегии
|
|
Оценка выбранной стратегии осуществляется в виде анализа, который направлен на учет всех факторов при ее формировании. Результаты оценки позволяют определить, приведет ли выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей.
Отличие стратегических планов от текущих
Таблица 6.2.
| Признак | Стратегический план | Тактический план |
| 1.Уровень разработки | руководством | функциональными отделами |
| 2.Уровень неопределенности | выше | ниже |
| 3.Характер решаемых проблем | проблемы не структурированы | проблемы структурированы |
| 4.Количество возможных вариантов | больше | меньше |
| 5.Необходимая информация | большой объем исходной информации, относящейся преимущественно к внешнему окружению предприятия | информация о внутренней среде предприятия |
| 6. Детализация | укрупненная | более детализированная |
| 7.Реализуемые интересы | ориентирован на интересы предприятия в целом | интересы соответствующих функциональных подразделений |
| 8.Уровень риска | высокий | низкий |
Тема 7. Бизнес-план предприятия
Понятие, особенность и состав бизнес-плана
Бизнес-план является четко структурированным, требующим тщательной проработки документом, описывающим цели предприятия и способы их достижения. Особенность бизнес-плана состоит не столько в точности и достоверности количественных показателей, сколько в содержательном, качественном обосновании идей.
Бизнес-план для предпринимателя помогает обрести ясное видение будущего дела, для инвесторов – это документ, дающий представление об ожидаемых объемах продаж и прибыли, помогающий прогнозировать риск инвестирования.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависит от масштабов и отраслевой принадлежности предприятия. Основные разделы бизнес-плана:
ü титульный лист;
ü резюме;
ü товары и товарная политика предприятия;
ü рынок и маркетинг;
ü план производства;
ü организационный план и менеджмент;
ü оценка рисков;
ü финансовое планирование.
Функции бизнес-плана
В современной практике бизнес-план выполняет 4 функции:
1. Возможность использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Эта функция необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
2. Возможность планирования, т.е. определение цели развития управляемого объекта, методы, способы и средства ее достижения.
3. Бизнес-план позволяет привлекать денежные средства.
4. Позволяет привлечь к реализации планов предприятия, потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или технологию.
Подход к составлению бизнес-плана
Рис. 7.1.
7.4. Участники бизнес – планирования
Рис. 7.2. Участники бизнес-планирования и их функции
Содержание основных разделов бизнес-плана
|
|