Постановка задачи принятия решений и ее структурное описание

­­Перед построением модели необходимо выяснить структуру ЗПР (составляющие элементы и связи между ними).

1) Принятие решений всегда субъективно (зависит от ЛПР)

2) Деятельность субъектов носит целесообразный характер, т.е. принимаемые решения направлены на достижение цели.

Цель – идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности. Если нет цели, то не может быть управления.

3) Принимающий решение должен обладать средствами некоторого влияния на результат

В общ случае ЗПР направлена на опред наилуч достижения цели в виде возможности.

Если фактическое состояние не соответсвует желаемому, то возникает проблема как противоречие.

Разреш проблемы – изменениние ситуации в ликвидации проблемы

Возможность – субъект видит потенциал улучшения ситуации.

И в том и другом случае задача сводится к выбору одного из путей ликвидации проблемы или реализации возможности.

4) Для того, чтобы осущ выбор, необходимо четко определить критерии, по кот будет проходить оценка альтернатив

5) Выбор метода решения и решения зависит от количества и качества информации

Эти признаки явл определяющими для ЗПР, т.е. ЗПР – задача, которая мб сформулирована в терминах средств, целей и результата. Формально ЗПР:

< N, L, A, T, B, K, X, F, D, A* >

N – число этапов принятия решений. Решения бывают: оперативные, тактические, стратегические.

L – ЛПР

A – множество альтернатив, из кот осущ выбор (конечные, бесконечные)

T – постановка задачи. Основные постановки:

1. Линейное упорядоч альтернатив (диагр Хоссе, список по подезности)

2. Выбор лучшей альтернативы

3. Построение неупорядоч множества лучших альтернатив

4. Классификация альтернатив (типы распознавания образов)

B – множество исходов принятия решений

А и В самые проблемные в этом всём множестве.

K – критерии, по которым осуществляется выбор

X – шкалы для измерения критериев

Критерии:

1. Качественные

2. Порядковые (1 и 3 поставка задач)

3. Количественные

F – система предпочтений ЛПР – совокупность его представлений, связанных с достоинствами и недостатками его альтернативных решений.

D – решающее правило, отобр систему предпочтений. Оно представляет принцип сравнения оценок и вынесенных суждений о предпочтительности одних исходов относительно других.

A* - Оптимальное решение.

Выбор оптимального решения осущ в ходе трехэтапной процедуры:

1) Из всех альтернатив выбирают допустимые, которые не противоречат правилам введения хоз. деятельности и физ законам

2) Выбирают эффективныые, отбрасывая заведомо неприемлимые

3) Из эфф. выбирают оптимальное решение, которое в идеале должно быть единственно