Жизненный цикл предприятия.

Предприятие, как субъект хозяйствования, в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация.

Первая стадия - создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. Происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

Стадия зрелости характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.

Если предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Условия нормального функционирования предприятия:

избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно;

разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями;

систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;

идти в ногу с потребностями рынка;

своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация Предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости. В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.

Санация - это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

8. Экономическая среда функционирования организации (предприятия): сущность, факторы и субъекты.

Эк-кая среда функ-ния предпр-я-это пр-во эк-ких и фин-вых условий пр-во продукции: правовое поле работы предпр-я, эк-кая пол-ка гос-ва, состояние конкурентной среды, усл-е постановки сырья и мат-лов, наличие посредничества.

С позиции структурилизации факторов и учета субъектов эк-кая среда предп-я подразд. на: -микросреда(области прямого влияния на предп-я, кот. создают поставщики ресурсов, потребители продукции данного предп-я, торговые и маркетинговые посредники, законы и гос-ные органы, фин. кредитные учреждения)

-макросреда(оказывает косвенное воздействие на предп-я и ее микросреду)

Эк-кая среда функ-ния предп-я представляет совок-ть факторов внешней и внутренней среды, оказывающей влияние на произв-но-хоз. деят-ть предп-я. Если внутренняя среда подконтрольна предп-ю, то внешняя не контролируемая.