Задание № 3. Приведите пример предприятия в России, которое использует технологию управления персоналом – наделение полномочиями

1) извлечение прибыли

2) эффективное выполнение функций

3) извлечение прибыли и эффективное выполнение функций

Правильный ответ________

2. Закон наименьших при цепной связи, как один из основных законов научной организации производства и НОТ, принятый в России, гласит:

1) рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы, как производства, так и отдельных работников

2) конечный объем выпуска продукции, последовательно проходящий обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейшего из них, как бы ни были сильны остальные

3) что необходимо при организации любой деятельности ставить только достижимые цели, исходящие из реальных условий, наличных потребностей и возможных результатов

4) что нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям, иными словами, «не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один»

Правильный ответ________

3. Закон ритма, как один из основных законов научной организации производства и НОТ, принятый в России, гласит:

1) рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы, как производства, так и отдельных работников

2) конечный объем выпуска продукции, последовательно проходящий обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейшего из них, как бы ни были сильны остальные

3) что необходимо при организации любой деятельности ставить только достижимые цели, исходящие из реальных условий, наличных потребностей и возможных результатов

4) что нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям, иными словами, «не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один»

Правильный ответ________

4. Закон фронта работ, как один из основных законов научной организации производства и НОТ, принятый в России, гласит:

1) рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы, как производства, так и отдельных работников

2) конечный объем выпуска продукции, последовательно проходящий обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейшего из них, как бы ни были сильны остальные

3) что необходимо при организации любой деятельности ставить только достижимые цели, исходящие из реальных условий, наличных потребностей и возможных результатов

4) что нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям, иными словами, «не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один»

Правильный ответ________

5. Закон реальных условий, как один из основных законов научной организации производства и НОТ, принятый в России, гласит:

1) рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы, как производства, так и отдельных работников

2) конечный объем выпуска продукции, последовательно проходящий обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейшего из них, как бы ни были сильны остальные

3) что необходимо при организации любой деятельности ставить только достижимые цели, исходящие из реальных условий, наличных потребностей и возможных результатов

4) что нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям, иными словами, «не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один»

Правильный ответ________

6. Закон параллельности-последовательности работ, как один из основных законов научной организации производства и НОТ, принятый в России, гласит:

1) рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы, как производства, так и отдельных работников

2) конечный объем выпуска продукции, последовательно проходящий обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейшего из них, как бы ни были сильны остальные

3) частные производственные и трудовые процессы совершались не только последовательно, но и параллельно, «дабы общий конечный результат не задерживался отстающими»

4) что нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям, иными словами, «не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один»

Правильный ответ________

7. Закон взаимного замыкания, как один из основных законов научной организации производства и НОТ, принятый в России, гласит:

1) что сначала создаются подразделения основного производства, а затем «подсобные», работающие на них и друг на друга, а после удовлетворения внутренних потребностей – на сторону

2) конечный объем выпуска продукции, последовательно проходящий обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейшего из них, как бы ни были сильны остальные

3) частные производственные и трудовые процессы совершались не только последовательно, но и параллельно, «дабы общий конечный результат не задерживался отстающими»

4) что нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям, иными словами, «не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один»

Правильный ответ________

8. Реинжиниринг - это

1) технология, суть которой заключается в том, чтобы взглянуть на бизнес-процессы организации по-новому, отбросив все иррациональное и оставив только то, что ориентировано на повышение степени удовлетворения потребителя

2) технология, предполагающая передачу прав по выполнению определённых функций или работ сторонним организациям, руководствуясь тем, что они сделают это лучше

3) технология, которая предполагает построение проектных структур управления, которые относятся к адаптивным структурам

4) поиск резервов эффективности внутри организации, прежде всего за счет сокращения уровней управления, количества структурных подразделений и их численности

Правильный ответ________

9. Аутсорсинг - это

1) технология, суть которой заключается в том, чтобы взглянуть на бизнес-процессы организации по-новому, отбросив все иррациональное и оставив только то, что ориентировано на повышение степени удовлетворения потребителя

2) технология, предполагающая передачу прав по выполнению определённых функций или работ сторонним организациям, руководствуясь тем, что они сделают это лучше

3) технология, которая предполагает построение проектных структур управления, которые относятся к адаптивным структурам

4) поиск резервов эффективности внутри организации, прежде всего за счет сокращения уровней управления, количества структурных подразделений и их численности

Правильный ответ_______

10. Проектное управление – это

1) технология, суть которой заключается в том, чтобы взглянуть на бизнес-процессы организации по-новому, отбросив все иррациональное и оставив только то, что ориентировано на повышение степени удовлетворения потребителя

2) технология, предполагающая передачу прав по выполнению определённых функций или работ сторонним организациям, руководствуясь тем, что они сделают это лучше

3) технология, которая предполагает построение проектных структур управления, которые относятся к адаптивным структурам

4) поиск резервов эффективности внутри организации, прежде всего за счет сокращения уровней управления, количества структурных подразделений и их численности

Правильный ответ_______3

11. Оптимальное разукрупнение – это

1) технология, суть которой заключается в том, чтобы взглянуть на бизнес-процессы организации по-новому, отбросив все иррациональное и оставив только то, что ориентировано на повышение степени удовлетворения потребителя

2) технология, предполагающая передачу прав по выполнению определённых функций или работ сторонним организациям, руководствуясь тем, что они сделают это лучше

3) технология, которая предполагает построение проектных структур управления, которые относятся к адаптивным структурам

4) поиск резервов эффективности внутри организации, прежде всего за счет сокращения уровней управления, количества структурных подразделений и их численности

Правильный ответ_______

12.Тотальное управление качеством – это

1) сравнение полученного результата с созданным эталоном

2) метод организации производства продуктов, в основе которого – работник, понимающий, что такое качество, и стремящийся добросовестно выполнить свою работу с первого раза

3) такой уровень качества, при котором на каждый миллион возможностей или операций приходится чуть больше трех дефектов

Правильный ответ_______

12.Технология «шесть сигм» – это

1) сравнение полученного результата с созданным эталоном

2) метод организации производства продуктов, в основе которого – работник, понимающий, что такое качество, и стремящийся добросовестно выполнить свою работу с первого раза

3) такой уровень качества, при котором на каждый миллион возможностей или операций приходится чуть больше трех дефектов

Правильный ответ_______

13. Бенмаркинг – это

1) сравнение полученного результата с созданным эталоном

2) метод организации производства продуктов, в основе которого – работник, понимающий, что такое качество, и стремящийся добросовестно выполнить свою работу с первого раза

3) такой уровень качества, при котором на каждый миллион возможностей или операций приходится чуть больше трех дефектов

Правильный ответ_______

14. Технология управления персоналом, которая поощряет сотрудников принимать определённые решения без консультаций со своим руководством – это

1) технология - наделение полномочиями

2) технология - программы гарантий занятости

3) технология – системы внутреннего продвижения

4) технология – управление по целям

5) технология – построение систем обратной связи

Правильный ответ_______

15.Технология управления персоналом, которая предполагает предоставление персоналу гарантий занятости в обмен на взаимные проявления лояльности, доверия и желания работать в организации – это

1) технология - наделение полномочиями

2) технология - программы гарантий занятости

3) технология – системы внутреннего продвижения

4) технология – управление по целям

5) технология – построение систем обратной связи

Правильный ответ_______

16. Технология управления персоналом, которая представляет собой построение специальных систем доведения информации от подчиненных до менеджеров - это

1) технология - наделение полномочиями

2) технология - программы гарантий занятости

3) технология – системы внутреннего продвижения

4) технология – управление по целям

5) технология – построение систем обратной связи

Правильный ответ_______

17. Технология управления персоналом, которая предполагает создание и развитие систем управления персоналом, при которых работник имеет возможности обучения и карьерного роста внутри компании

1) технология - наделение полномочиями

2) технология - программы гарантий занятости

3) технология – системы внутреннего продвижения

4) технология – управление по целям

5) технология – построение систем обратной связи

Правильный ответ_______

18. Технология управления персоналом, которая основывается на том, что цели формируются в результате их обсуждения менеджером и подчиненными, контроль процесса достижения цели осуществляется преимущественно самими сотрудниками

1) технология - наделение полномочиями

2) технология - программы гарантий занятости

3) технология – системы внутреннего продвижения

4) технология – управление по целям

5) технология – построение систем обратной связи

Правильный ответ_______

19. Инновационная парадигма характеризуется

1) приверженностью организационной иерархии

2) направленностью на сетевую структуру управления

3) концентрацией власти и жестким контролем

4) приоритетом формального лидерства

Правильный ответ_______

20. Традиционная парадигма характеризуется

1) направленностью на сетевую структуру управления

2) ориентацией на естественную иерархию

3) широким делегированием полномочий и ответственности

4) приоритетом формального лидерства

Правильный ответ_______