Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Корпоративная и индивидуалистская организация
|
|
| Корпоративная организация | Индивидуалистская организация |
| Объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям | Свободное, открытое и добровольное объединение |
| Монополия и стандартизация | Конкуренция и кооперация |
| Доминирование иерархических структур. Интересы согласовываются лидерами | Господство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса |
| Создание и поддержка дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением | Поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов |
| Субъект интереса – группа или организация | Субъект интереса - личность |
| Организация отвечает за человека Суверенитет организации Свобода для организации | Человек отвечает сам за себя Суверенитет личности Свобода для личности |
| Принцип большинства или старшинства в принятии решений | Принцип меньшинства или право вето в принятии решений |
| Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека | Интересы производства определяются интересами самого человека |
| Двойная мораль | Общечеловеческая мораль и здравый смысл |
| Лояльность по отношению к организации | Лояльность по отношению к своим убеждениям |
| Человек для работы | Работа для человека |
Парсипативная организация предполагает широкую практику участия работников в управлении. При этом данное участие распространяется на принятие решений, установку целей, решение проблем. Различаются три степени участия – выдвижение предложений, выработка альтернативы, выбор окончательного решения.
Предпринимательская организация в максимальной степени ориентирована на рост и рассчитывает на возможности, а не на контролируемые ресурсы. Поэтому отношение к сотрудникам строится на стимулировании поиска новых возможностей, инновации и т.д.
Организационная структура не является постоянной характеристикой предприятия – она меняется в зависимости от внедрения новых технологий, разработки нового продукта, модернизации управления и других факторов. При этом направления изменений могут быть различными: в принципах управления, в аппарате управления, в функциях управления, в хозяйственной деятельности.
Основными характеристиками эффективной организационной структуры являются:
- оптимальный, т.е. достаточный для реализации целей набор структурных подразделений и управленческих звеньев;
- определение точного места каждого подразделения в организационной структуре;
- распределение полномочий и ответственности между подразделениями и работниками;
- определение оптимальной численности должностей в целом по фирме и по отделам.
|
|