Управление стоимостью

Управление стоимостью проекта включает в себя:

  Воздействие на факторы, вызывающие изменения базового плана по стоимости

  Проверка того, что запрошенные изменения получили одобрение 

  Управление фактическими изменениями по мере их возникновения

  Обеспечение того, что потенциальное превышение стоимости не приведет  к увеличению расходов сверх авторизованных пределов финансирования, как периодических, так и проекта в целом

  Осуществление мониторинга выполнения стоимости с целью обнаружения  и анализа отклонений от базового плана по стоимости

  Точное фиксирование и ведение записей всех соответствующих изменений  в затратах, имеющих отличия от базового плана по стоимости

  Защита правил использования утвержденных ресурсов или денежных  средств от того, чтобы в них не были внесены неверные, несоответствующие или неутвержденные изменения

  Информирование соответствующих участников проекта об утвержденных  изменениях

  Выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения  стоимости затрат оставались допустимых пределах.

Управление стоимостью проекта является частью общего управления изменениями и включает в себя поиск причин, вызывающих как позитивные, так и негативные отклонения (раздел 4.6). Например, неадекватное реагирование на отклонение по стоимости может привести к возникновению проблем с расписанием или качеством, или к появлению неприемлемого увеличения риска на дальнейших этапах проекта.

Рисунок 7-6. Управление стоимостью: входы, инструменты и методы, выходы

7.3.1 Управление стоимостью: входы

.1 Базовый план по стоимости Описан в разделе 7.2.3.1.

.2 Требования к финансированию проекта Описаны в разделе 7.2.3.2.