Управление персоналом транспортной железнодорожной организации

ОАО «РЖД» является крупнейшим работодателем РФ. Численность персонала составляет более 1% от числа занятых в экономике страны. Компания является социально ответственным работодателем, что обеспечивает социальную стабильность в трудовых коллективах.

В компании ОАО «РЖД» реализуется Стратегия развития кадрового потенциала на период до 2015 года.

Основными стратегическими целями проводимой ОАО «РЖД» политики в области управления трудовыми ресурсами является повышение эффективности деятельности персонала и его вовлечение в реализацию корпоративных задач.

Значимым показателем эффективности реализации социально-кадровой политики компании является вхождение ОАО «РЖД» в 2013 году в ТОП-5 наиболее привлекательных работодателей в стране из числа копаний с государственным участием, оказывающих услуги населению (по результатам исследования, проведенного Всероссийским центром изучения общественного мнения)

В 2012 году численность персонала составила 935, 7 тыс. чел. (-7, 1 тыс. чел. к 2011 году).

В 2013-14 годах в компании проводилась планомерная работа по оптимизации численности на основе совершенствования бизнес-процессов, технологии работы и автоматизации трудоемких производственных процессов, внедрения передовых методов организации труда, в том числе за счет уменьшением внутрисменных потерь за счет уплотнения рабочего времени, снижением малозагруженных, неэффективных рабочих мест и совмещением профессий.

В результате по состоянию на 31.12.2013 года списочная численность работников ОАО «РЖД» составила 902, 7 тыс. человек.; на 31.12.2014 – 835, 8 тыс. чел.(-66, 9тыс. чел.).

Благодаря социальной политики уровень текучести кадров был снижен на 0, 4 п.п. по сравнению с уровнем 2013 года и составил 8, 4%.

За последние годы компания «помолодела» средний возраст сотрудников снизился с 40 до 39, 3 лет. При этом почти треть сотрудников (27, 8%), моложе 30 лет, что является результатом целенаправленной реализации корпоративной молодежной политики.

Кроме этого в последние десятилетие наблюдается значительный рост числа работников со среднем и высшим профессиональным образованием. Доля работников с высшим образованием составляет 26%, доля работников со средним профессиональным образованием 27%

Распределение работников по категориям персонала в 2013 годы: рабочие – 67, 0%, специалисты – 22, 6%, руководители – 7, 1%, служащие – 3, 3%.

Компанией определены основные принципы управления персоналом:

- повышение привлекательности ОАО «РЖД» как работодателя (2\3 объема льгот, гарантий и компенсаций предусмотрены сверх льгот, установленных законодательством);

- привлечение и закрепление сотрудников необходимой квалификации;

- управление численностью персонала, подкрепленное внедрением инновационных технических и технологических решений;

-формирование эффективного кадрового резерва, непрерывное развитие персонала

- профессиональное и личностное развитие персонала;

- укрепление корпоративной культуры на основе ценностей бренда

ОАО «РЖД».

Приоритетными направлениями в работе по управлению персоналом

на ближайшую перспективу являются:

- поддержка структурных преобразований;

- внедрение передовых методов организации труда

Для создания эффективной и сбалансированной модели управления персоналом в условиях организационного развития холдинга в 2012 году в ОАР «РЖД» приступили к формированию системы единых корпоративных требований к персоналу (ЕКТ).

Система единых корпоративных требований состоит из следующих позиций:

1. корпоративные компетенции

· показывает как ценности бренда и стратегические приоритеты ОАО «РЖД» должны проявляться в поведении сотрудников

· задают корпоративные требования ко всем сотрудникам компании в зависимости от уровня должности

· отражают требования к управленческому стилю руководителей на различных уровнях

2. профессиональные компетенции

совокупность профессионально-технических знаний и навыков, необходимых работникам на конкретных должностях для успешного решения специфических профессиональных задач в соответствии с экспертной оценкой

3. потенциал и мобильность

· совокупность параметров, прогнозирующих успешность профессионально и карьерного роста работников, включающих: географическую и должностную мобильность; желание делать карьеру в компании; способность к обучению и развитию.

4. результативность и опыт

уровень успешности работника в достижении целей и задач, выполнение KPI, а также профессиональных управленческих навыков.

Численность по категориям персонала ОАО «РЖД» в 2010- 2013 году

Движение персонала ОАО «РЖД» в 2010 - 2013 году, тыс. чел

Возрастная структура персонала компании ОАО «РЖД» в 2010-2013 году, %

Структура персонала ОАО «РЖД» в 2010- 2013 году по уровню образования, %