Рекомендации по сокращению несчастных случаев

1. Проверьте и, если возможно, устраните опасные условия. Если опасность не может быть устранена, постарайтесь защитить от нее с помощью специ­ального оборудования, одежды, обуви.

2. С помощью отбора попытайтесь освободиться от служащих, которые могли бы быть склонны к несчастным случаям для рассматриваемой работы.

3. Установите политику безопасности, подчеркивающую, что фирма будет де­лать все, чтобы устранить или сократить несчастные случаи и повреждения, и подчеркните важность предотвращения несчастных случаев и ущерба Вашей фирме.

4. Установите определенные цели в отношении потерь. Проанализируйте число несчастных случаев и инцидентов и тогда урегулируйте определенные цели безопасности, которые нужно достичь.

5. Поощряйте и обучайте Ваших служащих сознательной безопасности; пока­жите им, что высшее управление и все начальники серьезно относятся к вопросам безопасности.

6. Сделайте правила безопасности обязательными.

7. Проводите регулярные проверки безопасности и здоровья. Предоставляйте возможность служащим уведомлять управление относительно опасных условий.

Контрольные вопросы

1. Что такое рабочее место?

2. Для чего необходим анализ рабочего места?

3. Из каких стадий состоит анализ рабочего места?

4. Опишите порядок разработки паспорта рабочего места.

5. Какие существуют основные системы планировки помещения?

6. Определите правила распределения помещений.

7. Что такое профориентация персонала?

8. Какие цели преследует профориентация персонала?

9. Что такое адаптация работника?

10. Назовите стадии адаптации работника.

11. Какие выделяют направления адаптации?

12. В чем заключается порядок адаптации?

13. Что является целью процесса адаптации?

14. Что такое движение персонала?

15. Для чего формируется кадровый резерв?

16. Что такое высвобождение персонала?

17. Определите содержание понятия безопасности персонала.

18. Каковы рекомендации по сокращению несчастных случаев с персоналом.

Использованная литература

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 1997. - 607 с.

2. Управление персоналом организации: Учеб. - М.: ИНФРА - М., 1997. - 512 с.

3. Десслер Г. Управление персоналом /Пер. с англ. - М.: Изд-во «БИНОМ», 1997. - 432 с.

4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- практ. пособие. - М.: Дело, 1998. - 272 с.

5. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: Финстатинформ, 1997. - 878 с.

6. Самыгин С.Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д: Феникс, 1997. - 480с.

7. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. - М.: СОМИТЭК, 1997. - 256 с.

8. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993. - 304 с.

Приложение 8.1

Классификация рабочих мест

Приложение 8.2

Планировка рабочего места директора предприятия

Приложение 2 (окончание)

Размещение рабочих мест в прямоугольном помещении

Размещение рабочих мест в квадратном помещении

Приложение 8.3