Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Глава 5. Команда вашего совершенства




 

«Пока каждый не захочет, никто не получит».

11-й закон Прайса

 

Позволю себе привести ранее уже использованную мною в других книгах метафору. Представьте себе большой (очень большой!) завод по производству не важно чего. Директор его — как это и положено в рыночной экономике — занимается внешними проблемами: маркетинга, сбыта, финансов и взаимоотношений с многочисленными партнерами и контрагентами. Это отнимает у него все без исключения рабочее время, и потому собственно управление производством, а также решение всех прочих внутренних проблем он отдал на откуп соответствующим службам и подразделениям, каковые действуют независимо и самостоятельно от этого самого директора. До поры до времени все на этом предприятии идет хорошо — директор успешно «пашет» вне завода, а службы и подразделения самостоятельно справляются с внутренними неурядицами, имя коим — легион. Но в один прекрасный (точнее, печальный) день директор замечает, что его родной завод явно «недомогает». Снизилась ритмичность выпуска продукции, возросли простои оборудования, пошел брак — и т. д. и т. п. Естественно, что ему приходится отвлекаться от «внешней политики» и обращать свой начальственный взор на «политику внутреннюю». Для начала он ищет службу или подразделение (отдел или бригаду), «виновные» в «заболевании» предприятия — сам или с помощью привлеченных консультантов. После вызывает к себе «на ковер» руководителя или представителей этой самой службы/подразделения и методично (в нашем примере это современный директор, знающий о том, что такое психология менеджмента не понаслышке) начинает выяснять причины сбоя. И с изумлением узнает, что сбой этот — как бы даже запланированный, так как в отсутствие директорского указующего перста или хозяйского ока она (оно) — служба или подразделение — решила (решило), что надо действовать именно таким — гарантирующим сбои — образом. По недомыслию либо в силу дефицита информации. Или даже по злому-доброму умыслу — дабы обратить внимание высокого начальства на свои проблемы или выразить несогласие с его внешней политикой. Естественно, что волевым решением такую вот проблему не решишь: нажмешь как следует, а они в ответ забастовку или голодовку. Как говорится, себе дороже обойдется. Приходится идти на переговоры: объяснять, увещевать или уговаривать людей из службы или подразделения, дабы добиться «продукта при непротивлении двух сторон» (если вы помните, именно так определял согласие монтер Мечников из бессмертного произведения Ильфа и Петрова). Решать внутренние проблемы этой, как выяснилось, очень важной части своего предприятия. Или даже в угоду ей менять внешнюю политику. А что поделать: не решишь этой, казалось бы, частной проблемы, и всему заводу не то чтобы кранты, крышка (хотя иногда и так), но уж, во всяком случае, не до жиру, а быть бы живу...



А теперь поймите ну совсем-совсем простую вещь. Что директор — это вы сами (точнее,, ваше сознательное «Я»). Завод — вся ваша психика и. тело. А службы и подразделения этого завода — отдельные подразделы вашего бессознательного. Ибо ныне все без исключения школы современной психотерапии, психологии и духовной практики признали факт существования того, что я назвал Самостоятельными Единицами Сознания (Сознания опять-таки в широком смысле этого слова, т. е. включающем и осознаваемую и бессознательную его часть). Некоторых самостоятельных и вполне автономных образований, которые независимо от нас самих контролируют различные аспекты нашей жизнедеятельности. Раз так, то вспомним о вашем совершенстве и зададимся следующим вопросом: а вы уверены в этой своей внутренней команде? В том, что она работает так» как вам надо? И в том, что «реорганизация», каковую вы проводите (а любое совершенствование есть всегда реорганизация) не встретит сопротивления со стороны всех этих «бригад» и «подразделений»?

Вот то-то и оно, что особой уверенности здесь как бы даже и не должно быть. Ибо идеальная «сыгранность» и -слаженность СЕС ежели и достигается у кого-то, то только лишь в результате осознанной работы со своей внутренней командой. А так — сплошь и рядом — мы обнаруживаем, что какая-то из «бригад» с упорством достойным лучшего применения, делает нечто, что вредит всему «предприятию» (как некий вредный игрок, разве что только не забивающий гол в собственные ворота). Что пара (а то и больше) внутренних наших «подразделений» находится в состоянии затяжного конфликта (к сожалению, в любой команде есть игроки, которые не терпят друг друга и в силу натянутости своих отношений подставляют всю эту команду). Что какая-то из «бригад» не то чтобы вредит, а просто как бы саботирует распоряжения вышестоящего начальства (как игрок ушедший «в несознанку»), нагло утверждая при это, что мы про нее, дескать, забыли. Что на вашем предприятии как бы даже отсутствуют «подразделения», каковые должны выполнять какую-то очень важную работу (ну просто нет у нас в команде игроков нужной специализации). Что какая-то важная «бригада» тихо так и незаметно «улизнула» на другое «предприятие» или даже в другой регион (как если бы вашего ведущего или просто хорошего игрока переманил к себе другой клуб). И что генеральный менеджер или управляющий, который «по, идее» должен был бы обеспечивать координацию всех «бригад» и «подразделений» (правда, вы не очень хорошо помните, когда и как ему все это поручали), похоже, гордо уволился в «башню из слоновой кости», откуда безучастно наблюдают за нарастающим на вашем предприятии хаосом и бардаком (это как если бы капитан команды, а по совместительству еще и тренер, просто «забил болт» на все свои обязанности).



Так вот, решением всех этих, по определению и безоговорочно препятствующих совершенству и совершенствованию проблем, мы и займемся в этой главе, каковая будет посвящена как бы трем направлениям работы с этими самыми СЕС:

• переопределению или трансформации Самостоятельных Единиц Сознания, осуществляющих нечто не очень экологичное и/или препятствующих совершенству;

• интеграции и объединению конфликтующих СЕС, а также воссоединению с отторгаемыми по тем или иным причинам Самостоятельными Единицами Сознания;

• созданию новых, необходимых СЕС, возвращению когда-либо утраченных Самостоятельных Единиц Сознания, а также «включению» СЕС Управляющего всем вашим внутренним хозяйством.


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2018 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал