Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Экспромты.
|
|
Тренер-фасилитатор — это всегда экспериментатор. Как бы ни отработан был ваш семинар, жизнь всегда вносит свои коррективы, преподносит сюрпризы.
| Из тренерского сундучка. На семинаре «Стратегическое планирование», который проводился для представителей администраций городов области, все шло очень туго. Несмотря на то, что тема и программа семинара были известны заранее, все ключевые элементы стратегического планирования — видение, миссия, цели, задачи — вызывали у участников одну реакцию: «Это не для нас, это нереально!» Объяснения нереальности были разные, например, " у нашего отдела не может быть своей миссии, так как есть руководство, и оно все нам диктует". Народ не хотел воспринимать информацию ни в какую. В конце концов, я почувствовала раздражение, которое почему-то вдохновило меня на экспромт. «Коллеги! — сказала я. — Мне это очень напоминает ситуацию, когда я приношу ранее неизвестный вам пишущий предмет, вот этот маркер. Я говорю вам, как он устроен, что им можно делать то-то и то-то, он может так-то и так-то помочь вам в работе». — Он нереальный! — говорите вы. — Да нет, вот он, зеленый такой, пластмассовый, удобный. Множество людей им пользовалось! Возьмите, попробуйте! Но вы не хотите его даже взять! При этом я очень красочно демонстрировала возможности маркера. Предложение взять маркер помогло переломить ситуацию неприятия информации и стало на наших семинарах, особенно для подростков, образом нарицательным. |
Ситуации бывают самые разные.
То в разгар семинара примчался бухгалтер, у которого что-то там горит, и он может выдать командировочные именно в данный момент.
То приглашенный эксперт или ведущий в последнюю минуту не появился.
То погода, что в Сибири особенно не редкость, подвела. Снег зимой выпал, а городские службы к этому оказались не готовы. Да мало ли что может случиться!
Что же делать в таких случаях? Начинать работу с частью группы бессмысленно, ждать пассивно — опасно, это грозит потерей темпа семинара. Из своего опыта знаю — нужно играть.
Имейте для такого случая всякие пустячки: мячики разных размеров, колокольчики, мелкие предметы. Их можно очень эффективно использовать для разных целей, так же как и любые предметы, окружающие вас. Однажды мне пришлось два часа развлекать группу из 40 женщин, участниц семинара «Лидерство». Я предложила им для развития навыков экспромта, так необходимых женщинам, стремящимся в политику, рассказать, какое отношение к женщине-политику имеет предмет, выбранный случайным образом. В общей куче были мячики всех размеров, цветов и фактуры, букет, снятый со стены, мое обручальное кольцо, ручки, ключи и даже чья-то одинокая варежка. Аналогиям, которые нашли участники семинара, позавидовал бы любой профессиональный политик.
Во время другого семинара, который, за неимением более подходящего места, проходил в баре санатория, в ход пошли самые разные предметы, в том числе бокалы, рюмки, подносы и даже пирожки. Из всего этого участники составили портрет современного лидера некоммерческой организации. Поднос, расписанный в стиле Жостово, символизировал национальные корни, чисто вымытый стакан — душу, а пирожок с начинкой — ту самую изюминку, которая делает человека интересным.
Можно также использовать простые упражнения, типа «Линий», когда два человека по очереди разыгрывает какую-нибудь ситуацию, например, «Пьяный-милиционер», «Человек и собака».
В крайнем случае, можно иметь в запасе несколько серьезных или шутливых тестов, заполнение которых позволит участникам не только провести время, но и лучше понять самих себя.
|
|