Организационные отношения в социальном менеджменте.

Организационные отношения – воздействие, взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне ее при создании, функционировании, развитии и разрушении.

Элементы организации – составные неделимые части, которые лежат в основе конкретной организации, или ее первичные компоненты, которые достаточны для появления организации как нового целостного явления.

Организационные отношения могут складываться на уровне:

· здравого смысла;

· взаимного уничтожения;

· заранее спроектированного взаимодействия.

Классифицировать организационные отношения можно по следующим параметрам:

1. Исходя из количественной оценки отношений по числу участвующих в них субъектов:
- двухсубъектные;
- многосубъектные;

2. В зависимости от целей организации и необходимой продолжительности взаимодействия субъектов организационных отношений:
- временные;
- относительно постоянные;

3. От формы выражения соподчиненности субъектов отношений:
- двойное подчинение при двух субъектах;
- подчинение одному руководителю по поводу определенных сфер деятельности.

То есть классификация довольно проста и естественна, даже несмотря на то, что слегка поверхностна, она все же дает хорошее представление о видах отношений.

Для успешного создания системы организационных отношений, кроме классификации, необходимо знать и правильный алгоритм ее построения. Итак, с чего следует начать при формировании организационных отношений:

I. Определите конкретные цели функционирования организационных отношений (зачем они нужны, какую роль играют в организации);

II. Установите сферы деятельности отношений (рамки, за которые отношения не должны выходить);

III. Сформируйте и обоснуйте системные интересы субъектов совместной деятельности;

IV. Определите статус участников совместной деятельности;

V. Определитесь с качествами, которыми должны обладать субъекты совместной деятельности;

VI. Наделите субъектов организационных отношений определенной властью;

VII. Сформулируйте и закрепите в соответствующих документах конкретную форму зависимости между участниками отношений;

VIII. Определите требования, невыполнение которых будет условием прекращения отношений;

IX. Постройте систему делегирования и распределения субъектами организационных отношений властных полномочий на нижележащие уровни.

Организационные отношения складываются в процессах организации: производства в целом или