Місце знаходження, підпорядкування та

Вступ

Проблемам управління земельним фондом країни, її регіонів і населених пунктів в останні роки приділяється все більше уваги. Адже розвиток земель­ного ладу будь-якої країни пов’язаний із встановленням і практичною реалі­зацією порядку, принципів і правил, що забезпечують правовий, економічний, екологічний і соціальний режим організації використання земельних ресурсів як просторового базису всіх галузей економіки країни, засобу виробництва у сільському і лісовому господарстві, скарбниці природних багатств, територі­альної основи життєзабезпечення держави і підтримання здоров’я населення. Економічні перетворення в Україні багато в чому визначили роль і зна­чення управління земельними відносинами і земельними ресурсами. Це пов’язано з тим, що земля, крім її традиційних властивостей (засіб виробни­цтва, територіальний базис, природне тіло та ін.), стала об’єктом правовідно­син і об’єктом нерухомості. Тому з’явилися нові принципи і методи управління земельними ресур­сами, які дають змогу збільшити оподатковувану базу і збір бюджетних до­ходів, залучити інвестиції у розвиток муніципальних утворень і регіонів, створити ефективну систему забезпечення прав і гарантій для суб’єктів зе­мельних відносин. Планування як важлива функція управління підприємством - необхідний процес визначення цілей діяльності на певний період, а також засобів, способів та умов їх досягнення Планування — це вид управлінської діяльності пов’язаний із складання планів підприємства та його окремих підрозділів. Плани містять перелік того, що мас бути зроблено, визначають послідовність, ресурси і час виконання робіт, необхідних для досягнення поставлених цілей.Саме планування об’єднує структурні підрозділи загальною метою діяльності, надає всім процесам одно направленості, що дає змогу найбільш повно та ефективно використовувати наявні ресурси, професійно розв’язувати різні управлінські завдання. Поточне планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління підприємством і за всіма напрямками його діяльності на короткі періоди: рік, місяць.У процесі поточного планування, планування проводиться на базі визначеної виробничої програми, заданого потенціалу та системи управління, охоплює всі сфери виробничо-господарської діяльності підприємства, підпорядковує їх досягненню цілей.
Завершальною ланкою в системі планування дія підприємства є детальна розробка плану підприємства та його підрозділів — прикладом такого є виробничо-фінансовий план лісгоспу. Для розробки річного плану потрібні деякі вихідні дані, зокрема такі як: державне замовлення: економічні норми та нормативи, ліміти; матеріали лісовпорядкування; нормативно-технологічні карти. Розробка виробничо-фінансового плану і є метою даної курсової роботи, яка розробляється за матеріалами Святошинського лісопаркового господарства.

Місце знаходження, підпорядкування та