Теоретичні положення ризик-менеджменту

ЗАТВЕРДЖЕНО

Наказ Міністерства освіти і науки України

29 березня 2012 року № 384

Форма № Н - 3.04

Міністерство освіти і науки України

ДОНЕЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ВИРОБНИЧОЇ ТА НЕВИРОБНИЧОЇ СФЕРИ

ЗАТВЕРДЖУЮ

Проректор з навчальної роботи

_________________В.І. Токарева

“______”___________2015 року

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ ДИСЦИПЛІНИ

Вибіркової навчальної дисципліни

«Управління безпекою виробничого підприємства»

галузі знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»

напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент»

професійного спрямування «Менеджмент організацій іадміністрування»

варіативної компоненти Менеджмент виробничої сфери

ОКР бакалавр

факультет Менеджмент

форма навчання денна, заочна

Маріуполь – 2015

Конспект лекцій дисципліни «Управління безпекою виробничого підприємства», призначена для студентів галузі знань 0306 “Менеджмент і адміністрування” напряму підготовки 6.030601 “Менеджмент” професійного спрямування “Менеджмент організацій” варіативної компоненти “Менеджмент виробничої сфери” освітньо-кваліфікаційного рівня “бакалавр” денної та заочної форми навчання.

Розробник:

Викладач Г.О. Губарєва

Конспект лекцій розглянуто на засіданні кафедри менеджменту виробничої та невиробничої сфери

Протокол від “30”серпня 2015 року № 1

Завідувач кафедри

д.держ.упр., професор О.І. Черниш

Зміст

Тема1 Теоретичні основи ризик-менеджменту ………...…...….4

1.1 Теоретичні положення ризик-менеджменту…………………..4

1.2 Актуальність ризик-менеджменту…………………………….....6

Тема 2 Поняття ризику ……………………………………….……..9

2.1 Класифікація ризиків…………………………………………..….9

2.2 Загальна схема процесу управління ризиками…………………11

2.3 Оцінка ризику………………………………………………….…13

2.4 Методи виявлення ризику…………………………………….…19

2.5 Методи управління ризиками та їх вибір………………………20

Тема 3 Прийняття оптимальних рішень в умовах невизначеності ………………………………………………….…..28

3.1 Теоретичні положення та основні критерії оптимальності………………………………………………….…….28

3.2 Критерій гарантованого результату……………………….…....31

3.3 Критерій оптимізму………………………………………….…..33

3.4 Критерій песимізму………………………………………….…..33

3.5 Критерій мінімаксного ризику Севиджа……………….……....34

3.6 Критерій узагальненого максиміну (песимізму-оптимізму) Гурвіца……………………………………………………….….……36 3.7 Оптимальність за Парето…………………………………..……37

Тема 4 Ризик-менеджмент у сфері фінансів …………….……….39

4.1 Фінансовий ризик: його суть, класифікація та принципи управління ……………………………………………..….…………39

4.2 Методи оцінки ризику………………………………….….……41

4.3 Оцінка показників ринкового ризику …………………….……48

4.4 Схема управління та методи впливу на фінансові ризики……51

4.5 Особливості аналізу операційних ризиків у фінансових інститутах…………………………………………………………….54

Тема 5 Фінансовий ризик-менеджмент …………………….……59

5.1 Відсоткові ризики ………………………………………….……59

5.2 Ризикові інвестиційні процеси………………………….………62

5.3 Кредитні ризики………………………………………………….66

5.4 Ризики ліквідності………………………………………………..73

5.5 Інфляційний ризик……………………………………………….79

5.6 Валютний ризик……………………………………………..……83

5.7 Ризик активів………………………………………………..……86

Список використаних джерел ………………………………..….92

Додаток 1 ……………………………………………………...……94

Тема 1 Теоретичні основи ризик-менеджменту

Теоретичні положення ризик-менеджменту

Ризик-менеджмент – це управління організацією в цілому або окремими її підрозділами з урахуванням факторів ризику (тобто випадкових подій, що впливають на організацію) на основі особливої процедури їх виявлення й оцінки, а також вибору і використання методів нейтралізації наслідків цих подій, обміну інформацією про ризики і контролю результатів застосування цих методів.

У документі «Working Draft for ISO Guide. Risk Management Terminology», підготовленому робочою групою ISO, ризик-менеджмент визначають так: «узгоджена діяльність щодо управління організацією та її контролю з урахуванням ризику» (risk management: coordinated activities to direct and control an organization with regard to risk).

Для зручності в англійській мові замість довгого визначення управління з урахуванням ризику використовують ризик-менеджмент, що у перекладі трансформувалося в управління ризиками. У принципі ним можна користуватися, але необхідно завжди пам’ятати, що це не безпосереднє управління ризиками, а керування організацією (виробничою компанією, банком тощо) з урахуванням ризику.

Ризик-менеджмент – новий напрям у теорії та практиці менеджменту. Ризиковані ситуації можливі в будь-якій сфері економіки, політики, приватного життя.

Ризики мають бути в центрі уваги власників підприємств. Саме вони найбільше зацікавлені в тому, щоб було виявлено всі ризики, розроблено та виконано програму управління ризиками. Чим краще управління ризиками, тим вища ефективність бізнесу, а відповідно і більше (за інших рівних умов) багатство власників компанії. Зв’язок прибутковості бізнесу, його ризиків і ринкової вартості компанії добре розуміють лідери світового бізнесу, які масштабно впроваджують ризик-менеджмент у рамках усього підприємства. Подальший розгляд суті ризику потребує встановлення співвідношення між такими поняттями, як ризик, невизначеність, упевненість, схильність до ризику, ризик-експозиція.

Ризик – це насамперед можливий розкид результатів, можливе їх коливання навколо очікуваного значення. Ризик наявний практично в усіх діях людини. Якщо є ризик, то не можна точно передбачити результати діяльності. Наявність ризику зумовлює ситуацію непевності (невизначеності) стосовно того, які саме результати ми отримаємо.

Фактори невизначеності в бізнесі такі: макросередовище бізнесу, мікросередовище бізнесу, внутрішнє середовище компанії.

Можливість наразитися на ризик (ризик-експозиція) виникає тоді, коли дії людини (компанії) зумовлюють появу доходів чи збитків, які неможливо точно передбачити.

Ставлення людини до ризику можна визначити за співвідношенням між визначеним безризиковим еквівалентом і сумою, очікуваною (математичне сподівання) від ризикованої інвестиції.

Люди здебільшого не сприймають ризику, вони обережні, уникають ризикувати. Важливо знати схильність до ризику, наприклад для проведення фінансових операцій із цінними паперами.

Здатність людини передбачити наслідки тих чи тих подій значною мірою залежить від її поінформованості. У зв’язку з цим у літературі виділяють декілька рівнів невизначеності (табл. 1.1).

Таблиця 1.1 – Характеристика невизначеності