Понятие и фун-и финансового менеджмента

БИЛЕТ 1

Фин. менеджмент - специфическую систему управления ден.и потоками движением фин. ресурсов и соответствующей орг-ией фин. отношений.

Фин. менеджмент надо рассматривать с трех точек зрения:

1. Институционной – ФМ это орган управления хозяйствующего субъекта

2. Фун-ональной - ФМ это система экономич. управления часть финансового механизма

3. Орг-ионно-правовой - ФМ это вид предпр-ской дея-ти

Главная цель ФМ связана с главной целью управления предприятием в целом и реализуется с ней в едином комплексе. В зависимости от конкретной ситуации вида дея-ти назначения предприятия и многих других обстоятельств в качестве цели может выступать тот или иной целевой ориентир в частности выживание в условиях кризиса обеспеч. рентабельной дея-ти и т.д.

Для достижения намеченных целей на предприятии необходима реализ. основных задач ФМ:

1. Обеспеч. формирования достаточного объема фин. ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде

2.Обеспеч. наиболее эффективного распределения и исп-ия сформированного объема фин. ресурсов в разрезе основных направлений дея-ти предприятия

3. Оптимизация ден.обор-а

4.Обеспеч. максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне фин. риска

5. Обеспеч. минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли

6.Обеспеч. постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития

7. Обеспеч. возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной дея-ти.

ФМ вып. свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных фун-й. Состав фун-й финансового менеджмента характерен для любого вида менеджмента и в общем виде включает

- план-ие Реализ. этой фун-и связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой дея-ти по различным стр-рным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого план-ия является разработка финансовой стратегии.

-орг-ия Фун-я предусматривает создание орг-ионных стр-р обеспечивающих принятие и реализ. управлен. решений по всем аспектам финансовой дея-ти предприятия. Такие стр-ры строятся по иерархическому или фун-ональному признаку с выделением конкретных центров ответственности

-стимулирование. Формируется система поощрения и санкций за вып. или невып. целевых плановых установок

-контроль. Вып. этой фун-и связано с созданием системы учета и собственно системы контроля, базирующегося на учетных данных.