Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Методика відбору центрів витрат та центрів відповідальності
|
|
Вивчення досвіду підприємств, які займають стійкі позиції в умовах ринкової економіки свідчить про такі підходи до побудови аналітичного управлінського обліку:
Ø за центрами виникнення витрат;
Ø за центрами відповідальності за витрати;
Ø за центрами рентабельності виробництва.
Досить поширеним є підхід до обліку за місцями виникнення витрат.
Методика визначення місць виникнення витрат включає сукупність таких взаємопов’язаних етапів.
1. Побудова організаційної системи управління підприємством.
2. Визначення структурних підрозділів, за якими є можливість організувати нормування, планування, облік витрат.
3. Формування мети управління витратами.
4. Осмислення принципів виділення місць виникнення витрат.
5. Групування місць виникнення витрат за характером виконуваних у них функцій.
6. Розробка номенклатури місць виникнення витрат.
Існуюча на підприємстві організаційна структура управління передбачає визначення підпорядкованості структурних підрозділів, за якими можуть узагальнюватися витрати.
Метою управління витратами можуть бути:
Ø дієвий та всебічний контроль ефективності роботи підприємства;
Ø точність калькулювання, яка забезпечується диференційованим розподілом накладних витрат на одиницю продукції.
Принципами відокремлення місць виникнення є такі:
1. Визначення сфери відповідальності за кожним місцем виникнення витрат.
2. Чинники, які впливають на витрати і використовуються в управлінні ними повинні мати кількісні характеристики.
3. Вибір місць виникнення витрат, повинен максимально спростити облік та розподіл різних видів витрат за місцями її виникнення.
4. Пошук компромісу між точністю результатів обліку витрат за місцями виникнення та складністю облікових процедур.
Групування місць виникнення витрат за характером виконуваних у них функцій може мати такий вигляд.
Таблиця 4 Характеристика місць виникнення витрат
| Види місць виникнення витрат | Приклади |
| Основні: | |
| Ø Які відносяться до постачальниць-ко-заготівельної діяльності | Відділ постачання Сировинний цех Склад матеріалів |
| Ø які відносяться до виробничої діяльності | Ділянки та цехи основного виробництва відповідно до галузевих та технологічних особливостей підприємства |
| Ø які відносяться до управлінської діяльності | Відділ прогнозування та аналізу Бухгалтерія Канцелярія |
| Ø які відносяться до збутової діяльності | Відділ маркетингу |
| Допоможні: | |
| Ø загальногосподарські | Об’єкти соціальної сфери (їдальня, гуртожиток, спортзала, ремонтна майстерня, кімната психологічного розвантаження) |
| Ø загальновиробничі | Відділ технічного управління виробництвом Конструкторське бюро Відділ технічного контролю та контролю якості |
Результати обгрунтування вибору місць виникнення витрат завершуються розробкою їх номенклатури. Наприклад, реєстраційний номер 121 означає:
1 - загальногосподарські витрати
12 - об’єкти соціальної сфери
121 – їдальня.
Центром відповідальності – називають підрозділ підприємства, по якому є можливість делегувати і контролювати виконання завдань (функцій) при визначених ресурсах та результатах.
.
Модуль1. Мета –
|
|