Оценка потенциала на основе единицы живого труда (формула для расчета приведенная в теме 2)

По данной методике:

1) определяется единица живой труда одного рабочего через установление ее фондового аналога в стоимостном выражении.

2) определяется трудовой потенциал технологического персонала:

3) Управленческий потенциал (Пупр) в стоимостном выражении определяется на основе доли затрат на административно-управленческий аппарат в общей структуре затрат предприятия.

4) Общий трудовой потенциал:

Птруд = Птруд тех + Птруд упр,

где, Птруд тех – стоимость технологического потенциала.

2. Сравнительный подход можно определить на основе методик оценки трудового потенциала работника, например:

2.1 метод анкетирования (рабочий заполняет анкеты где фиксируются все важные положительные и отрицательные характеристики);

2.2. описательный метод (наблюдатель самостоятельно описывает характеристики работника, которые предопределяют размер его трудового потенциала);

2.3. метод классификации трудовой потенциал отдельного работника определяется на основе ранжирования всех работающих предприятия, по определенному критерию, а также эталону.

2.4. метод сравнения парами (сопоставления характеристик с аналогичными параметрами работников)

2.5. рейтинговый метод (определяется по оценочным шкалам)

2.6. метод определенного распределения (устанавливается экспертом-оценщиком в рамках допустимых интервалов),

2.7. метод оценки за решающей ситуацией (на основе поведения при смоделированной ситуации)

2.8. метод интервью (на основе устных ответов)

2.9. метод «360 градусов» (на основе суждений его профессионально-трудового окружения)

2.10 тестирования

2.11. метод деловой игр (на основе наблюдений и результатов участия в имитационных (ситуационных) играх) и др..

Пример сравнительного подхода определения трудового потенциала рабочего предприятия.

Одним из этапов исследования уровня реализации производственного потенциала предприятия есть определения влияния качества руководства подраздела на результаты его деятельности. Экспертами-оценщиками проведено анкетное опрашивание рабочих подразделения и квалификационное тестирование, результаты которых разрешили определить количество баллов по каждому профессионально-личностью качеством руководителя производственного подразделения предприятия. Каждое качество оценивалось по пятибалльной системе: качество отсутствующая - 1 балл; качество проявляется очень редко - 2 балла; качество проявляется не сильно и не слабо - 3 баллы; качество проявляется часто - 4 баллы; качество проявляется систематически - 5 баллов.

На основе приведенных данных (табл.1) рассчитать интегральный показатель профессионально-личностных качеств руководителя производственного подразделения предприятия и сделать вывод о его уровне, учитывая, что по весомости качеств минимальное значение интегрального показателя равняется 1, среднее - 3 и максимальное - 5 баллов.

Таблица 1

Экспертная оценка профессионально-личностных качеств руководителя производственного подраздела предприятия

Максимальное значение интегрального показателя равняется 5 баллов, а интегрированный коэффициент профессиональной компетентности составляет 1, 032.

РЕШЕНИЕ:

1. Сначала определен балльный коэффициент деловых качеств руководителя подразделения по итогам опрашивания.

ІКяк=((4+4+5+5+4)*0, 23+(3+3+2+2+3)*0, 16+(3+4+4+3+4)*0, 09+(2+2+3+2+2)*0, 19 +(4+4+4+5+4)*0, 07+(3+3+3+3+2)*0, 07+(5+5+4+5+5)*0, 19)/5 = (5, 06+2, 08+1, 62+1, 05+0, 98+4, 56)/5 = 3, 07

2. Определим коэффициент качеств для дальнейшего расчета трудового потенциала таким образом (переведем из баллов в коэффициент):

Ікяк = 3, 07/5 = 0, 614

3. Определим трудовой потенциал руководителя:

Птруд = 1, 032*0, 5+0, 614*0, 5 = 0, 823 (то есть трудовой потенциал руководителя выше среднего, тем не менее не очень высокий за счет среднего значения коэффициенту деловых качеств).

3. Довольно распространенная коэффициентная методика оценки трудового потенциала предприятия (гибрид затратных и сравнительных подходов к оценке).

Все коэффициенты интегрируются у группы:

· Показатели профессиональной компетентности;

· Показатели творческой активности

· Показатели количества, качества и оперативности выполненных работ;

· Показатели трудовой дисциплины

· Показатели коллективной работы и т.п..

Система оценки трудового потенциала работников включает такие основные показатели:

· Коэффициент образования:

Косв = А / 60,

где А – продолжительность работы работника за специальностью, определенной в дипломе (за анализируемый период), месяцев;

60 – максимальная нормативная продолжительность работы по специальности, определенной в дипломе о высшем образовании, месяцах.

· Коэффициент должностного опыта:

Кдосв = В / 60,

В – опыт работы на определенной должности, мес.;

60 - максимальная нормативная продолжительность работы на определенной должности, міс.

· Коэффициент повышения квалификации:

Кквал = Н / ПН,

где

Н – фактическая продолжительность обучения из повышения квалификации за период работы за специальностью, міс.

ПН – нормативная продолжительность обучения из повышения квалификации, міс.

· Коэффициент рационализаторской активности:

Кра = ,

где, РП – число рационализаторских предложений и изобретений, генерированных сотрудником на протяжении срока работы за специальностью;

СП – продолжительность работы работника за специальностью, міс.

· Коэффициент оперативности выполнения работ:

Копер = М / Р,

Где М – фактическое количество работ, выполненных в установленные сроки;

Р – количество работ, фактически выполненных за анализируемый период.

После расчета коэффициентов профессиональной компетенции и выполнения работ рассчитываются интегральные коэффициенты по этом направлениям.

Интегральный коэффициент будет иметь вид:

Ік проф. =

Ік роб =

где,

m- количество избранных коэффициентов для расчета

a – значения коэффициентов, которые определяют профессиональную компетентность.

b - значения коэффициентов, которые определяют выполнения работ или творческую активность рабочего.

После определения интегральных коэффициентов каждый из них сменяется с учетом весомости (d_i, d_j) составной конкретного рабочего в зависимости от специфики его работы или работы предприятия.

Совокупный трудовой потенциал рабочего определяется как сумма интегральных коэффициентов с учетом значимости коэффициентов:

Птруд = Ік проф. * d_i + Ік роб * d_j

3. Результативная методика базируется на постулате относительно полезности работы персонала предприятия. Как правило, как эффект работы работников предприятия берут количество или стоимость изготовленной продукции.

Литература:

1. Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. — Г.: Экономика, 1989. — 240 с.

2. Балаганская А. Г. Особенности выбора показателей оценки организационных потерь производства // Развитие организационно-планового механизма предприятий в условиях рыночной экономики - Воронеж, 1992. — С. 92-98.

3. Берглиозова Т.В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия // Московский экономический журнал. – Москва, 2006. – С.52-58.

4. Григорьев В. А. Об интегральной характеристике управленческого

потенциалу руководителей // Региональные перспективы. — 2000. — № 2 с (9-10). —С. 52-53.

5. Краснокутська Н.С. Потенциал предприятия: Формирования и оценка: Учебное пособие. – Киев: Центр учебной литературы, 2005. – 352 с.

6. Ревуцкий Л. Д. Потенциал и стоимость предприятия. — Г.: Перспектива, 1997. — 124 с.

7. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, из-мерение и оценка, контроль и повышение / Пер. с анг., под ред. В. И. Данилова-Данильяна. — Г.: Прогресе, 1989. — 528 с.

8. Федонін О.С., Рєпіна И.М., Олексик О.И. Потенциал предприятия: формирования и оценка: Навч.-метод. пособие для сам ост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2005. – 261с.

9. Федонін О.С., Рєпіна И.М., Олексик О.И. Потенциал предприятия: формирования и оценка: Навч. Пособие. – К.: КНЕУ, 2004. – 316с.

Вопрос для самостоятельного изучения:

1. Трудовой потенциал работника и характеристика отдельных его составляющих.

2. Факторы, которые определяют трудовой потенциал работника.

3. Система факторов, которые определяют размер и стоимость управленческого потенциала.

4. Алгоритм решения проблем оценки трудового потенциала предприятия

5. Система кадрового аудита предприятия.