Программа финансового оздоровления предприятия

Типичной для российских предприятий является следующая ситуация:

- всеми финансовыми вопросами занимается бухгалтерия, причем финансовое управление при этом отсутствует,

- нет четкого распределения функций и полномочий в подготовке финансовых решений,

- отсутствует оперативность в определении текущего финансового состояния предприятия (имеет место лишь квартальный анализ экономических показателей, отсутствует оперативный диагностический анализ),

- не поставлены или поставлены лишь качественно (нечетко) финансовые цели, в связи с чем отсутствует финансовая стратегия, и тем более нет единой финансово-экономической стратегии,

- отсутствует информация о финансовой эффективности по видам продукции и по подразделениям,

- экономически не обоснованы инвестиции, отсутствует контроль за реализацией расчетных параметров проектов,

- отсутствует прозрачность денежных потоков.

В этих условиях очень трудно ожидать успешной финансовой деятельности, особенно в условиях конкуренции и кризисов. Программа финансового оздоровления предприятия должна в этих или близких условиях предусматривать следующие мероприятия:

- четко сформулировать финансовые и экономические цели, критерии и задачи; цели должны быть количественно определенными, например, увеличение выручки в 1, 3 раза, достижение финансовой устойчивости и т.д., тем самым должно быть определено, – чего необходимо добиваться;

- разработать маркетингвую, производственную и финансово-экономическую стратегию, то есть определить, как достичь поставленных целей;

- провести организационную подготовку, разработать структуру управления с четко определенными обязанностями и полномочиями, способную достичь поставленных целей, используя разработанную стратегию;

- разработать систему информационно-методической поддержки принятия решений, систему стимулирования деятельности;

- сформулировать совокупность задач подготовки и принятия решений, включая анализ инвестиционных проектов;

- провести прогнозирование и планирование финансово-экономической деятельности предприятия;

- разработать систему контроля и учета фактических результатов, как в целом по предприятию, так и в разрезе номенклатуры и ассортимента продукции, подразделений, проектов;

- обеспечить прозрачность денежных потоков в масштабе предприятия. Знать на каждый момент времени величину денежных ресурсов предприятия и требования по оплате.

Реализация подобной программы требует значительных усилий со стороны администрации, квалифицированных кадров, серьезного технического оснащения, значительных ресурсов, в связи с чем может производиться поэтапно, причем на первом этапе должны быть решены стратегические и организационные вопросы.

Вопросы для повторения

1.Каковы основные аспекты финансовой работы предприятия?

2.В чем сущность налогового управления на предприятии? Что такое «налоговый щит»?

3.Каковы способы текущего финансового планирования на предприятии?

4.В чем различие между планом и прогнозом? Каковы методы прогнозирования?

5.Какими методами осуществляется прогнозирование банкротства предприятия?

6.В чем сущность прогнозирования банкротства с использованием Z-критерия?

7.Каким образом производится качественное прогнозирование банкротства?

8.В чем сущность программы финансового оздоровления предприятия?