С техникой расслабления

И ВЫЗЫВАНИЯ ЗРИТЕЛЬНЫХ ОБРАЗОВ

Я сама постоянно использую этот метод и часто

Комбинирую его с некоторыми видами техники расслабления

И вызывания зрительных образов, описанными ранее.

Например, как разработчик игр, я использовала «мозговой

штурм» в дополнение к длительным мысленным путешествиям

По магазинам игрушек, описанным ранее, для

Выдвижения десятков идей игр, около двадцати четырех из

Которых были в конце концов пущены в продажу. Часто

Я начинаю этот процесс генерации идей с того, что рассматриваю

некоторые предметы, которые оказались в моём

Рабочем кабинете, например, несколько длинных болтов

И пластмассовые шары, которые я принесла и не знала, что

с ними делать. Я спрашиваю себя: «Каковы все возможные

варианты сделать что-либо из этих предметов?». Потом

Я даю свободу силам своего ума и записываю все образы,

Которые приходят мне на ум. Например, установить болты

По кругу на доске и бросать в него шары, или сделать

Большое отверстие в шаре и стараться попасть в него

Болтом. Наконец, я отбираю идеи, которые я считаю

Пригодными для разработки, и создаю на основании этих

Идей проект игры или головоломки. Например, в конце

Концов я сконструировала головоломку из шаров и болтов,

В которой нужно было вынимать из шаров болты различных

Размеров и стараться вставить их на место, чтобы они

Совпали по размерам. Впоследствии я продала эту идею

фирме «Хасбро индастриз», которая выпустила около

100 000 головоломок под названием «Скрюбол» (шарики

И болты).

Аналогично, когда клиенты обращаются ко мне по

Вопросам маркетинга или по организационным вопросам,

Я просто даю волю своему творческому воображению,

Сосредоточиваю его на проблеме или на фактах, которые

не представили, и провожу «мозговой штурм» для отыскания

Возможно большего числа альтернативных решений. Я

Говорю своему клиенту, что я высказываю идеи, которые

Приходят мне в голову, и определять лучшую из этих

Альтернатив мы будем позже. А сейчас мы просто хотим

Обдумать возможности, и я формулирую свой вопрос таким

Образом, чтобы он отразил этот подход, и спрашиваю что-

нибудь наподобие: «Сколько существует возможных путей,

Которыми я могу... (решить проблему, создать новую

организационную структуру, добиться цели)?».

Например, один клиент не был уверен, как ему лучше

Наладить сбыт нового специализированного мыла. И мы

начали «мозговой штурм» в различных областях: «Каковы

Все группы потребителей, которые могли бы использовать

это мыло?», «Какие названия могли бы их привлечь?», «Каковы