Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Формат сбалансированной системы показателей и стратегической карты. Контроль выполнения стратегии






Рис.1. Перспективы стратегической карты

 

 

Рис.2. Возможные цели организации

 

Рис.3. Возможные показатели степени достижения стратегических целей

 

Рис.4. Примеры проектов, мероприятий для достижения стратегических целей

 

В Табл.1 перечислены основные параметры, которые заполняются в свойствах целей.

Табл.1. Основные параметры цели

  Параметр   Назначение
№ п/п  
Название Наименование цели
Описание Уточняющее описание цели
Комментарий Комментарий цели
Перспектива Перспектива, к которой относится цель
Зависит от целей Список целей, влияющих на данную цель
Влияет на цели Список целей, на которые влияет данная цель
Показатели Список показателей, измеряющих степень достижения цели
Проекты Список проектов, направленных на достижение цели
Нормативы справочные документы Список ссылок на документы  

В Табл.2 перечислены основные параметры, которые заполняются в свойствах показателя.

Табл.2. Основные параметры показателя

  Параметр   Назначен
№ п/п  
Название Наименование показателя
Временной горизонт Тип показателя – отсроченный или опережающий
Периодичность Нет; День; Неделя; Месяц; Квартал; Полугодие; Год. Периодичность – это частота измерений (мониторинга) значений показателя во времени
Единица измерения Единица измерения значений показателя
Точность Число знаков после запятой (0..6) в значении показателя
Минимальное значение Указывает на минимально возможное значение показателя. Используется для контроля при вводе значений показателя и для построения индикаторной линейки
Максимальное значение Указывает на максимально возможное значение показателя. Используется для контроля при вводе значений показателя и для построения индикаторной линейки
Целевое значение Целевое значение показателя, которое нужно достигнуть к Целевой дате
Целевая дата Целевая дата определяет конечную дату, к которой нужно достигнуть Целевого значения
Допустимое отклонение Допустимое отклонение от целевого значения
Нижнее критическое значение Обозначает границу критического диапазона значений снизу (от Минимального до Нижнего критического значения)
Верхнее критическое значение Обозначает границу критического диапазона значений сверху (от Верхнего критического значения доксимального)
Комментарий Комментарий к показателю
Описание Уточненное описание показателя
Ответственный за ввод значений Ответственный за внесение значений показателя. Указывается Должность и/или Физическое лицо. При заполнении такого параметра (при помощи кнопки с тремя точками) сначала предлагается выбрать Должность, затем Физическое лицо.
Рассчитываемый Показатель рассчитываемый, если задана Формула
Значения показателя Список плановых и фактических значений показателя по периодам.
Контролирующие лица Лица, контролирующие значения показателя. Указывается Должность и/или Физическое лицо.  
Процессы Процессы, которым назначен показатель
Цели Цели, степень достижения которых измеряет показатель

Табл.4. Основные параметры проекта

  Параметр   Назначение
Название Наименование проекта
Цель проекта Результат, который планируется достичь после выполнения проекта
Дата начала план Планируемая дата начала проекта
Дата завершения план Планируемая дата завершения проекта
Дата начала факт Фактическая дата начала проекта
Дата завершения факт Фактическая дата завершения проекта
Описание Описание этапов, ресурсов и ограничений проекта
Бюджет Бюджет, выделенный на выполнение проекта
Единицы измерения суммы бюджета Единица измерения суммы бюджета, выделенного на выполнение проекта
Завершен Не редактируемый параметр. Проект завершен, если заполнена «Дата завершения факт»
Руководитель проекта Физическое лицо, являющееся руководителем проекта
Цели Список целей, на достижение которых направлен проект
Нормативно-справочные документы Список ссылок на документы





© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.