Професійний склад виконавців.

Зручно угрузати з етапами розробки (стадіями):

ТЗ - формується 1 бригада (на передпроектній стадії). Керівник розробки, висококваліфікованих постановників-аналітиків.

При переході на наступні етапи, члени бригади, які проводять передпроектні дослідження, найчастіше стають керівниками колективу розробників.

ТП (технічне проектування) - провідні постановники з їх підлеглими співвиконавцями постановниками. Провідний постановник виділяється за функціональною ознакою. Кожному провідному постановникові і його колективу корисно додати консультанта-програміста.

РП (робоче проектування) - формується колективи програмістів на чолі з ведучим (програмістом-консультантом) у разі потреби постановники стають консультантами і фахівці з документування.

ВН (впровадження) - ведучим стає постановник, бажано включити до складу виконавців представників від замовника.

Корисно виділити декілька осіб, бригад, що стоять зовні:

n керівник: не включається до складу ніяких бригад:

n “+” керівник об'єктивний до всіх бригад і з погляду самих виконавців;

n “-“ керівник втрачає технологічну кваліфікацію і стає адміністратором.

n системний програміст - консультаційна робота, але в той же час роботою він не так завантажений, щоб входити до складу бригади. Фахівець технічного характеру, із знанням інструментарію.

n особа, яка веде роботу із замовниками, робота на ринку по підбору замовників.

Чисельний склад розробників:

Т - трудомісткість, t - термін розробки.

Якщо розрахункова величина Т значно відхиляється від технічного завдання, то можна повернутися до перегляду чисельності або підібрати об'єм робіт під термін і під чисельність.

T-TN, означає ми переглядаємо технічне завдання.

Одночасно вирішується питання про фінансування розробки. Сума витрат в завданні на розробку (S) виводиться з чисельності (N), тривалості роботи (t) суми фонду ЗП на одного розробника (F). К - частка ЗП і витрат на працю в загальних витратах на розробку:

Останній дріб в дужках - вироблення одного розробника.

1) Для крупних фірм К = 0, 3 – 0, 4, що спеціалізуються на розробці;

2) Малі організаційні форми у вигляді малих підприємств (20-30 чол.) К = 0, 5 – 0, 7;

3) У тимчасових колективах К > 0, 8 ближче до 1.

Крім спеціалізації виконавців по основних роботах, пов'язаних із створенням програмного продукту (постановники і програмісти) можна спеціалізувати виконавців по найбільш поширених, типових роботах, пов'язаних із створенням програмного продукту. Такі виконавці можуть як входити до складу бригад служб розробки, так можуть бути організовані у власні колективи (спеціальна бригада).

а) фахівці розробки (служби розробки);

б) фахівці з обслуговування (зокрема мат.-техн. обслуговування розробки, інформаційне обслуговування: отримання відомостей про інші розробки і інструменти, методичні матеріали, патентна робота: обслуговування авторського права);

в) фахівці з випробування виробів. Відповідність результатів розробки ТЗ. (Самі роботи по випробуваннях вимагають інших навиків);

Роботи по випробуванню можуть переходити в роботи по сертифікації (дослідження чужого програмного продукту з метою надання сертифікату). Для цього необхідно виробити стандарти і випустити документ з вимогами стандарту.

г) Роботи з підготовки і випуску документації. Документація більшою мірою піддається стандартизації, чим роботи по програмуванню. Бажана розробка стандартів в рамках галузі.

д) Фахівці з підтримки ПВ. Вивчення вимог споживачів, реклама, консультації, навчання, установка ПВ у користувачів.

е) Фахівці з супроводу. Отримує відомості про помилки, побажання, виправляє помилку або веде доопрацювання ПВ.

ж) Фахівці технологічного профілю.

У крупних спеціалізованих організаціях співвідношення об'ємів робіт розробки, випробувань, документування (у чол.):

10 – 3 – 2

У тимчасових організаціях:

Керівництво(*)

Для координації роботи пов'язаною з діяльністю різних підрозділів випускаючих ПП і супутні матеріали потрібні роботи по управлінню такого роду організаціями. Необхідна координація планів:

1) Цільові програми, дозволяють визначити місце і роль організації на ринку ПП; пов'язують з наочною областю, з ПП певної класифікаційної групи. Орієнтація на певний клас інструментальних засобів.

2) Стратегічні плани. Визначають який продукт в який час повинен бути випущений в світло для того, щоб виконати (1).

3) Стратегічні плани. Визначають який продукт в який час повинен бути випущений в світло для того, щоб виконати (1).

4) Поточні плани (тактичні). Як, хто, коли, за допомогою яких засобів реалізує перспективні плани, етапи і комплексні роботи.

5) Календарні плани, де комплекси робіт можуть розбиватися на роботи приватного характеру і по ним пропонуються конкретні виконавці.

6) Індивідуальний план (завдання) для конкретного виконавця указують ті роботи які він повинен виконати до певного моменту, необхідно уточнити форму отримуваного документа (результату) і метод.

Фахівці пов'язані з управлінською діяльністю:

1. Визначають послідовність розробки продуктів;

2. Взаємозв'язок планових показників в роботі тематичних і функціональних підрозділів (здійснення координації робіт цих підрозділів);

3. Визначення таких значень планових показників в роботі тематичних служб, які стимулювали б на роботи, не входивши в протидію з інтересами організації в цілому;

4. Оцінка потреби в ресурсах для виконання робіт і розподіл наявних ресурсів по виконавцях;

5. Контроль за ходом виконання робіт (не тільки кінцевого результату) але і поточний контроль по проміжних діях і параметрах, передбачити можливі відхилення фактичного результату від потрібного;

6. Вироблення дій управління, пов'язаних з ліквідацією відхилення фактичного стану від планового.

Ці роботи можуть виконаються в двох розрізах:

1) тематичний;

2) організаційно-тимчасовою.

У (1) всі плани пов'язані з конкретним ПВ. Указуються всі виконавці, ресурси необхідні для розробки цього конкретного виробу (горизонтальний розріз матриці ((*) див. вище).

ТЕМА. ППП.

ІНФОРМАЦІЯ ПО ТЕМІ (керівник, терміни, ресурси.)

У (2) випадку всі відомості приводяться по окремому виконавцеві (вертикальний розріз).

ВИКОНАВЕЦЬ (бригада, людина)

ПЛАН ПЕРІОД