ТЕМА 5. Конкурентоспроможність галузей у світовому господарстві

5.1. Галузь світової економіки як структурний елемент світового господарства

5.2. Галузевий аналіз

5.3. Аналіз стратегічних груп

5.4. Ланцюжок цінностей галузі

5.5. Кластеризація

5.6. Держава й конкурентоспроможність галузей

Галузь світової економіки як структурний елемент світового господарства

Галузь економіки – це сукупність підприємств, які випускають однорідну продукцію, «група конкурентів, що виробляють товари або послуги й безпосередньо суперничають між собою».

Всі галузі економіки залежно від особливостей участі в міжнародній конкуренції діляться на три групи:

· національні галузі До них відносять більшість форм торгівлі, виробництво харчових продуктів, страхування життя, освіту, будівництво;

· національно-міжнародні галузі, у яких поєднані елементи національної та міжнародної конкуренції. До національно-міжнародних галузей відносять харчову, легку промисловість, виробництво меблів і предметів домашнього інтер'єру, фармацевтику тощо;

· глобальні галузі (галузі, у яких діяльність компаній з різних країн істотно впливає на ситуацію на ринку). До глобальних галузей відносять автомобілебудування, виробництво побутової техніки, більшість підгалузей хімічної, легкої та харчової промисловості тощо.

Найбільший внесок у розвиток теорії конкурентоспроможності зробив професор Гарвардського університету Майкл Портер. Його дослідження є базою сучасної теорії конкурентоспроможності підприємств, галузей і національних економік.

М.Портер у своїх дослідженнях виділяє тільки спектрально протилежні галузі: «на одному кінці спектру форм конкуренції перебуває форма, яку можна назвати " множинно-національною" ('multidomestic"),... галузь представляє собою набір галузей (кожна - у межах своєї країни)...На протилежному кінці спектра - глобальні галузі, у яких конкурентна позиція фірми в одній країні істотно впливає на її позиції в інших країнах. Тут конкуренція йде на дійсно глобальній основі, конкуруючі фірми покладаються на переваги, що виникають із їхньої діяльності по усьому світі».

Для оцінки особливостей конкурентної боротьби М.Портер виділяє стратегічно значимі та родинні галузі. « Стратегічно значима галузь містить у собі продукти з подібними джерелами конкурентної переваги. Крім того, можуть бути родинні галузі, у продукції яких - ті ж покупці, технологія виробництва або канали збуту, але вони висувають свої вимоги до конкурентної переваги».