Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Типы организационных структур управления МТО
|
|
| Сравниваемая характеристика | Тип организационной структуры | |
| Функциональный | Материальный | |
| Содержание | специализация отдельных подразделений (и персонала) службы МТО на выполнении определённых функций | специализация отдельных подразделений (и персонала) службы МТО на выполнении комплекса функций по обеспечению предприятия определёнными (отдельными) видами ресурсов |
| Тип производства | единичный и мелкосерийный | крупносерийный и массовый |
| Номенклатура потребляемых ресурсов | относительно узкая | относительно широкая |
| Объёмы ресурсов и выпускаемой продукции | небольшие | большие |
К факторам, определяющим структуру службы снабжения, относятся следующие:
• отраслевая принадлежность предприятия,
• объем производства;
• тип производства;
• стабильность производства (сезонность, простой);
• специализация производства:
• месторасположение предприятия;
• степень развития посреднической торговли.
Изучение факторов позволяет определять:
• какие подразделения действуют внутри службы снабжения;
• их специализацию на товарах;
• функции и численность работников, занятых в этих подразделениях.
Существует ряд способов обоснования организационной структуры и численности работников службы МТС:
• изучение опыта работы аналогичных предприятий;
• исследование эффективности функций службы материально-технического снабжения и т.д.
Организационная структура службы снабжения должна учитывать конкретные условия деятельности предприятия. К основным принципам построения организационных структур относятся следующие:
1) Принцип комплектности, т.е. организационная структура должна включать все подразделения, участвующие в снабжении производства материальными ресурсами:
• склады;
• участки по подготовке материалов к производственному потреблению и т.д.
2) Принцип системности - исходит из необходимости единства целей и методов функционирования всех звеньев организационной структуры.
3) Принцип регламентации и инициативы - в соответствии-с этим принципом обязанности между подразделениями службы снабжения распределяются таким образом, чтобы обеспечивалась централизованное решение важнейших задач и участие всех подразделений в управлении.
4) Принцип стабильности и гибкости - предусматривает сочетание преимуществ отлаженной работы с ее преобразованием.
5) Принцип экономичности - достигается путем обоснования необходимости создания каждого подразделения и численности работников.
На небольших предприятиях функции материально-технического снабжения возлагаются на руководителя предприятия или его заместителя. Это характерно для предприятий и учреждений непроизводственной сферы и сферы услуг, где объем работ по материально-техническому снабжению не столь велик.
|
|