Организационная структура управления предприятием

История коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия «Тепличное» берёт начало в 1970-е годы, когда в пригородной деревне Берёзки началось масштабное строительство тепличного комплекса. Датой основания совхоза «Тепличный» принято считать 22 февраля 1973 года. В январе 2001 года хозяйство обрело статус коммунального сельхозпредприятия.

КСУП «Тепличное» сегодня — современное, многопрофильное, динамично развивающееся предприятие, которое специализируется на выращивании тепличных овощей, а также производстве картофеля, репчатого лука, яблок, производстве молока и мяса.

На территории головного предприятия расположен тепличный комплекс площадью 13, 4 гектара, три газовых котельных, плодоовощная база и машинно-тракторный парк.

В теплицах предприятия выращиваются огурцы, томаты. Под огурцы популярного у населения пупырчатого сорта «эстафета» ежегодно отводится 10 гектаров, под томаты — 3 гектара. Здесь одними из первых в Республике внедрили голландскую технологию производства овощей. Она предусматривает использование в качестве грунта минеральной ваты, применение капельного полива, дозированной подкормки растений, автоматизированного контроля микроклимата. Ввод в 2008 году новой энергосберегающей котельной позволил на всех площадях обеспечить углекислотную подкормку растений. Теперь за два культурооборота с квадратного метра собирают не менее 50 килограммов огурцов. Производство томатов налажено в новых энергосберегающих теплицах. Благодаря применению самых прогрессивных технологий, овощеводы «Тепличного» получают витаминную продукцию с хорошим товарным видом и высокими потребительскими свойствами.

В молодом саду на карликовых подвоях, собирают яблоки новых перспективных сортов, обладающих хорошей лёгкостью и отличными вкусовыми качествами.

КСУП «Тепличное» известно и как крупный производитель картофеля, репчатого лука. Выращивание этих культур в полевом севообороте организовано по интенсивным западноевропейским технологиям: применяются высококачественный посевной материал, современные белорусские и зарубежные агрегаты для посадки, ухода за растениями, уборки урожая, а урожайность сопоставима с результатами, которые получают ведущие европейские сельхозпроизводители. Клубни среднеспелых и среднепоздних сортов имеют хороший товарный вид и вкусовые характеристики. На длительное хранение овощи и картофель поступают в стационарное хранилище с контролируемым микроклиматом.

Тепличные овощи, картофель, репчатый лук и яблоки КСУП «Тепличное» пользуется у покупателей большой популярностью. Среди потребителей — население региона, дошкольные учреждения, школы, больницы, предприятия общественного питания. Четверть от общего объёма продукции реализуется через фирменную торговую сеть, которая включает в себя два магазина и три торговых павильона.

Высокое качество огурцов и томатов «Тепличного» успели оценить и за рубежом, в Российской Федерации. Наиболее крупные экспортные поставки осуществляются в Москву, Санкт-Петербург, Новозыбков, Тверь.

КСУП «Тепличное» заинтересовано в налаживании долгосрочных торговых отношений с новыми деловыми партнёрами.

Номенклатура выпускаемой продукции

1.Закрытый грунт: огурцы, томаты, лимоны.

2. Открытый грунт: картофель, лук репчатый, томаты, огурцы, морковь, свекла, яблоки, груши, алыча.

Исполнительным органом на предприятии является генеральный директор, который несет ответственность за результаты работы предприятия, соблюдение требований коллективного договора, выполнение обязательств перед трудовым коллективом.

Из приложения А видно, что на КСУП «Тепличное» реализована линейно-функциональная организационная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Основу линейно-функциональной структуры КСУП «Тепличное» составляет иерархический принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

Производственная структура КСУП «Тепличное» включает в себя: основные и вспомогательные цеха, лаборатория, склады и др. Во главе подразделений находятся руководители, осуществляющие линейное руководство подчиненными им работниками; их распоряжения обязательны для исполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководители производственных подразделений несут ответственность за конечные результаты работы своих подразделений. Функциональные органы дают указания производственным и нижестоящим подразделениям в пределах своей компетенции, которые согласовываются с ними или доводятся до них руководством предприятия и также обязательны к исполнению. Такая система является наиболее эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию; ее недостатком является длительная процедура принятия решений.

Основная задача, которую ставит перед собой коллектив – ориентация на потребителя, на его запросы, модернизация оборудования для выпускаемой продукции, для того чтобы повысить качество выпускаемой продукции и выйти на новые рынки сбыта.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КСУП «ТЕПЛИЧНОЕ»

2.1 Организационно – экономические показатели предприятия

Для наиболее полного и однозначного представления о текущем состоянии дел в КСУП «Тепличное», следует проанализировать динамику основных организационно–экономических показателей, представленных в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели КСУП «Тепличное» за

2011 – 2013 годы

Примечание – Собственная разработка автора по данным предприятия

Исходя из данных таблицы объем производства продукции по основной деятельности в действующих ценах в 2012г. составил 92755 млн.руб., увеличился по сравнению с 2011г. на 3, 7%, а в 2013г. по сравнению с 2012г. на 24, 3%, и составила 115273 млн.руб. т.е. с каждым годом предприятие наращивает объемы производства продукции по основному виду деятельности.

Затраты на 1 рубль произведенной продукции по основной деятельности в 2011г. составили 0, 8 руб. /руб., в 2012г. увеличились на 12, 5% и составили 0, 9 руб./руб. А затраты на 1 рубль произведенной продукции в 2013г. по сравнению с 2012г. увеличились на 11, 1%, составили 0, 1 руб/руб. Это связано с более низким ростом объема производства, по сравнению с ростом себестоимости по основной деятельности.

Материалоемкость произведенной продукции характеризует удельный вес материальных затрат в полной себестоимости. На КСУП «Тепличное» материалоемкость продукции составляет в 2011г. – 0, 5 руб./руб., в 2012г. - 0, 51 руб./руб., в 2013г. – 0, 53 руб./руб.

Проанализируем финансовое состояние КСУП «Тепличное» за 2011–2013 годы.

Финансовое состояние проявляется в платежеспособности предприятия, в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать зарплату, вносить платежи в бюджет.

Ликвидность является одной из важнейших характеристик финансового состояния предприятия и характеризует возможность своевременно оплачивать предъявленные счета.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует потенциальную способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет всех текущих активов.

Предприятие можно признать ликвидным, если значение коэффициента общей ликвидности не менее 1, 3 – 1, 7 (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Анализ показателей финансового состояния КСУП

«Тепличное» за 2011 – 2013 годы

Продолжение таблицы 2.2

Примечание – Собственная разработка автора по данным предприятия

Анализ финансового состояния предприятия показывает, что коэффициент текущей ликвидности в 2012 году составил 1, 5%, что на 7, 7% выше чем в 2011 году. Однако в 2013 году этот показатель снизился на 26, 7% в сравнении с 2012 годом, что означает, что предприятие находится под угрозой. Подводя итог, можно признать положение КСУП «Тепличное» недостаточно финансово устойчивым. Об этом свидетельствует невысокий показатель ликвидности.