Коучинг как средство развития персонала организации

Сущность коучинга, история развития понятия «коучинг». Этапы коучинга. Методики «3Д» и «GROW». Преимущества коучинга.

Коучинг — это процесс, способствующий реализации обучения и развития и, следовательно, повы- шению компетентности и совершенствованию профессиональных навыков обучающегося.

По определению Т. Голлуэй, коучинг означает раскрытие потенциала личности для максимизации

собственной производительности и эффективности.

Для достижения успеха коучу необходимо знать и понимать как процесс коучинга, так и все разнооб- разие стилей, навыков и техник, соответствующих тому контексту, в котором применяется процесс ко-

учинга.

Виды коучинга для организации:

индивидуальный коучинг, проводимый сторонним консультантом, как правило, для менеджеров и ру- ководящих лиц;

управленческий (руководящий) коучинг как управление сотрудниками, ориентированное на развитие организаций, повышение эффективности исполнителей;

групповой коучинг, направленный на группу лиц без строгих функциональных взаимосвязей; коучинг для отдельно взятого проекта, например формирование группы исполнителей;

системный коучинг. Аналогичен групповому, но проводится с лицами, между которыми существу- ют прочные системные связи (коучинг организационного развития, корпоративный) с целью упорядочить взаимодействие, вовремя прояснить острые моменты, учесть интересы организации в целом и иметь свою специфику на каждой иерархической ступеньке.