Проблема сопоставимости управленческих решений

Решение – это выбор альтернативы.

Обеспечение сопоставимости решений особенно необходимо при решении сложных задач, стратегических проблем. Чем больше будет учтено факторов сопоставимости, тем качественнее будет решение. Однако это требует и больших затрат. Поэтому нужно соизмерять затраты и результаты.

Одним из условий обеспечения сопоставимости решений является их многовариантность, т.е. необходимость прорабатывать не менее трех вариантов достижения одной и той же цели.

Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения:

· количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;

· в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому использованием корректирующих коэффициентов;

· формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения;

· для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решения.

При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться одними и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расчетов. Альтернативные варианты управленческих решений приводятся в сопоставимый вид по следующим факторам:

· фактор времени (время осуществления проектов или вложения инвестиций);

· фактор качества объекта;

· фактор масштаба (объема) производства объекта;

· фактор освоенности объекта в производстве;

· метод получения информации для принятия управленческого решения;

· условия применения (эксплуатации) объекта;

· фактор инфляции;

· фактор риска и неопределенности.

Сопоставимость альтернативных вариантов по перечисленным восьми факторам обеспечивается, как правило, при обосновании технических, организационных или экономических мероприятий, направленных на

· улучшение частных показателей деятельности фирмы (например, показателей качества и ресурсоемкости продукции, организационно-технического уровня производства, уровня социального развития коллектива, проблем экологии), на которые направлены управляющие воздействия,

· развитие обеспечивающей, управляемой или управляющей подсистем,

· улучшение связей с внешней средой системы

В каждом конкретном случае альтернативные варианты управленческого решения могут отличаться не по всем факторам. Задача специалиста, менеджера или ЛПР, заключается в проведении комплексного анализа конкретных ситуаций с целью обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем меньше учтенных факторов, тем меньше точность прогноза эффективности инвестиций.