Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Примеры стратегии энергетических предприятий






Стратегия предприятия может быть описана по-разному, однако ее основными, обязательными составляющими являются миссия – историческая роль компании; цели, достижение которых будет способствовать реализации миссии; средства (инструменты) достижения целей. Ниже приведены примеры стратегий (выдержки) различных энергетических предприятий.

 

Стратегия «РусГидро»

Стратегия «РусГидро» (ранее – ГидроОГК) наглядно демонстрирует процесс стратегического и операционного планирования путем декомпозиции на конкретные задачи целей, вытекающих из миссии.

Миссия Компании. Совет директоров Общества решением от 29 марта 2005 г. принял за основу следующую формулировку его миссии: Эффективное использование гидроресурсов России, поддержание надежности ЕЭС и расширенное использование новых возобновляемых источников энергии на благо акционеров и общества».

Видение будущего. В XXI в. Компания будет осваивать неиспользованный энергетический потенциал российских рек и иных возобновляемых источников энергии, давая стране экологически чистую электроэнергию, одновременно позволяя высвобождать в ископаемые углеродные топлива для других целей. Компания играет одну из главных ролей в решении государственной задачи освоения территорий и регионального развития Российской Федерации.

Принципы, определяющие успех. Менеджмент Компании считает, что ее успех будет определяться соблюдением следующих принципов ведения бизнеса:

· обеспечение надежной работы оборудования и безопасности гидротехнических сооружений;

· ориентация на создание стоимости в процессе деятельности компании — менеджмент стремится к повышению эффективности инвестиционных решений, реализации проектов развития и операционной деятельности путем оптимизации технологических и бизнес-процессов и снижения издержек;

· использование наилучших мировых достижений в сфере производственных технологий, делового оборота и управления, а также сохранение преемственности достижений и перспективных наработок самой компании;

· поддержка отраслевой науки и инновационных технологий;

· активное участие в процессе разработки модели рынка электроэнергии с применением имеющихся в компании знаний и опыта: компания оказывает влияние на процесс, добиваясь справедливой компенсации уникального вклада гидрогенерации в надежное и качественное энергоснабжение потребителей;

· соблюдение интересов акционеров, потребителей электроэнергии, государства, менеджмента компании и ее работников;

· соблюдение требований экологической безопасности;

· развитие человеческих ресурсов компании, профессиональный рост и реализация потенциала каждого ее сотрудника.

Стратегические цели компании сформулированы на основе анализа возможностей, роли и потенциала компании, внешних факторов, возможностей и угроз для реализации ее миссии, а также наилучших отечественных и мировых достижений в сфере использования гидротехнических и иных возобновляемых энергоресурсов.

Стратегические цели компании: обеспечение системной надежности и безопасностидля поддержания устойчивого функционирования ЕЭС, безопасной эксплуатации оборудования и гидротехнических сооружений и предотвращения угроз для жизни населения; устойчивое развитиепроизводства электроэнергиина базе возобновляемых источников энергии и обеспечение экологической безопасности, которые должны способствовать росту стоимости компании, одновременно создавая инфраструктурную основу для экономического развития регионов; рост стоимости, подразумевающий неуклонное увеличение доходов, рост прибыльности, расширение и качественное обновление портфеля активов Компании, что должно обеспечить удовлетворение интересов акционеров, сделать компанию и предпринимаемые ею проекты инвестиционно привлекательными, а также позволит оценить эффективность использования ресурсов и качество работы менеджмента.

Достижение поставленных компанией стратегических целей, а следовательно, и реализация миссии, осуществляются формулированием и выполнением ряда стратегических задач, определяемых с учетом вызовов для компании.

Цель - обеспечение системной надежности и безопасности. Под улучшением обеспечения системной надежности и безопасности понимается повышение качества оказания компанией системных услуг по обеспечению надежности ЕЭС России, а также меры, гарантирующие надежность обслуживания потребителей, обеспечивающие безопасность эксплуатации гидротехнических сооружений, предотвращающие угрозы затопления территорий и обеспечивающие резервы для целей водоснабжения и возможности судоходства.

Основные задачи менеджмента Компании в рамках улучшения обеспечения надежности и безопасности:

• набор действий, направленных на формирование системы адекватных экономических отношений, обеспечивающих обоснованное вознаграждение за поддержание целевых (нормативных) уровней надежности и безопасности;

• модернизация и замена устаревшего и изношенного оборудования, отработавшего ресурс;

• упрочнение имеющихся и зарешение начатых строительством гидротехнических сооружений;

• достижение и поддержание современного уровня автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП), систем учета, контроля состояния объектов.

Цель - обеспечение устойчивого развития производства электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии и экологической безопасности. Потенциал гидроэнергетики России используется на 20 %, в то время как промышленно развитые страны используют его на 80—95 %. В РФ есть возможность для масштабного расширения парка гидроэлектростанций и увеличения выработки энергии при незначительном и контролируемом экологическом ущербе. Освоение гидропотенциала Дальнего Востока и Сибири, а также малых рек на Кавказе привлекательно с точки зрения размещения энергоемких потребителей электроэнергии вблизи гидроэлектростанций. Освоение гидропотенциала способствует росту деловой активности, развитию инфраструктуры и освоению незаселенных территорий и является существенным вкладом в развитие экономики России. Значительный гидропотенциал Дальнего Востока и Сибири создает благоприятные перспективы для российской энергетики с точки зрения освоения растущих рынков электроэнергии КНР, Кореи и Японии. Таким образом создаются инструменты для решения ряда геоэкономических и геополитических задач.

Основными задачами в рамках развития использования возобновляемых источников энергии менеджмент компании считает:

• окончание строительства начатых и строительство новых объектов на базе возобновляемых источников энергии, в том числе объектов гидрогенерации, и (или) реализацию проектов строительства энергообъектов на основе долгосрочных партнерских соглашений с привлечением новых энергоемких потребителей на территории РФ, ведущую к освоению экспортных рынков (прежде всего Китая, Кореи и др.); формирование нормативной базы, стимулирующей развитие ГЭС, генерирующих объектов на основе ВИЭ, ГАЭС, в том числе с внедрением модели рынка, обеспечивающей полноценное участие компании в конкурентном рынке электроэнергии;

• подготовку к использованию механизмов Киотского протокола и других «инструментов» как дополнительных источников инвестиций;

• внедрение международных экологических стандартов (ISO 14001).

Цель - рост стоимости компании. Основными задачами, которые необходимо решить для обеспечения роста стоимости компании, менеджмент считает:

• расширение и качественное обновление портфеля энергетических активов компании;

• увеличение доходов за счет роста производства электроэнергии;

• снижение объемов субсидирования отдельных регионов и потребителей, а также рынка в целом;

• увеличение доли продаж на конкурентном рынке электроэнергии и мощности, обеспечение конкурентного ценообразования на рынке системных услуг через активное участие в процессе разработки модели рынка электроэнергии и продвижение решений, обеспечивающих экономические интересы компании;

• активное взаимодействие с органами исполнительной власти по вопросам рационализации тарифной политики;

• эффективную сбытовую деятельность на рынках электроэнергии, опирающуюся на уникальные конкурентные преимущества компании;

• повышение прибыльности за счет роста операционной эффективности, в частности, повышения эффективности технологических и бизнес-процессов, совершенствования систем управленческого учета и отчетности, модернизации оборудования и снижения издержек, в том числе путем сокращения сроков и стоимости строительства и внедрения адекватной системы мотивации менеджмента и персонала;

• управление структурой активов, портфелем бизнесов, в том числе строительством объектов генерации на базе возобновляемых источников энергии и интеграции в бизнесы, позволяющее увеличить доходы компании;

• повышение качества корпоративного управления.






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.