Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Книге «Общее и промышленное управление».






КЛАССИЧЕСКАЯ

ИЛИ

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА

(1920 —1950)

Анри Файоль, Макс Вебер, Л.Урвик, Джеймс Д.Муни, А.К.Рейли, Г. Черч, Г. Эмерсон


 

Анри Файоль (1841—1925)   французский экономист, представитель научного менеджмента, предприниматель, организатор.

Почти 30 руководил большой французской компанией по добыче угля «Коломбо».

В момент его назначения на должность генерального менеджера (1888) находилась на грани банкротства, а ко времени его отставки (1918) стала одним из самых мощных, славящихся своими административными, техническими и научными кадрами концернов.

Обобщая свои многолетние труды и наблюдения, А.Файоль создал «теорию администрации», которую представил в своей

 

книге «Общее и промышленное управление».


Ø В определен ном смысле, Файоль имел аналогичный с Тейлором подход: он стремился найти правила рациональной деятельности.

Ø Особенность же учения Файоля состояла в том, что он изучал и описывал особый вид деятельности – управление,

Ø Считал, что для любой деловой организации характерно наличие определенных видов деятельности, или шести функций:

1) техническая деятельность (производство);

2) коммерческая деятельность (закупка, сбыт и обмен);

3) финансовая деятельность (поиск и оптимальное использование капитала);

4) деятельность безопасности (защита собственности людей);

5) эккаунтинг (деятельность по анализу, учету, статистике);

6) управление (планирование, организация, распорядительство, координация и контроль).

Основная заслуга в том, что Файоль выделил управление как особый вид деятельности и, определил, что деятельность по управлению любой организации включает в себя вышеперечисленные обязательные функции.


Ø «Управлять – значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать»

Ø Функции менеджмента по Файолю:

- Планирование

- Организация

- Мотивация

- Контроль

- Координация

Ø Первым поставил проблему организованного обучения менеджмента

Ø Идеи Файоля о построении совершенной способной к саморазвитию соц. организации перекликаются с современными идеями в менеджменте.


Принципы управления А. Файоля (20-е годы XX века)

Структурные принципы
Разделение труда Специализация работ для эффективного использования рабочей силы (за счет сокращения числа целей, на которые направляются внимание и усилия работающего)
Единство действий Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану
Централизация Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией
Полномочия и ответственность Делегирование полномочий каждому работающему, достаточных для того, чтобы нести от­ветственность за выполнение работы
Единоначалие Работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником
Скалярная цепь Неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии («цепь начальников»)

 

Процессные принципы
Справедливость Установленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях скалярной цепи
Дисциплина Рабочие должны подчиняться условиям соглашения между ними и руководством предприятия; менеджеры должны применять справедливые санкции к нарушителям дисциплины
Вознаграждение Получение работниками справедливого вознаграждения
Корпоративный дух Гармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий («в единении – сила»)
Подчиненность личных интересов Интересы организации имеют преимущество перед интересами индивидуумов

 

Принципы конечного результат
Порядок Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем рабочем месте
Стабильность персонала Установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, так как высокая текучесть кадров снижа­ет эффективность
Инициатива Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работ

 

 


https://otherreferats.allbest.ru/management/00046522_0.html






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.