Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Управленческие решения. Требование. Методы.






Под управленческим решением следует понимать социально-экономический акт деятельности управляющего органа, содержащий выбор желаемой цели в данной конкретной сфере хозяйственной деятельности, определяющий программу выполнения работ, устанавливающий методы, способы и условия достижения поставленной цели перед управляемым объектом. Управленческие решения являются результатом труда работников управления

К управленческому решению предъявляются следующие требования:

 

1 Научная обоснованность (оптимальность).

2 Конкретность,

3 Правомерность

4 Подчиненность главной цели (дерево целей)

5 Своевременность принятия

6 Ответственность: органа – за своевременность принятия, обоснованность и контроль за исполнением; исполнителя - за четкость и полноту выполнения.

 

Методами, позволяющими решать вероятностные проблемы являются:

· Дескриптивный – имеет ярко выраженный объясняющий (как принимаются решения) а не предписывающий (каким должно быть решение) характер.

· Системный – принятие и реализация решения рассматривается как ценностная система. Здесь применяют метод системного анализа – анализ и оценка альтернатив по сложным проблемам.

· Ситуационный – заключается в том, что наиболее рациональные способы принятия решений и процессы по выработке должны базироваться на различных конкретных факторах.

Методами, позволяющими решать неструкторизованные проблемы являются:

1. Эвристический – способы преодоления логических тупиков.

- поиск трудностей (что является причиной затруднения)

- разграничение данных

- постановка вопроса (что хочу, что надо)

- специализация проблемы (рассмотрение критических случаев)

- отказ от ограничений, навязываемых формулировкой задачи.

2. Интуиция.

3. Моделирование

Модель считается удачной, если:

· она демонстрирует поведение, структуру и функции, подобные таковым у исследуемого оригинала;

· на основе ее изучения можно обнаружить новые особенности и свойства оригинала, не содержащиеся в исходном материале.

 

 

Управленческие решения классифицируются по ряду критериев.

Критерии классификации Виды управленческих решений
1. По срокам действия Перспективные, текущие, оперативные
2. Масштаб действия Глобальные локализованные,
3. Уровень охвата проблем Комплексные, отраслевые, частные
4. Способы обоснования и принятия Типовые нормативные, системные, ситуационные, дескрептивные, эвристические
5. Условия принятия (виды проблем) Структоризованные, слабострукторизованные, неструкторизованные
6. Способы воздействия Прямые, косвенные
7. Уровень воздействия Многоуровневые, одноуровневые
8. Форма отображения Письменные, устные
9. Функциональная направленность Планово-экономические, финансовые, технологические, организационно-экономические, административные, др.

 

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.