Поощрение свободного общения

Основные принципы модели проектной группы.

Распределение ответственности при фиксации отчетности

· деятельность каждого из ролевых кластеров не может быть изолирована от работы остальных;

· команда более эффективна, если каждому ее члену понятна полная картина происходящего.

Наделение членов команды полномочиями

Проектная группа MSF наделяет своих членов необходимым для работы уровнем полномочий. Взамен она ожидает от своих сотрудников следующее:

· готовность принимать на себя обязательства перед другими;

· четкое определение тех обязательств, которые они на себя берут;

· стремление прилагать должные усилия к выполнению своих обязательств;

· готовность честно и незамедлительно информировать об угрозах выполнению своих обязательств.

Концентрация на бизнес-приоритетах

Ролевой кластер «Управление продуктом» (product management) действует по отношению к проектной группе как представитель заказчика и зачастую формируется из сотрудников организации- заказчика.Ролевой кластер «Управление выпуском» (release management) непосредственно ответственен за беспрепятственное внедрение проекта и его функционирование.

Единое видение проекта

MSF отстаивает необходимость выработки единого видения (shared vision) проекта, формирующего целостный подход проектной группы к разработке IT-решения. Необходимо четко понимать цели и задачи проекта или процесса, так как это основа всех допущений о функционировании решения в рамках организации заказчика.

Проявление гибкости — готовность к переменам

MSF исходит из того, что все вокруг непрерывно меняется. От начала до завершения проекта модель проектной группы MSF гарантирует присутствие всех командных ролей и их вовлеченность в процесс принятия решений, обусловленных происходящими переменами.

Поощрение свободного общения

Свободный обмен информацией не только сокращает риск возникновения недоразумений и неоправданных затрат, но и обеспечивает максимальный вклад всех.