Экономические методы управления.

Совокупность потребностей, на достижение которых направлена деятельность людей определяет мотивационную направленность методов управления. Выделяют 3 группы методов управления:

- Организационно-распорядительные методы.

- Экономические

- Социально-психологические.

Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию. Т. о., использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также с экономическим стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение и применение санкций.

Макроуровень (государство): Прогнозы; национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика; финансово-кредитная политика; инвестиционная политика.

Уровень предприятия:

Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математич. моде-лирование.

Коммерческий расчет: хозяйственный расчет; самоокупаемость; самофинансирование.

Уровень отдельного работника:

Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д.).

Методы наказания (штрафы, начеты и др.).

Организационно-распорядительные методы управления базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности.

Эта мотивация предполагает не только соблюдение законов и нормативных актов, но и четкое определение прав и обязанностей руководителей и подчиненных, при котором распоряжение руководителя обязательно для исполнения подчиненными.

Организационно-распорядительные методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее оптимальной организации.

Методы организационного воздействия:

Регламентирование (правовые методы: законодательные акты, устав, положения о подразделениях и т.п.)

Нормирование (стандарты, типовые схемы управления и др.)

Стимулирование (перемещение в должности, предоставление дополнительных прав и функций)

Инструктирование (инструктаж, методические указания, инструкции)

Методы распорядительного воздействия: приказы, резолюции, указания, разъяснения.

Методам распорядительного воздействия присущи след. черты:

нерегулярность возникновения (по мере потребностей в изменении)

односторонняя направленность (исходит от руководителя и не имеет обратной силы)

директивность (обязательность для исполнения)

однозначность (не подлежит корректировке без соответствующего оформления)

правовая обоснованность (обязательное соответствие правовым нормам)