Цель и задачи дисциплины.

Целью дисциплины «Стратегический менеджмент» является формирование у студентов устойчивой системы теоретических знаний, профессиональных компетенций, практических навыков по разработке корпоративных и различных функциональных стратегий, реализации конкретных управленческих решений стратегического характера в процессе реального функционирования организации.

Задачи изучения дисциплины:

· реализация требований, установленных государственным общеобразовательным стандартом высшего профессионального образования к подготовке специалистов по вопросам экономики, финансов и менеджмента;

· формирование системы теоретических знаний и профессиональных компетенций в области стратегического управления;

· формирование и развитие навыков практического использования полученных знаний в профессиональной деятельности.

В результате изучения дисциплины обучаемый должен:

иметь представление:

· о месте стратегического менеджмента в системе управления организацией;

· о базовых концепциях основных школ стратегического менеджмента;

· о содержании процесса стратегического управления организацией;

· о профессиональных компетенциях менеджера в области стратегического управления;

знать:

· виды корпоративных стратегий и факторы, обусловливающие их выбор;

· содержание различных функциональных стратегий;

· основные этапы формирования и реализации стратегий;

· основные способы и методы проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды организации;

· основные способы разработки стратегических планов организации;

· предназначение, содержание и формы стратегического контроля;

уметь:

· обосновать выбор основной стратегической цели на основе миссии организации;

· провести анализ внешней и внутренней среды организации с целью обоснования выбора типа корпоративной стратегии;

· определить сильные и слабые стороны организации;

· провести декомпозицию стратегических целей организации;

· сформулировать, в процессе декомпозиции целей, основные стратегические задачи развития организации;

· определять основные компоненты функциональных стратегий;

· разрабатывать конкретные управленческие решения стратегического характера направленные на достижение стратегических целей и решение стратегических задач;

· оценить степень реализации выбранной организацией стратегии.

Карта баллов