Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Укрупненные этапы, трудоемкость, результаты
|
|
| Этап: его номер и ключевое слово | Основные вопросы, на которые дается ответ на данном этапе | Наименование этапа | Примерное соотношение трудоемкости этапа по сравнению с первым | Примеры |
| 1. Информация | Кто, что, когда, где, сколько? | Сбор и обобщение технико- экономической и другой информации по различным вопросам | Показатели деятельности фирмы. Перечень подходов, методов, новшеств, которые применяет фирма, их результаты | |
| 2. Методика | Как? | Разработка и изучение концепций, принципов, подходов, классификаций, методов анализа, прогнозирования, моделирования, обоснования | Изучение концепции стратегического маркетинга, методов выхода фирмы из кризиса, ее плюсов и минусов, возможностей, конкурентных преимуществ | |
| 3. Проект | Почему, в каком виде? | Проектирование конкурентоспо-собных объектов | Фирма разработала инновационный проект по выходу из кризиса | |
| 4. Эффект | Что это даст? | Материализация проекта и реализация его продукта с целью получения планового эффекта | Реализация проекта позволила фирме увеличить объем продаж и прибыль на 12% |
| Темы: 1. Концепция стратегического маркетинга; 2. Повышение конкурентоспособности — цель стратегического маркетинга; 3. Системный подход к управлению; 4. Научные подходы к управлению; 5. Структура системы стратегического маркетинга и краткое содержание ее компонентов; 6. Методы прогнозирования в стратегическом маркетинге; 7. Функционально-стоимостный и другие виды анализа в стратегическом маркетинге; 8. Стратегические прогнозы рыночных возможностей организации; 9. Формирование стратегических цен; 10. Разработка стратегического управленческого решения; 11. Разработка нормативов конкурентоспособности и стратегии организации; 12. Инновационная деятельность организации по выполнению ее стратегии; 13. Оперативное управление выполнением стратегии организации. |
|
|