Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Приложение 3. В повседневной работе встречается немалое количество факто-эв, отрицательно действующих на вашу способность трудиться
|
|
Методика " СТРЕССОРЫ"
В повседневной работе встречается немалое количество факто-эв, отрицательно действующих на вашу способность трудиться, ги факторы называют стрессорами. В приводимой ниже методичке предлагается оценить, в какой степени выделенные факторы | Мешают вам трудиться.
Инструкция по выполнению методики: " Перед вами 12 утверж-I дений. Около каждого из них отметьте цифру, показывающую вашу \ оценку действия этого фактора на вашу работу".
| Утверждения (высказывания) | Никогда | Редко | Иногда | Часто | Всегда |
| 1. Работающие со мной люди | |||||
| не знают, что они могут от | |||||
| меня ожидать. | |||||
| 2. Вы убеждены, что делаете не | |||||
| то, что нужно. | |||||
| 3. Вы чувствуете, что не в со- | |||||
| стоянии удовлетворить раз- | |||||
| норечивые требования вы- | |||||
| шестоящих руководителей. | |||||
| 4. Вы ощущаете перегрузку | |||||
| 5. Вам не хватает времени вы- | |||||
| полнить работу хорошо | |||||
| 6. Вы чувствуете, что ваша ра- | |||||
| бота отрицательно сказыва- | |||||
| ется на личной жизни | |||||
| 7. Вы часто не знаете, что вам | |||||
| дадут делать. | |||||
| 8. Вы чувствуете, что для вы- | |||||
| полнения работы вам недос- | |||||
| тает власти и полномочий. | |||||
| 9. Вы чувствуете, что не можете | |||||
| " переварить" всю необходи- | |||||
| мую для работы информацию. | з • | ||||
| 10. Вы не знаете, как оценивает | |||||
| вас ваш начальник. | |||||
| 11. Вы не в состоянии предуга- | |||||
| дать реакции вышестоящих | |||||
| начальников |
В. А. РозАНОВ4
| Утверждения (высказывания) | Никогда | Редко | Иногда | Часто | Всегда |
| 12. Ваши взгляды корённым образом расходятся со взглядами вашего руководителя |
Оценка результатов
Методика имеет четыре блока: конфликтность, перегрузка, сфера деятельности, напряженность с руководством.
Каждому блоку соответствуют номера утверждений:
1) Конфликтность — №№ 1, 2, 3.
2) Перегрузка -1 №№ 4, 5, 6.
3) Сфера деятельности — №№ 7, 8, 9.
4) Напряженность с руководством — №№ 10, 11, 12.
Подсчитайте сумму набранных баллов по блокам. Количество баллов может составить от 3 до 15 для каждого отдельного блока. Общее количество по всему тесту может составить от 12 до 60 баллов.
Показатель от 36 и выше баллов свидетельствует о наличии большого числа стрессоров в вашей деятельности.
Приложение 4
Тест
Формирование положительной групповой мотивации*
| № п/п | Преобладающие факторы | Оценка в баллах 765432 1 | Преобладающие факторы |
| 1. 2. 3. 4. 5. | Высокий уровень сплоченности группы Высокая активность членов группы Нормальные межличностные отношения в группе Отсутствие конфликтов в группе Высокий уровень групповой совместимости | 765432 1 765432 1 765432 1 765432 1 765432 1 | 1. Низкий уровень сплоченность группы 2. Низкая активность членов группы 3. Плохие межличностные отношения в группе 4. Наличие конфликтов в группе 5. Низкий уровень групповой совместимости |
Тест составлен автором книги.
|
|