От производства до завода

Быстротечное время и неудачное освоение производства нацеливало на проведение новых реформаций. Руководство комбината задумалось о выделении его в отдельную структурную единицу. Мешало одно, но немаловажное обстоятельство - к осени 1965 года на предприятии уже произошли мероприятия по его реорганизации, вместо отдельных производств было создано несколько заводов. На сегодня слаженно работают заводы НПЗ, «Серной кислоты и катализаторов», набирают обороты ЗНХП, химический завод, «Карбамиды» и завод «Аммиака и спиртов». Администрация предприятия обдумывает: как обосновать выделение спиртов в обособленную единицу.

Зачем понадобилась организация заводов? Прекрасный ответ на этот риторический вопрос дает газета «За передовую технику» №77 от 23 сентября 1965 года в статье «Организованы заводы»: «Эксплуатация многоотраслевого производства нашего комбината в условиях ежегодного ввода в строй новых крупных мощностей встретилась с большой трудностью оперативного, гибкого управления огромным и сложным хозяйством. Разделение комбината на производства не удовлетворило современных запросов. Чтобы успешно решать поставленные задачи, нужно было совершенствовать структуру управления.

Используя опыт работы родственных предприятий – химкомбинатов Лисичанского, Щекинского и других, имеющих в своем составе заводы, на нашем нефтехимическом, они были организованы тоже.

Создание заводов по основным отраслям производства и их специализация позволит более успешно решать задачи выполнения государственного плана, максимального использования действующих производственных мощностей, совершенствования технологии процессов. Это также будет способствовать повышению качества выпускаемой продукции и быстрейшему освоению новых мощностей».

Но решение о создании еще одного завода могла принять не ниже, как коллегия Миннефтехимпрома. Молодому поколению трудно понять дела тех лет. Наряду с высочайшим душевным подъемом, верно, в них было немало формального, казенного, забюрокраченного. Согласование натолкнулось на прочное противодействие столичных бюрократов (ведь реорганизация комбината была только что проведена), поэтому руководство пытается протолкнуть вопросы организации отдельного структурного подразделения не заводом, а как «производство бутиловых спиртов» и решить их с руководителями объединения «Башнефтехимзаводы». К тому времени форсированными темпами строилось производство синтетических жирных спиртов, которое планировалось ввести в состав вышеназванного подразделения.

В апреле 1967 года состоялась коллегия Министерства. Она обсудила вопрос о работе Салаватского нефтехимического комбината и отметила ряд недостатков, в том числе замедленное освоение мощности наработок бутиловых спиртов. Администрация комбината для улучшения координации работ по пуску продолжает отстаивать свою позицию выделить процессы получения спиртов в отдельное «производство». Их аргументацию приняли.

Итак, лед стронулся, но пока образованием «протозавода». Приказ по нефтехимическому комбинату №223 «о создании структурного подразделения «производства бутиловых спиртов» вышел 14 апреля 1967 года. Начальником его утверждается опытный работник, прошагавший ступени старшего аппаратчика, начальника установки и заместителя начальника цеха, на этот момент возглавляющий службу охраны труда комбината, выпускник Харьковского политехнического института - Дмитрий Иванович Кальницкий.

Тут же началась подборка кадров из лимита завода «Аммиака и спиртов», назначение руководителей служб управления и выделение из состава уже сменившего название завода «Аммиака» технического персонала по обслуживанию технологии новорожденного образования. В середине мая Ю. Вышеславцев приказом № 86/к переводит на вновь созданное подразделение 26 работников службы КИП и 38 лаборантов аналитического контроля. Николай Павлович Воробьев назначается начальником участка КИП и Таисия Николаевна Касьяненко - начальником отдела лабораторного контроля.

Сменился и руководящий состав цеха. В мае месяце начальником цеха №21 поставлен Руслан Борисович Измайлов. Заместителем к Измайлову назначается Борис Иванович Попов. Старшим механиком определен Анатолий Яковлевич Бакланов, заменив Лазаря Григорьевича Рывкова, который также временно исполнял обязанности механика. На установку синтеза с ректификации переводится более опытный и расторопный механик А.М. Ямалов. Справедливости ради необходимо заметить: не все и не всегда кадровые перестановки бывали удачными. Попадали на руководящие должности люди недостойные и малоинициативные, но суровые условия действительности быстро выявляли таковых и отсеивали.

События, однако, разворачивались и менялись обстоятельства со стремительной быстротой, что требовало необходимости дальнейших коренных перемен. К этому времени подходит окончанием строительство цеха №34 «производства синтетических жирных спиртов». В те годы принято было завершать великие дела к праздничным датам. В декабре того же года он передан в пусконаладку. В связи с приемом в цех №34 топливного газа, бутиловых спиртов, жирных кислот и щелочи, а также загрузкой катализатора распоряжением Л.И. Осипенко №550 от 30. 12. 1967 года он вступает в строй действующих.

Само собой разумеется, цех сразу же зачислился в состав сформированного подразделения и, с 10 января 1968 года, приказом за №14 по Салаватскому нефтехимическому комбинату, производство «Спиртов» переименовывается в завод.

В архивах хранится множество пожелтевших от времени документов тех лет, но так как этот приказ имеет особо судьбоносное влияние на биографию завода, процитируем его полностью:

«В целях ускорения освоения выпуска бутиловых спиртов и доведения их мощности до проектной, быстрейшего пуска и освоения производства синтетических жирных спиртов, приказываю:

1. Временно, до решения вопроса в Главнефтепереработке, на базе «производства спиртов» организовать с 10 января 1968 года завод «Спиртов» в составе:

цех №21 – производство бутиловых спиртов;

цех №34 – производство синтетических жирных спиртов;

цех ЛВЖ – хранения и отгрузки легковоспламеняющихся жидкостей;

цех КИП – ремонта и эксплуатации контрольно-измерительных приборов;

ремонтно-механический цех - РМЦ- 7;

заводская лаборатория.

Оплату труда руководящих, инженерно-технических работников и служащих завода «Спиртов» производить в соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 2 июня 1959 года №600 (приложение №5) как завода III группы.

2. Временно исполняющих обязанности: директора завода «Спиртов» назначить товарища Д.И. Кальницкого, главного инженера товарища Г.И. Носаля, с оплатой, согласно штатному расписанию.

3. Начальнику ОТ и З товарищу П.Г. Архаткину, временно исполняющему обязанности директора завода товарищу Д.И. Кальницкому подготовить необходимые материалы для утверждения вновь организованного завода «Спиртов» в Главнефтепереработке.»

Судьбоносный приказ готовил Л.К. Шкляр, подписал начальник комбината Л.И. Осипенко. Эта дата явилась точкой отсчета создания завода «Спиртов» на базе двух перечисленных выше технологических цехов и обслуживающих их подразделений.

Директором завода, по началу до утверждения структуры в Главке временно, назначили трудящегося до этого времени начальником производства, а ранее заместителем главного инженера комбината по технике безопасности – Дмитрия Ивановича Кальницкого. За будничными профессиональными делами назначили и забыли. Впоследствии лишь 8 августа 1969 года на основании приказа Главного управления по нефтехимии и нефтепереработке №124/к от 17. 06. 1969 года Дмитрий Иванович переназначен от исполняющего обязанности директором - Главк официально признал структуру завода лишь полтора года спустя. Приказом по комбинату за № 81 от 24 января 1968 года Г.И. Носаль утверждается главным инженером, А.К. Чудаков - главным механиком, Г.И. Громазин - главным энергетиком.

Моложавый слегка полнеющий мужчина с русыми волосами, Д.И. Кальницкий живо, со всей ответственностью взялся за создание структуры завода. Одновременно продолжался пуск и освоение цехов №21 - 34. Бывший фронтовик и орденоносец, Кальницкий решал вопросы смело и решительно. Большую половину рабочего времени директора можно было видеть в производственных помещениях. До начала своего рабочего дня в управлении, почти ежедневно, по утрам он знакомился в операторных комнатах с работой основных узлов цеха №21. Беседовал с технологическим персоналом, знакомился с записями приборов КИП и несдобровать было зазевавшемуся нарушителю. ИТР завода знали, что на утренних оперативных совещаниях искаженная информация не пройдет. Кальницкий имел строгий, требовательный и взыскательный характер! Но старался быть в меру сил справедливым.

Спокойный и рассудительный главный инженер Герман Иванович Носаль, узкоплечий чуть выше среднего роста и с правильными чертами удлиненного лица, также отличался небезызвестной твердостью характера. Высоко грамотный эрудит он прибыл на комбинат с одного из нефтеперерабатывающих заводов города Уфы с должности начальника опытно исследовательского цеха.

На должность главного механика руководство назначило волевого и красивого мужчину спортивного телосложения – Алексея Константиновича Чудакова. До назначения главным механиком производства он работал заместителем главного механика завода «Аммиака» и не понаслышке знал все недостатки и «болячки» двадцать первого цеха. Отличался он к тому же высокой личной дисциплинированностью и пунктуальностью.

Энергетическую службу возглавил также человек опытный и великолепно знавший цех. Главным энергетиком стал бывший энергетик цеха №7 Герман Иванович Громазин - крупного сложения и мягкой души человек, грамотный специалист своего дела. Он трудился в этой должности ровно двадцать лет, до самого выхода на пенсию в 1987 году. Кроме основной работы 12 лет тащил тяжелый воз не освобожденного секретаря партийной организации завода.

Для оперативной организации ремонтов тут же создали ремонтное подразделение РМЦ-7, которое возглавил молодой и деятельный руководитель Николай Иванович Поворотов. Впоследствии его заменил выходец 34 цеха Александр Степанович Садохин. Владимир Александрович Пешков занимал должность заместителя.

Во главе заводской лаборатории встала Чачка Сахаповна Хайруллина, после её ухода руководителем центральной лаборатории, это место надолго заняла энергичная женщина, бывший начальник установки ректификации – Александра Гавриловна Акимова.

Склад легковоспламеняющихся жидкостей поначалу отдельной установкой входил в состав цеха №21. Руководил установкой Е.М. Новоженин. Он же начиная с 10. 01 1967 года управлял парком ЛВЖ производства спиртов. В связи с организацией завода «Спиртов» установка выделяется в отдельный цех, Новоженин приказом №82/к от 24 января 1968 года назначается заместителем начальника цеха, а электротехнический персонал предназначавшийся для оперативного обслуживания ЛВЖ передается 34 цеху с условием обеспечить бесперебойное и квалифицированное обслуживание. Выделенным в отдельное подразделение складом легковоспламеняющихся жидкостей стал руководить Нургали Абдуллович Кутлугужин. Вследствие последующих реформаций, он попал под сокращение, отбыл на север, его место занял Сайфулла Курбангалеевич Каримов и долгое время обеспечивал руководство установкой и цехом.

Заводские службы возглавляли: производственно-техническую – Людмила Серафимовна Сухорада (впоследствии Пищаева), экономическую – Александр Александрович Шилов, труда и зарплаты – Надежда Ниловна Чистякова (впоследствии Филатова), снабжения Борис Иванович Петухов и Хуснулла Самеевич Хасанов. Инженером МТС с 15 мая назначается двадцатилетний слесарь РМЦ завода нефтехимических производств Александр Иванович Юрченко. Кадровые вопросы решала Галина Васильевна Кадуллина, вопросы охраны труда – А.П. Прохоренко.

Ознакомившись с хозяйством, Д.И.Кальницкий наметанным глазом обращает внимание на благоденствующую антисанитарию и неудовлетворительное состояние жизненных условий в производственных и бытовых корпусах. Условия для работающих к тому же стали одним из главных приоритетов направления государственной политики. Изучив ситуацию, он предлагает начальникам цехов произвести перераспределение времени работы уборщиц-гардеробщиц, упорядочить раздачу молока и спецодежды, а также усилить требовательность начальников установок за состояние быта работающих. Неимоверные трудности пускового периода, не слаженность коллектива приводили к высокой текучести и многим нарушениям трудовой дисциплины. Надобно учесть, что комплектация кадрами производилась из жителей окрестных деревень, не приученных к жесткой технологической дисциплине и не особенно признающих трудовой распорядок. Накладывал отпечаток и контингент бывших «зеков», частично оседавший в городе. Новобранцы, переступая проходную, автоматически не превращались в кадровых рабочих, часто допускали различные прегрешения. В 1968 году зарегистрировано 190 нарушений, в результате которых потеряно 236 рабочих дней. Потери лихорадили коллектив 21 цеха и тормозили пусконаладочные работы цеха №34. Руководители завода в лице Кальницкого принимают экстренные меры по укреплению дисциплины и отбору кадров. Достается за упущения рабочим и ИТР. Распоряжением №2 от 8 января Д.И. Кальницкий наказывает технологов цеха №21 за превышение сброса вредных продуктов в стоках. В распоряжении фигурируют руководители цеха и начальники установок: Р.Б. Измайлов, Г.С. Гильманов, Б.И. Попов, Х.М. Вильданов, А.Г. Тузбеков, А.Г. Акимова, А.А. Файзуллин, У.З. Вагапов, В.М. Кузькин, Б.В.Кузьмин. Уже в апреле издается распоряжение за №15, в котором за невыполнение графика пусконаладочных работ в марте месяце снижается выплата премии ИТР цеха №34 на 25 процентов. Всего за 1968 год за различные прегрешения в трудовой дисциплине наказаны 124 человека, на заседаниях товарищеских судов и цеховых комитетов рассмотрено 102 дела о нарушителях. Уволено с завода по статьям нарушений 14 работников. Велики масштабы пройденного пути! На фоне крупных дел, в которых задействованы сотни, тысячи людей, 14 прогульщиков величина мизерная. Дабы не омрачать памяти давно ушедших людей, из этических соображений не будем называть истинные фамилии нарушителей. Наиболее часто наказывались ремонтники В.Кор-в, Н.Баб-н, Н.Вол-в, В.Шир-в, В.Тро-в, Мух-н, Г.При-в и А Пуд-н. Некоторые истолкования их выглядят смехотворными, но явственно отражают не только радужную обстановку тех дней. Слесарь Пуд-н объясняет свои несколько дней прогула тем, что, получив аванс, трое суток пьянствовал и лишь пропив всю полученную сумму, вышел на работу.

Не одними лишь наказаниями за совершенные проступки укреплялся и сплачивался коллектив. В полную нагрузку применялся «пряник». Благодаря самоотверженному труду многих работников производительность повышалась и в отдельные дни 1967 года она достигала 90% от проектной. Каждая выполненная задача, каждый успех отмечается и достойно оценивается руководством. За выполнение графика освоения проектной мощности производства спиртов, в третьем квартале 1967 года начальник комбината Л.И. Осипенко премирует всех 275 работников цеха (приказ по СНХК №197 от 09. 06. 68 года). Год 1967 юбилейный и за высокие производственные показатели в честь 50 - летия Советской власти приказом по производству объявлена благодарность 34 работникам. Н.З. Толстов - механик установки насосной высокого давления и В.И. Соколов - старший машинист этой же установки занесены в книгу Почета. Факт сам по себе не примечательный, но доказывающий особенную важность и сложность освоения насосной. Старший аппаратчики - С.Х. Халиков и А.С.Лобов и заместитель начальника цеха 21 - Г.С. Гильманов награждены Почетными грамотами.

Героические усилия тружеников давали все более заметные плоды. Производство притиралось, зрел коллектив и появлялись положительные результаты. За первый квартал 1968 года план по заводу выполнен на 110, 4 %. Сдвиги, несомненно, радовали. Поздравляя коллектив с днем международной солидарности первое мая, директор объявил благодарности 18 работникам. 8 специалистам выдана денежная премия. Старший аппаратчик В.П. Крутиков занесен в книгу Почета, а на заводскую доску Почета заносятся старшие аппаратчики С.Х. Халиков и Р.Ф. Кайгулов, слесаря М.А Плаксин и Ю.Л. Володько, лаборантка А.Р. Степанова, машинист П.Д. Компаниец и мастер ремонтной группы А.И. Анисимов.

В честь 50 летнего юбилея Всесоюзного Ленинского комсомола руководство и партком завода, за достигнутые успехи в труде, объявляют благодарности 14 молодым работникам и работницам завода. 11 членов комсомола награждаются ценными подарками, а наиболее отличившиеся - Ф.А Мукминова, В.И. Астахова, К.М. Шарафутдинова, А.И. Иванова, Я.Я. Эрбес, Т.Ю.Рысаев, З.А. Евстафьева, Н.П. Бычков, В.В.Махнев и Н.И. Колдомасова награждены Почетными грамотами.

Грамоты – это раздают на заводе, изредка от имени комбината. А министерство нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности СССР меж тем продолжает проявлять обеспокоенность низкими темпами ввода и освоения бутиловых спиртов. Бутиловые спирты это растворители и производные целлюлоизных лаков. Мировое производство их на середину шестидесятых лет перевалило уже за 650 тысяч тонн. В том числе лидер производства США – 221 тысяча, ФРГ – 130 тысяч, Япония - 75 и Франция с Италией соответственно по 12 и 24 тысячи тонн в год. Наша промышленность хронически отстает. Почти одновременно проходит пуск идентичного производства на Ангарском нефтехимическом комбинате, и там также выявляется ряд «узких» мест, большая часть которых связана с недоработками проекта и недостаточной опытно-исследовательской проверкой процесса. Оценив итоги, Главк инициирует дальнейшее ускорение в продвижении. По результатам работы 1966 года от 22 мая выходит приказ по министерству за №321, в котором на основании анализа недостатков выявленных в работе, руководству объединения «Башнефтехимзаводы», Салаватского нефтехимического комбината №18 и дирекции его строительства в пункте 7 предлагается:

а) обеспечить мероприятия по ускорению освоения производства бутиловых спиртов и выработку товарных спиртов по второму – четвертому кварталу 1967 года довести до не менее 1500 тонн в месяц;

б) обеспечить завершение реконструкции установки парокислотной конверсии с целью получения синтез-газа для производства спиртов в четвертом квартале 1967 года. Работы провести по капитальному строительству за счет общих капитальных вложений на 1967 год;

в) изготовить и смонтировать дополнительно 5 электромагнитных сепараторов во втором квартале 1967 года;

г) Ленгипрогазу совместно с Дзержинским филиалом ГИАП выполнить в четвертом квартале 1967 года проектную проработку по доведению мощности действующего производства бутиловых спиртов на Салаватском нефтехимическом комбинате до 45 тысяч тонн в год;

Углубляя решения и расширяя их область, пунктами 9, 10, 11, 12 руководителям различных ведомств и предприятий предлагалось принять конкретные действенные меры по обеспечению производства необходимой документацией и сырьем в требуемых объемах. В пункте 13 в частности указывалось руководителям: Гипрогазтоппрому – Карпову, ВНИИНефтехима – Осадченко, Ангарского нефтехимкомбината - Радченко, Салаватского нефтехимкомбината – Осипенко на недопустимость создавшегося отставания с освоением бутиловых спиртов и предупреждением их, что в случае неисполнения настоящего приказа виновные будут привлечены к строгой ответственности.

Тов. Карпов, Осадченко, Радченко, Осипенко обязывались ежемесячно докладывать руководству Министерства о ходе работ по освоению мощностей производства бутанолов. Приказ подписал заместитель министра нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности СССР О. Ктаторов.

По итогам работы одиннадцати месяцев 15 декабря 1967 при директоре п/я Р-6603 Н.А. Симуллине состоялось расширенное совещание по обсуждению итогов и разработке мероприятий по доведению мощности производства бутиловых спиртов на предприятии п/я М-5515 до проектной. На совещании присутствовали 19 крупнейших специалистов отрасли: заместитель директора по научной части М.В. Олевский, начальник НИО – 3 М.Б. Айзенбуд, начальники лабораторий и руководители групп. Председательствовал первый заместитель министра М.Е. Черныш. От Салаватского нефтехимического предприятия в разговоре участвовали главный инженер комбината М.Ф. Сисин и главный технолог производства Г.И. Носаль.

Форум заслушал сообщение главного технолога производства спиртов Г.И. Носаля, главного инженера проекта И.А. Огурцова и руководителя работ от предприятия Р-6603 М.И. Силич. Спрос был весьма строгим и взыскательным, Герман Иванович опустился с трибуны, энергично утирая покрасневшее от напряжения лицо клетчатым платочком. Тут же был рассмотрен и принят к исполнению перечень мероприятий, обеспечивающих достижение проектной мощности производства во втором квартале 1968 года, а также дальнейшее совершенствование и наращивание производительности бутиловых спиртов.

Беспрестанный контроль за ходом исполнения приказа и перечисленных нововведений велся зоркий и предельно жесткий! Уже в январе 1968 года руководители п/я М-5515 (начальник комбината) Л.И. Осипенко и п/я 4222 (начальник ДСК) М.А. Ниренберг получают письмо №9-19-12 от 22 января, в котором в резкой форме критикуются срывы выполнения мероприятий и установленных приказом Министра за №321 сроков. Тут же предлагаются новые, с обязательством взять их под личный контроль, под персональную ответственность. Письмо подписал все тот же грозный и всевидящий М. Черныш.

В конце 1967 года в городе организуется ремонтно-строительное управление по ремонту нефтехимического комбината и Ишимбаевского НПЗ. Заместителем управляющего треста «Башнефтехимремстрой» по Южной группе заводов назначается А.И. Цадкин, на его место начальником управления №3 ставят И.Д. Барковского. Заместитель это теоретически, практически А.И. Цадкин сосредоточил в своих руках всю ремонтную службу юга Башкирии. Силы строителей концентрируются и в ноябре завершаются строительные работы по производству синтетических жирных спиртов. Главное управление по переработке нефти и нефтехимии Миннефтехимпрома СССР придает особое значение окончанию возведения цеха и вводу его в эксплуатацию. Стране нужны пластификаторы, находящие применение в производстве искусственных материалов. Конец шестидесятых лет памятен проживающему в то время поколению взлетом потребления, настоящим бумом на изделия из искусственных волокон. Белоснежные нейлоновые сорочки, плащи из материала «болонья» буквально заполонили улицы городов. 21 ноября 1967 года выходит приказ по управлению №314. В чрезмерно строгой форме начальнику Салаватского нефтехимического комбината Л.И. Осипенко и директору строительства М.А. Ниренбергу предлагается обеспечить окончание монтажных работ, проведение пусконаладочных мероприятий согласно графику и, обеспечить личный контроль, координацию и руководство на объектах производства жирных спиртов.

Руководителем работ по наладке и пуску в эксплуатацию и здесь назначается заместитель главного инженера комбината Е.Н. Некрасов.

Тут же пунктами 4-6 предписывается директорам и руководителям проектных и научных организаций Гипрогазтоппрома - Карпову, ВНИИНефтехим - Осадченко, ВНИИСИНЖа - Кудряшову, директору Волгодонского химкомбината Москвину и Щебекинского химкомбината - Шиману обеспечить непосредственное участие ведущих специалистов и авторов проекта в работах по наладке, пуску и вводу в эксплуатацию производства жирных спиртов. Главное управление детально отслеживало ход выполнения работ и не оставляло без внимания вопросов укомплектования и обучения производственного персонала. Предусматривались также меры по обеспечению реагентами, катализатором и теплоносителем. Председателем рабочей комиссии по приемке строительно-монтажных работ назначен Ниренберг и ему предписывается к 23 ноября приступить, а в декабре 1967 года закончить оформление всех объектов для передаче их Государственной комиссии. Контроль возлагался на начальника управления жирозаменителей Боляновского.

Осень 1967 года выдалась на редкость сырой и туманной, причем плотные туманы окутывали город на протяжении более десятка дней. На подъездных путях цеха ЛВЖ скопилось около 60 вагон-цистерн сырья СЖК прибывающих с разных концов Союза, а этажерка и насосные блестят рассыпающимися искрами электросварки. Имелись еще и строительные упущения. Не выполнена химзащита этажерок, не качественно залиты отмостки резервуаров, уже разрушаются фундаменты под этерификаторами и отсутствует планировка территории. Положение становится критическим. Начальник Главного управления Миннефтехимпрома М. Е. Черныш лично побывал на объектах строительства. Невысокий, крепкого сложения, пятидесятилетнего возраста мужчина, он провел серию совещаний и заседаний, пытаясь склонить руководство к приему цеха в честь 50 летнего юбилея Великой Октябрьской революции. Но, даже обладая жестким и требовательным характером, заставить запустить неоконченный строительством цех он не смог – слишком велико было количество недоделок, однако его присутствие резко продвинуло ход работ.

В виду непомерно медленного освоения мощностей по производству бутиловых и жирных спиртов, аммиаку и карбамиду, 16 января 1968 года руководство комбината издает приказ №18а за подписью начальника СНХК Л.И. Осипенко. В документе анализируются недостатки в том числе: низкое качество проектов, скверная поставка оборудования, неудовлетворительная организация технического надзора при строительстве объектов и неважнецкая подготовка кадров.

Вскрываются недостатки и главному инженеру комбината М. Ф.Сисину, директорам заводов Ю.Ф. Вышеславцеву, П.Ф. Тюгаеву, Б.М. Гальперину, Н.Я. Вязовику, П.М. Пищаеву и А.И. Юдаеву, а также начальнику производства спиртов Д.И. Кальницкому, выдается отчетливое приказание: считать важнейшей задачей систематическое осуществление мер по освоению проектных мощностей новых производств; обеспечение в 1968-69 году увеличения этих самых мощностей по производству бутиловых спиртов, аммиака, метиэтилкетона, карбамида, синтетических жирных спиртов, стирола, цеолитов, серы и сероводорода. Заместителю главного инженера Е.Н. Некрасову и Д.И. Кальницкому указано персонально обеспечить в январе 1968 года пуск производства СЖС с получением продукта. Составить мероприятия, обеспечивающие достижение производительности производства на уровне проектной.

С целью своевременного выявления недоработок, обеспечения составления графиков и планов пусконаладочных работ, а также четким руководством сторонними организациями при пуске, пунктом 8 приказа предложено создать специальную бригаду, состоящую из квалифицированных специалистов и инженерно технических работников, внеся необходимые изменения в штатное расписание.

Из выявленных недостатков, руководство комбината делает и многие организационные выводы. Чтобы привлечь более квалифицированные кадры на пусковые объекты, М.А. Ниренбергу предоставлено право: комплектовать новые установки инженерно-техническими работниками с начала строительства, а рабочими за 6 месяцев до начала пуска с сохранением средней заработной платы. Ранее она сохранялась лишь на протяжении трех месяцев. Отработали правило в целях накопления опыта обеспечить вновь поступающих обязательной стажировкой на рабочих местах аналогичных установок.

Кропотливая работа началась. Пуск производства жирных спиртов хотя и уступал по сложности и устраненным неполадкам производству бутиловых спиртов, но проходил не гладко. В процессе эксплуатации производства за 1968 год проявилась бездна недочетов и недоработок. Суровая зима 1968 года вскрыла скверное качество обогрева и изоляции. В условиях лютых морозов многие трубопроводы, транспортирующие обводненные продукты перемерзали. Оказалось недостаточным количество нарабатываемого котельной ВОТ тепла, частые остановки отделений этерификации кислот и очистки эфиров лихорадили работу колонн гидрирования. Коррозионная среда приводила к преждевременному износу трубопроводов, частым пропускам и самовозгоранию продуктов, а для опрессовки аппаратов в системе комбината недоставало чистого азота. Перегрузка катализатора гидрирования проводилась чрезвычайно опасными методами. Недостаточной оказалась производительность насосов на подаче бутанола в реакторы этерификации.

В конце ноября 1968 года озабоченный непреодолимой уймой огрех, Д.И. Кальницкий пишет пространную докладную на имя начальника комбината Л.И. Осипенко. Он подробно излагает клубок нерешенных вопросов скопившихся в обоих цехах и вспомогательных подразделениях. Имеют место недоделки в РМЦ и не оконченные работы в парке ЛВЖ. Он просит решительного воздействия на руководство ДСК в плане устранения множественных недоработок.

Проанализировав обстановку начальник комбината издает приказ за №762 от 9 декабря 1968 года с конкретными рекомендациями и мероприятиями в направлении быстрейшего освоения мощности производства жирных спиртов С7-С9.

Д.И. Кальницкому приказано обеспечить выработку жирных спиртов в 1969 году не ниже 90% от проектной производительности. Расставлены четкие задачи и руководителям служб комбината по обеспечению производства проектными решениями, оборудованием и основным сырьем. Г.И. Носаль персонально указано на стимулирование рекомендаций по улучшению работы печи сжигания сточных вод.

К концу 1968 года на заводе были решены многие вопросы позволявшие увеличить выработку спиртов по сравнению с тем же периодом 1967 года в 2, 2 раза.

Листая пожелтевшие от времени подшивки газет, невольно замечаешь, что в 1968 году газета «За передовую технику», множество раз обращала внимание читателей на пусконаладочную деятельность в цехах завода. Газета пестрит названиями: «Перед пуском» - начальника ПНЦ Васильева, «Не смотря на трудности» - Д.Анатольева, «Наступление продолжается» - А. Деревянкина, «Киповцы завершили работу» и «Труды энергетиков» - Д. Анатольева. В рубрике «На пусковых объектах» критиковались недостатки и приветствовались долгожданные победы. В №10 от 3 февраля начальник цеха Р.Б. Измайлов отмечает, что цехом впервые выполнен государственный план на 101%! Он отметил плодотворную работу бригад возглавляемых старшими аппаратчиками Б. Крутиковым и В. Тептевым. Поблагодарил за ударный труд и ремонтников М. Плаксина и Н. Хлудова.

1 мая в газете «За передовую технику» №34 корреспондент А. Великодский уже вполне уверенно заявляет: «Цех выполняет план». В статье указывается, что цехом №21 задание первого квартала выполнено на 7 дней раньше срока, досрочно выполнены и плановые показатели апреля месяца.

Не забыты личные успехи работников, авторы широко раскрывают перед читателями портреты передовиков производства в статьях: «Еще не время успокоится» - о Г. Сакаеве, «Расскажу о Сереже» – о С. Мурахтине, «Молодой руководитель» – о Стеценко, «Влюбленные в свое дело» - о мастерах электромонтерах С.А. Князеве, В. Лазаренко и В. Махнове.

По цеху №21 к концу 1968 года внедрены многие технические мероприятия. Сразу не все получалось, но, ступая шаг за шагом, коллектив все более укреплял свою зрелость, и завоевывал прочный авторитет. Дабы не загружать читателя нескончаемым перечислением переделок, выделим лишь новации внесшие коренные изменения.

Внедрена раздельная подача пропан-пропиленовой фракции и синтез газа в колонны оксирования, что позволило снизить температуры и увеличить выработку на 10-15 тонн в сутки.

Произведена замена стальных труб на основных участках систем оксирования на трубы из легированных материалов, проведен монтаж двух дополнительных электромагнитных сепараторов. Исключена колонна метанирования и реконструированы схемы декобальтизации.

Для непосвященного человека реконструкция схемы сути не поясняет. Катализаторная смесь подавалась в колонну карбонилообразования противотоком, сверху. Выпадающий в осадок, восстановленный до металла кобальт становился тяжелым и не выносился из системы потоком, как было задумано наукой. Накапливаясь в колонне, он вскоре забил трубки «Фильда» в системе теплосъема. Изменив направление потока, местные рационализаторы поступили весьма разумно! Кобальт стал уходить с продуктом, но тут же, к сожалению, был допущен важный конструкционный просчет. Заменили трубки «Фильда» значительно меньшей по площади катушкой с оребрением. Нужный теплосъем не достигался и не позволял управлять температурным режимом реакции.

Механик завода А. Чудаков и Л. Рывков предложили проводить цинкование или кадмирование уплотнительных линз, что повысило их стойкость в 10 раз. Мастер В.А. Пешков и слесарь М.А. Плаксин предложили новую сальниковую коробку для плунжерных насосов, чем значительно увеличили межремонтный пробег насосов.

Много сделано и многое достигнуто, однако освоение мощности все также отстает от утвержденного графика из-за частых остановок в результате многократных температурных вспышек на никель-хромовом катализаторе колонн гидрирования, из-за чего годовой план 1968 выполнен:

- по валовой продукции лишь на 92, 7%,

- по товарной на 92, 2%.

Прирост производства спиртов по отношению к 1967 году был и составил 46, 4%, среднесуточная производительность доведена до 62, 8 тонн в сутки, однако результаты года остались не вполне благополучными.

Уставшие от дневных забот после очередной температурной вспышки, поздним вечером в кабинете директора собрались оба начальника цеха, главный инженер Г.И. Носаль и механик завода А.К. Чудаков.

- А в Ангарске на производствах гидрирования применяется сплавной катализатор, - задумчиво произносит Сергей Николаевич Чемоданов. Он несколько лет работал в Ангарске.

- Как это - сплавной? И какой же там сплав используется? – быстро встрепенулся Д.И. Кальницкий.

- Алюминий, титан и никель, только много мороки с его подготовкой, а работает вроде бы ничего! – отвечает С.Н. Чемоданов.

Оживленный Дмитрий Иванович, не откладывая, лично выезжает на Ферганский завод Фурфурановых изделий и получает небольшую партию сплавного катализатора. Его сдают на опытный завод для пробного испытания. Получив предварительно положительные результаты, в Фергану командируют начальника холодильной установки В.А. Куртинова. Решение вопроса купли-продажи затянулось почти на месяц. Вторая трудность состояла в том, что в Ташкенте не было своего авиоотряда и Куртинову пришлось отправлять груз на самолетах арендованных из Фрунзе. Отдавая должное его предприимчивости, он успешно справился с возложенной обязанностью, и два самолета АН-24 доставили партию алюмоникельтитанового катализатора.

Разумеется, замена его в процессе произошла лишь год спустя, но она значительно снизила аварийность на стадии гидрирования.