Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Определение агрессивности стратегии фирмы
|
|
Как и в предыдущем параграфе, постараемся показать различие между активностью инноваций и маркетинга, которые вместе определяют агрессивность фирмы в конкуренции в рамках С^Х В каждой конкретной области из-за различий в уровнях научно-технического прогресса и маркетинга эти два вида активности также могут быть различными
Шкала, приведенная в табл. 3.4.1., использована в табл. 3.4.5. для определения уровней активности научно-технического прогресса и маркетинга.
Переменные, определяющие каждый уровень, показаны в табл. 3.4.6. и 3.4.7. Чтобы определить активность, необходимо построить профиль по уже описанной процедуре и провести вертикальные линии. Это нагляднее всего представит сегодняшнюю активность фирмы (этот этап отличается от определения уровня изменений, где проводились две вертикальные линии чтобы определить область возможной активности). В нашем примере и активность научно технического прогресса, и активность маркетинга возникают после обнаружения соответствующих проблем.
Затем в табл. 3.4.4. вводятся два диапазона с помощью точки S1C1. Сравнение с прямоугольником показывает, что инновационная стратегия находится за пределами области будущей прибыльной деятельности Фирма отстает в развитии технологии и разработке продукции и в будущем не сможет выдержать конкуренции. С другой стороны, ее стратегия маркетинга идет по непроложенному пути у самого края группы конкурентов. Это означает, что фирма будет уязвимой и, конечно, не в самом авангарде конкурентов в своей СЗХ.
| ТАБЛИЦА 3.4.9 Активность инновационной стратегии фирмы | |||||
| Характеристика | Стабильность S 1 | Реактивность R 2 | Предвидение А 3 | Исследование Е 4 | Творчество С 5 |
| (1) Реакция на потребителя | Игнорирование | “Наша продукция — это то, что нужно потребителю” | Предвидение потребностей | Определение неудовле-творенных потребностей | Определение скрытых потребностей |
| (2) Акцент в разработке продукта | Эффективность технологии Продление срока пользования продукцией | Имитация продукта Снижение себестоимости продукции | Возможность расширения специализации фирмы Совершенствование продукции | Обновление продукции | Запуск новых образцов продукции |
| (3) Развитие рынка | “Держаться своего потребителя” | “Следовать за конкурентами” | Расширяться за счет знакомых рынков | Расширяться за счет иностранных рынков | Создавать новые рынки |
| (4) Акцент в исследованиях | Отсутствует | Имитация технологии | Совершенствование технологии | Адаптация незнакомой технологии | Опробование новых технологий |
| (5) Частота обновления продукции | Редкая | Низкая * | Умеренная | Высокая | Высокая |
| (6) % бюджетных ассигнований на НИОКР | Низкий | Низкий | Умеренный | Высокий | Очень высокий |
| (7) Роль отдела исследований и разработок | “Виден, но не слышен” | Вызывают, когда надо | Работает на маркетинг | Выдает новые виды продукции | “Элита” |
| (8) Ответственность за научно-технический прогресс | Не определена | Функционально разделена между НИОКР и маркетингом | Поручена отделу новой продукции и новых рискованных проектов |
Наиболее вероятный вывод, к которому пришло бы руководство: фирма должна увеличить активность как в области научно-технического прогресса, так и в области маркетинга.
Это следует сделать путем пересмотра конкурентной позиции с помощью процедуры, разработанной в гл. 2.2.
|
|