Інформаційні системи

Спектр продукції

ВАТ “Червона зірка” спеціалізується на випуску сільськогосподарських машин: сівалок, жаток, культиваторів, навантажувачів, самохідних косарок, зчіпок для двохсівалочних агрегатів, а також товарів народного вжитку: пральних машин, причепів вантажних до легкових автомобілів, ручного ґрунтообробного інструменту та інше.

Підприємство є лідером як в Україні так і серед держав СНД у виробництві сівалок для посіву зернових культур, а також просапних сівалок для посіву кукурудзи, соняшнику, цукрових і кормових буряків та овочевих культур.

Маркетингова інформація

Якість вироблюваної продукції і щорічне освоєння нових моделей сільськогосподарських машин повністю задовольняють замовників, про що свідчать постійне нарощування випуску продукції та поставка її не тільки на внутрішній ринок, але й у регіони Росії, Середньої Азії, Балтії та інших країн.

Провідна роль ВАТ “Червона зірка” в задоволенні потреб селян у сільськогосподарських машинах базується на створенні нової техніки на основі нових технологій вирощування сільськогосподарських культур, універсальності моделей, впровадженні новітніх комп’ютерних систем проектування та постійним підвищенням рівня технології виробництва.

Відкрите акціонерне товариство “Червона зірка” сертифікує систему управління якістю за міжнародним стандартом ISO 9001 вперше. Вся продукція, що випускається підлягає, згідно законодавства України, обов’язковій сертифікації, має сертифікати відповідності в системі УкрСЕПРО.

Інформаційні системи

На підприємстві «Червона зірка» упроваджена єдина інтегрована система управління ИСУ БААН. Ця система дозволила ввести на підприємстві методику управління, звану регулярним менеджментом.

Корпоративна інформаційна система управління ресурсами підприємства Baan ERP підтримує всі напрями діяльності, включаючи фінансовий, бухгалтерський, податковий і управлінський облік, управління технічним станом об'єктів, планування і контроль фінансово-господарської діяльності, фінансово-економічний аналіз, управління проектами (зокрема інвестиційними), управління закупівлями, зберіганням і рухом товароматериальных цінностей, управління збутом готової продукції, управління виробництвом електроенергії, управління персоналом, управління основним і допоміжним виробництвом і т.д.

Впровадженяя ИСУ BAAN дозволила досягти для керівників і провідних фахівців підрозділів наступних результатів:

ВИРОБНИЦТВО:

· контроль над виконанням основних виробничих замовлень;

· аналіз завантаження основних виробничих потужностей;

· створення варіантів виробу на основі типового;

· повний перелік документів для основних виробничих замовлень;

МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ:

· планування об'ємів запасів і постачань (рівень, оптимальність і ін.);

· повний документообіг (включаючи замовлення на закупівлю);

· повна схема складського господарства;

· покращуване управління запасами.

ЗАГАЛЬНОСИСТЕМНА ПІДТРИМКА:

· підтримка сумісного використання інформації і доступу до неї відповідно до делегованих прав, що забезпечує високий рівень захищеності даних від несанкціонованого доступу;

· заміна систем, що не відповідають вимогам управління підприємством. Це буде здійснено шляхом заміни функціональності існуючих систем;

· підвищення загальної продуктивності інформаційної системи, що приведе до отримання переваг в конкурентній боротьбі за рахунок оперативного отримання інформації про стан Підприємства;

· використання загальних підходів обробки даних в рамках всього Підприємства, наприклад, загальних клієнтів, постачальників і загального кодифікування матеріалів, де це можливо;

· можливість самостійної підтримки системи в робочому стані;

· контроль змін в даних системи, що проводяться користувачами;

· можливість розширювати функціональність власними схемами і базу даних;

· безперервне удосконалення, що дозволяє створити повністю інтегроване і гнучке рішення, при якому підприємство зможе змінювати і удосконалювати процеси і структури без технічних обмежень;

· прості у використанні інтерфейси;

· скорочення адміністративно-управлінських витрат, що дозволить персоналу зосередити свою увагу на аналізі, а не на питаннях, пов'язаних з виконанням транзакцій, при цьому основна увага приділятиметься сьогоденню і майбутньому на відміну від вивіряння минулого і звітності по ньому.

Разом з системою управління ИСУ БААН на підприємстві «Червона зірка» діє «1-С бухгалтерія», функціонал якої дозволяє господарські операції відобразити по різних видах обліку одночасно: управлінському, бухгалтерському або податковому.У системі всі механізми автоматизації умовно можна розділити на два великі класи:

• механізми для підтримки операційної діяльності підприємства;
• механізми для ведення неоперативного обліку.

У оперативний блок виділені всі механізми, складові операційну діяльність підприємства. З цієї точки зору по кожній господарській операції фіксуються тільки ті дані, які відомі по ній на момент її появи, тобто оперативні дані.

Для неоперативного обліку можуть використовуватися як дані оперативного блоку, так і дані самих первинних облікових документів. Організація такого документообігу дозволяє одного разу вводити інформацію про факт звершення господарської операції, а потім тільки доповнювати її інформацією, характерною для кожного виду обліку.

Але не всі можливості «1-С бухгалтерії» знайшли застосування на ОАО «Червона Зірка»: одні вже упроваджені, інші – знаходяться у стадії впровадження, а треті – в перспективі даного підприємства.

Напрями, які упроваджені на сьогоднішній день на ВАТ «Червона Зірка»:

· управління виробництвом – облік витрат і управління запасами;

· управління продажами – ціни, продажі, взаєморозрахунки;

· управління закупівлями – ціни, закупівлі, взаєморозрахунок;

· управління устаткуванням – основні засоби і амортизація;

· управління грошовими средствами- банк, каса;

· бухгалтерський і податковий облік