Процедура

• Участникам игры сформировать группы численностью 5-7 человек.

• Попросите каждого подумать о современных проблемах, связан­ных с работой, и записать их на чистом листе бумаги или в блок­ноте. После того как вы разрешите всем подумать в течение нескольких минут и записать свои вопросы, попросите каждого передать свою записку соседу справа. Последний должен прочитать толь­ко что полученный вопрос и «набросать» внизу первые мысли, которые пришли ему в голову в отношении поставленного воп­роса. Дается лишь одна минута, чтобы ответить на вопрос. Вни­мательно следите за временем.

• Повторяйте этот процесс каждые 60 секунд и продолжайте это делать до тех пор, пока к каждому не вернется его записка.

Вопросы для обсуждения:

1. Нашел ли кто-либо новое решение, которое вы заранее не пре­дусматривали?

2. Есть ли вообще какая-либо польза хотя бы от некоторых пред­ложений?

3. Возникают ли в связи с этими предложениями у вас другие идеи или варианты?

4. Какой урок относительно обращения за помощью к друзьям и коллегам преподает нам эта игра?

Вопросы для проверки знаний по теме

1. Какова сущность запрограммированного и незапрограммированного решения?

2. Назовите основные принципы выработки и принятия решения.

3. Каким образом черты характера лидера влияют на характер принимаемого им решения?

4. С кем согласуется и кем утверждается решение?

5. Дайте ответы на вопросы тестов.

5.1. Что из указанного списка относится к классификации управ­ленческих решений:

а) стратегические решения;

б) тактические;

в) производственные;

г) конкурентоспособные;

д) кадровые;

е) аналитические;

ж) реалистичные;

з) единоличные;

и) документированные?

5.2. Что из перечисленного относится к требованиям эффективного управленческого решения:

а) ясная цель;

б) обоснованность;

в) дальновидность;

г) конкретность;

д) универсальность;

е) своевременность;

ж) четкость.

5.3. Что представляет собой процедура подготовки и принятия управленческих решений:

а) документальное оформление принятого решения;

б) распределение ответственности и полномочий в процессе под­готовки и принятия решения;

в) последовательность этапов подготовки и принятия решения с указанием их содержания и исполнителей;

г) построение дерева целей;

д) документальное оформление схемы информационных потоков в процессе подготовки и принятия решения?

Практическая работа № 5

Тема: «Выбор стратегии организации на основе анализа внутренней и внешней среды»