Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Как оценить риски методом анализа сценариев
|
|
В методике, которой пользуется ЗАО «КБР Ист», оценочная группа проводит анализ по четырем факторам, приведенным в таблице 2.
Таблица 2. Индексы факторов опасности
| Фактор | Индекс |
| Вероятность подвержения/контакта с опасностью: невозможно маловероятно, хотя возможно возможно, но редко равные шансы возможно – предсказуемо вероятно – достаточно ожидаемо происходит постоянно | |
| Частота подвержения опасности: нечасто ежегодно ежемесячно каждую неделю ежедневно каждый час непрерывно | 0, 1 0, 2 1, 5 2, 5 |
| Максимально возможные потери (с достаточным основанием предсказуемые): смерть продолжительные / частично или одна конечность / глаза или серьезные заболевания продолжительные / частично или одна конечность / глаза или временные серьезные заболевания временные / тяжелые переломы или легкое продолжительное заболевание временные / легкие переломы или легкое временное заболевание частичные повреждения / легкие повреждения здоровья царапина/синяк | 0, 5 0, 1 |
| Число людей, подвергаемых риску: 1–2 человека 3–7 человек 8–15 человек 16–50 человек больше 50 человек |
Затем все индексы перемножаются по формуле:
Риск-индекс = Тяжесть × Частота × Вероятность × Количество пострадавших
В результате получают таблицу 3 с описанием каждого риска и его индекса.
Таблица 3. Результаты оценки рисков
| Дата | Место | Вероятность подвержения / контакта с опасностью | Максимальные возможные потери | Частота подвержения опасности | Число людей, подвергаемых риску | Риск-индекс | Комментарий | Ссылка на фото |
| 15.06.15 | Площадка обслуживания флотатора | Вероятно – достаточно ожидаемо | Частичные/ легкие повреждения | Ежемесячно | Низкий | При вскрытии люков слесари могут облиться стоками, так как дренаж не работает | ||
| 0, 5 |
| Статья в тему «Безопасность, основанная на поведении людей, или Что такое BBS?» (№ 5, 2015) |
Значение полученного риск-индекса оценивают так:
· 0–1 – приемлемый риск (не требуется никаких действий);
· 1–5 – очень низкий риск (один год на принятие мер);
· 5–10 – низкий риск (три месяца на принятие мер);
· 10–50 – существенный риск (один месяц на принятие мер);
· 50–100 – высокий риск (одна неделя на принятие мер);
· 100–500 – очень высокий риск (принятие мер в тот же день);
· 500–1000 – экстремальный риск (немедленное принятие мер);
· больше 1000 – абсолютно неприемлемый риск (остановка деятельности).
По всем позициям, имеющим значимые уровни риска, необходимо составить план корректирующих действий. План должен предусматривать как минимум сроки исполнения и ответственных лиц. Такие лица будут гораздо больше заинтересованы в достижении результатов, если статус каждого риска будет отслеживаться на регулярной основе (лучше раз в неделю) и представляться высшему руководству компании.
Можно считать, что система управления рисками построена, если спустя год после внедрения выбранного метода имеются данные по контролю или выполненный план мероприятий, а также есть идеи, как можно улучшить процесс. Тогда планирование и внедрение начинаются заново.
Ответы на ваши вопросы
|
|