Организационно-экономическая характеристика организации.

Полное фирменное наименование организации - сельскохозяйственный производственный кооператив «Альянс», сокращённое наименование - СПК «Альянс». Местонахождение предприятия – Российская Федерация, Вологодская область, Кичменгско - Городецкий район, д. Берёзовая Гора.

Организационно – правовая форма - Кооператив, это коммерческая организация, созданная гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещённой законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов Кооператива. В состав Кооператива также входят ассоциированные члены, внёсшие паевой взнос, по которому они получают дивиденды. Кооператив является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, штамп, фирменные бланки, расчётный и валютный счета в банках.

СПК (колхоз) им. Ленина расположен в непосредственной близости от районного центра села Кичменгский Городок. Центральная усадьба находится в д. Берёзовая Гора, расположенная в 11 км от Кичменгского Городка, от областного центра г. Вологды – 500 км. Пункты сдачи сельскохозяйственной продукции находятся в Никольске и Великом Устюге, редко-в самом Кичменгском Городке. Предприятие имеет хорошие транспортные сообщения (автострада по трём направлениям: Никольск, Великий Устюг, Шарья). Землепользование хозяйства представлено участком, вытянутым с севера на юг на 15 км, с запада на восток – на 10 км. Общая площадь землепользования (на 31.12.2007г) установлена 8957 га, в том числе сельскохозяйственных угодий – 2345 га, из них пашни – 992 га, сенокосы – 621 га, пастбища – 332 га, залежи-400 га.

Кичменгско - Городецкий район относится к северо-восточному агроклиматическому району Вологодской области. Для него характерен умеренно-континентальный климат с умеренно-холодной зимой и неустойчивым режимом погоды. Среднегодовая температура равна +1, 6˚ С, средняя температура самого теплого месяца (июля) +14, 6 – 17, 3˚ С, самого холодного месяца (января) -16, 4 – 19, 2˚ С. Продолжительность зимы – 164 – 168 дней, годовая сумма осадков – 614 мм. Характерным является преобладание западных ветров в течение года, среднегодовая скорость которых составляет 3, 3-3, 4 м/сек. Вегетационный период составляет 115 дней. Сумма температур за весь вегетационный период достаточна для выращивания возделываемых сельскохозяйственных культур. В колхозе выращивают зерновые и занимаются производством мяса и молока. В отдельные годы возможно вымерзание озимых культур в период предзимья или весной, когда после раннего схода снега наступает сильное похолодание, которое ослабляет перезимование растения.

Довольно большую часть территории района занимают леса, которые состоят в основном из сосны, берёзы, осины, ёлки. Рельеф территории колхоза среднехолмистый. На суходольных сенокосах и пастбищах луговая растительность представлена злаковыми растениями: тимофеевка, мятлик; из бобовых-клевер белый и клевер красный, купальница, одуванчик. На заболоченных сенокосах и пастбищах преобладают осоковые, манжетка, таволга, лютики. Состав почвы разнообразен: преобладают дерновые, также глинистая и песчано-конгломератовая. Самые крупные реки-Пичуг и Юг, поймы их неглубокие.

Землепользование колхоза находится в зоне Европейской тайги. Лесная растительность представлена сосной с примесью можжевельника и березы, на пониженных местах – ольха, ива, ель. В нижнем ярусе – брусничник, лишайник, вереск, мхи.

Для поддержки хозяйства и увеличения производства продукции государство выделяет дотации на покупку удобрений, топлива в период весенне-летних работ.

СПК (колхоз) «Альянс» Кичменгско-Городецкого района Вологодской области осуществляет свою деятельность согласно Уставу, созданному 31 августа 1999 года. Новая редакция Устава создана 9 января 2008 года. Целью деятельности колхоза является производство, переработка, хранение и сбыт продукции сельского хозяйства с целью получения прибыли. Основные отрасли производства – животноводство и растениеводство. Специализация хозяйства - молочное и мясное скотоводство.

Хозяйство также занимается следующими видами деятельности:

-комплекс лесозаготовительных, лесоперевалочных и лесохозяйственных работ, производство круглых лесоматериалов, пиломатериалов и других видов деревообработки;

-осуществление комплекса работ по наиболее полному использованию древесного сырья за счет переработки лиственной и хвойной мелкотоварной древесины, отходов лесозаготовок и лесопиления;

-строительство и ремонт производственных объектов, а также объектов жилищного и культурно-бытового назначения;

-ремонт машин, механизмов и оборудования;

-торгово-закупочная деятельность;

-оказание услуг населению;

-транспортные услуги;

-лизинг оборудования и техники;

-операции с недвижимостью: покупка, продажа;

-снабженческо-сбытовые работы.

Основными покупателями производимой продукции являются: ОАО «Мясо», ООО «Пищевик», ООО «Никольский маслозавод», частные предприятия.

Также СПК (колхоз) «Альянс» сотрудничает с другими предприятиями. Поставщиками ГСМ являются ООО «Лукойл Волганефтепродукт», удобрений – ООО «Регион-Агро-Северо-Запад», кормов и кормосмесей – ИП Романова Марина Владленовна, витаминов Биовит 80 – ГУ Вологодской области «Вологодская областная станция по борьбе с болезнями животных», минерально-витаминные добавки для молодняка и для высокопродуктивных КРС - ООО «Агрокомплекс», ЗАО телефонных соединений - ОАО «Северо-Западный Телеком», бланков: главная книга, кассовая книга, счёт-фактура, накладные – АНО «Редакция газеты «Заря Севера», промежуточная плата за потребляемую электроэнергию ОАО «Вологодская сбытовая компания».

Таблица 1. Характеристика ресурсной базы СПК (колхоза) «Альянс»

Из таблицы 1 видно, что почти все показатели ресурсной базы СПК «Альянс» увеличиваются. Среднегодовой удой на корову увеличился в 2007 году на 9, 6 % по сравнению с 2006 годом, тогда как поголовье коров в 2007 году возросло на 3, 6 %. Численность работников в 2007 году сократилась на 16 %.

СПК (колхоз) «Альянс» относится к малым по размеру хозяйствам, так как почти все показатели размеров производства СПК «Альянс» ниже средних показателей по району, хотя показатели производства молока и поголовья скота превышают средние по району.

Данные по производству продукции в 2007 году приведены в таблице 2.

Таблица 2. Структура товарной продукции СПК (колхоза) «Альянс» в 2007г

Как видно из таблицы 2, больший удельный вес в структуре товарной продукции занимает отрасль животноводства: молоко (70, 2%), КРС (25, 1%).

Коэффициент равен 0, 6 и свидетельствует о том, что специализация хозяйства выше средней, т.е. хозяйство специализируется на отрасли животноводства на производстве молока и выращивании КРС.

Органами управления СПК (колхоза) «Альянс» являются:

- общее собрание,

- наблюдательный совет,

- правление колхоза,

- председатель колхоза.

Органы управления избираются общим собранием членов Кооператива.

Организационная структура колхоза «Альянс» показана в приложении 1. Подразделения формируются в соответствии с цеховым подходом (цеховая структура). Основные цеха основного производства: растениеводство, животноводство; обслуживающие производство – цех механизации; вспомогательные производства – пилорама и склад; управленческий блок: планово – экономический отдел и бухгалтерия. В целом, такая структура является эффективной для сельскохозяйственного предприятия за счёт простоты и понятности отношений между подчинённым и руководителем подразделения.

В колхозе цех животноводства состоит из двух ферм, телятника, где и происходит основное производство продукции животноводства, и непосредственно подчиняется председателю. В цех растениеводства входит растениеводческая бригада, которая выполняет посевные работы, работы по заготовке кормов, подготовке почв.

Бухгалтерия обеспечивает выполнение учетных функций, возглавляется она главным бухгалтером, который и подчиняется председателю.

В СПК (колхозе) «Альянс» сложился, как показывают наблюдения и оценка, демократический стиль управления. Это характеризуется тем, что председатель хозяйства все вопросы решает вместе со своими подчиненными, предоставляет право самостоятельно выбирать оптимальный вариант решения поставленных перед ним задач. Структура управления в СПК (колхозе) «Альянс» приведена в приложении 2, эта структура управления линейно-функционального типа, она является эффективной за счёт того, что линейный руководитель устанавливает очерёдность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу, время и конкретных исполнителей, а деятельность функциональных руководителей сводится к поиску решений для специальных задач, такая структура обеспечивает наиболее лучшие условия для решения важных, глобальных проблем, но в тоже время нужно постоянно согласовывать решения задач, требующих определённых знаний. Управленческая структура: все главные специалисты подчиняются председателю. Главному агроному подчиняется бригадир растениеводческой бригады. В подчинении главного зоотехника находится две фермы и он решает вопросы, связанные с животноводством.

Главный инженер-механик занимается вопросами организации и снабжения производства, охраны труда и противопожарной безопасности. В его подчинении находится МТП, мастерские.

Объемы производства основных видов продукции в СПК (колхозе) «Альянс» приведены в таблице 3.

Таблица 3. Производство основных видов продукции в СПК «Альянс» в 2003-2007гг, ц

Как видно из таблицы 3, производство основных видов продукции в колхозе «Альянс» имеет тенденцию роста в рассматриваемый период, и устойчиво по годам. Производство зерновых в 2007 году увеличилось на 150% по сравнению с 2006г. и на 82% относительно 2003г. Мы видим сокращение объёмов производства зерновых и кормов в 2006 году, это связано с неблагоприятными климатическими условиями: дождливой погодой в данный период. Сократился объем заготавливаемого сена в 2007 году по сравнению с 2003 годом: заготовлено на 35, 7% меньше, но на 107% больше, чем в 2006г., производство силоса увеличилось на 15, 4% относительно 2006г и увеличилось на 50% относительно 2003г. В колхозе произошло увеличение производства молока на 13, 5%, при этом поголовье коров возросло на 3, 6%, прирост КРС увеличился на 9, 8%.

Больший удельный вес в производимой продукции занимает молоко. Производство молока возрастает.

В таблице 4 показана динамика производства молока в хозяйстве за 2003-2007гг.

Таблица 4. Динамика производства молока в СПК (колхозе) «Альянс»

Как видно из таблицы 4, в хозяйстве прослеживается тенденция увеличения производства молока, лишь в 2006 году оно уменьшилось по сравнению с 2006 годом на 217 ц (5, 8%). В 2007 г производство молока увеличилось на 613 ц (18, 2%) по сравнению с 2003 г и на 472 ц (13, 5%) по сравнению с 2006г. В 2004г произошло увеличение производства молока на 211ц (6, 3%) по сравнению с 2003г. В 2005г производство молока по сравнению с 2003г также увеличилось на 358ц (10, 6%), а по сравнению с 2004г производство возросло на 147ц (4, 1%).

На рисунке 1 изображен график производства зерновых за 2003-2007гг.

Рис. 1. Производство зерновых культур в СПК (колхозе) «Альянс».

Из графика видно, что производство зерновых увеличивается, кроме 2006 года, здесь оно резко сократилось по причинам, упомянутым ранее: дождливой, сырой погоды.

3. Разработка стратегической модели и её обоснование.

3.1. Анализ внешней среды предприятия собой оценку состояния и перспектив развития, важнейших с точки зрения организации субъектов и факторов окружающей среды, на которые организация не может оказывать непосредственного влияния. Основная задача анализа – выявить и уяснить возможности и угрозы в будущем, с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику организации. Данные для характеристики основных факторов, влияющих на предприятие, взяты из статистических Российских ежегодников.

Таблица 5. PEST-анализ.

Проанализируем данные таблицы 5: численность экономически активного населения и занятых в экономике возрастает, численность безработных возрастает, а это потенциальные работники для данного предприятия, доходы и прожиточный минимум возрастают, за счёт этого покупательская способность будет больше, это принесёт больше прибыли. Численность населения уменьшается, это уменьшает число потенциальных потребителей продукции и рабочей силы.

· Уровень образования населения в возрасте 15 лет и более (за 2002

год):

-высшее профессиональное – 160 (на 1000 чел.)

-неполное высшее профессиональное – 31

-среднее профессиональное – 271

-среднее (полное) общее – 258

-основное общее – 182

-начальное общее – 77

· Слабая социальная мобильность населения

· Низкий уровень культуры

В целом, данный уровень образования обеспечивает предприятие нужными кадрами и специалистами.

3.Политико – правовые факторы:

· Финансовый кризис в стране в настоящее время грозит предприятию тем, что оно не сможет получать кредиты в необходимом размере, тем самым предприятие не сможет реализовать какие-то мероприятия.

· Применяются целевые программы по развитию сельского хозяйства, здравоохранения, образования, ЖКХ.

· Совершенствование налоговой политики, применяются упрощённые системы налогообложения, сельскохозяйственные налоги.

· Военная обстановка напряженная, это грозит тем, что средства из федерального бюджета могут отвлекаться на другие нужды.

4.Технико – технологические:

· Уровень НТП в России высокий, это создаёт возможность для предприятия пользоваться его достижениями для повышения эффективности своей работы.

· Переход к автоматизации производства, что значительно освобождает ручной труд на производстве, и он является более эффективным.

На основе вышеперечисленных факторов, можно сделать следующие выводы.

Угрозами является следующее:

- финансовый кризис в стране.

- сокращение численности населения, так как при её уменьшении сокращается число потенциальных потребителей.

Все эти угрозы мешают организациям развиваться и занимать новые позиции на рынке.

К возможностям можно отнести следующее:

- уровень образования в стране очень низкий, так как у большей части образование не выше среднего профессионального, а в наше время, при развитии автоматизации производства, всё больше требуется квалифицированные работники.

- уровень НТП в стране высокий,

- наличие целевых программ по развитию сельского хозяйства, образования, здравоохранения.

- совершенствование налоговой политики, это является возможностью для предприятий, так как появляются различные льготы для различных сфер деятельности, а также упрощается система налогообложения.

- увеличение прожиточного минимума.

- уменьшение числа безработного населения, что ведет к увеличению покупательских возможностей населения, а значит и росту прибыли предприятий.

- автоматизация производства, которая предполагает сокращение затрат на производство, производство более качественной продукции.

Все перечисленные возможности позволяет организациям занимать новые позиции на рынке и завоёвывать новых клиентов.

Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время внешняя среда очень сильно влияет на деятельность предприятий, она создает определенные возможности и угрозы для развития предприятий.