Определение численности вспомогательных рабочих

Расчет ведется в основном теми же методами, что и расчет численности основных рабочих, кроме выхода в смену, так как вспомогательные рабочие не заняты производством продукции.

Выход в смену ведется тремя способами:

1). Исходя из трудоемкости работ за смену (ремонтники).

2). Исходя из количества рабочих мест (крановщики, транспортные рабочие).

3). Исходя из норм обслуживания оборудования (наладчики, дежурные электрики).

Определение численности менеджеров

Норматив управляемости, который вводится для этой цели – это численность менеджеров, находящихся в непосредственном подчинении одного руководителя.

Установлен диапазон норматива управляемости 4-10 человек в подчинении одного руководителя, кроме руководителя нижнего звена (мастера, начальника смены). При простых производственных операциях норматив составляет 20-40 человек на одного руководителя.

Расчет численности специалистов (лица с высшим или средним специальным образованием) ведется на основе тщательного изучения полномочий, т.е. прав и обязанностей. Составляется штатное расписание. Его изменение производится только с обоснованием необходимости такого решения при изменении функций управления.

Тема: Организация вспомогательный производств

и обслуживающих хозяйств предприятия»

Характеристики технического обслуживания

Нормальный ход основного производства требует бесперебойного обеспечения материалами, инструментом, энергией. Оборудование должно поддерживаться в рабочем состоянии.

Комплекс всех работ для нормального хода ППП называют техническим обслуживанием производства или производственной инфраструктурой предприятия. Вспомогательное производство не значит второстепенное по значимости его для повышения эффективности работы фирмы. Напротив, в настоящее время весьма сложные проблемы имеются при организации вспомогательного производства.

Принципиальная структура технического обслуживания производства

Обслуживание трудовых процессов

1.1. Обеспечение информацией и документацией;

1.2. Инструктаж, производственное обучение;

1.3. Техника безопасности и охрана труда;

1.4. Культурно-бытовое обслуживание.

Обслуживание средств труда.

2.1. Ремонт оборудования;

2.2. Ремонт зданий, сооружений;

2.3. Обеспечение энергией;

2.4. Обеспечение инструментами, наладка оборудованием.

Обслуживание предметов труда.

3.1. Доставка сырья, материала. Вывоз готовой продукции;

3.2. Хранение материалов;

3.3. Контроль качества продукции.