Типи команд

Незважаючи на наявність спільних рис, кожна команда має свої особливості. Ці особливості залежать від специфічних завдань команди, її ресурсів, а також від індивідуальних якостей її членів. Загалом, виділяють такі типи команд:

• команди, націлені на вирішення нечітко визначених, складних
проблем. Члени команд повинні довіряти один одному, бути
надійними, інтелектуальними й прагматичними людьми;

• творчі або дослідницькі команди, націлені на дослідження
можливостей середовища й пошук альтернатив. Члени таких
команд повинні мати стійку мотивацію, бути незалежними,
творчими й наполегливими в здійсненні колективних цілей;

• команди тактичної реалізації (так звані «хірургічні» команди),
націлені на виконання конкретного плану. Вони потребують
чіткої постановки завдання, однозначного розподілу ролей
і формулювання конкретних критеріїв успіху.

У табл. 10.1 подано порівняльний аналіз основних типів команди.

Загальна характеристика основних моделей команди: Бізнес-комаида — група рівних за статусом, що має зовнішнє технічне керівництво і функціонує в ієрархічній організації. Вона націлена на пошук інноваційних рішень, вигідні проекти. Чле­ни команди мають відповідні ділові якості та високу професійну

ПСИХОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ

ФОРМУВАННЯ КОМАНД ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ

Таблиця 10.1

Порівняння основних типів команд

компетентність, що дозволяє керівництву надати своїм співробіт­никам певний ступінь свободи в прийнятті та реалізації рішень.

«Офіс президента» — команда керівників корпорації, осно­вними функціями якої є координація і прийняття колективних рішень щодо внутрішньої і зовнішньої політики.

Багатофункціональна команда — складається з членів, які вико­нують численні та різноманітні функції (фінанси, продаж, маркетинг

і т. ін.). Мета формування команди — поліпшити координування функціонування провідних фахівців у профільних напрямах роз­витку, удосконалення експертизи, упорядкування використання ресурсів та оптимізація можливих змін. Як правило, така команда ефективна в налагодженні зв'язку між двома видами активності в організації: «за течією» і «проти течії».

Особлива команда — група фахівців, уповноважених і відпо­відальних за виконання певної частини завдання (або за виготов­лення якогось продукту). Це різновид самокерованої команди, що працює автономно й самостійно приймає рішення в межах своєї компетентності. Команда розподіляє ролі й доручає членам завдан­ня, а також визначає терміни й порядок виконання робіт.

Команда пошуку й порятунку — група фахівців з особливими знаннями й навичками, націлена на вирішення специфічних про­блем, пов'язаних з надзвичайними ситуаціями.

Команда, що виконує «брудну» роботу, — ізольована від вищо­го керівництва група талановитих і творчих індивідів, націлених на самостійне вирішення специфічних і складних завдань.

ЗШТ-команда (зкіііесі ші\і асіуапсесі іооіз) - компетентна у вирішенні якої-небудь проблеми, володіє низкою ефективних і сучасних засобів. Це тип команди, що спеціалізується з вирішен­ня проблем у якійсь певній сфері.

Спортивна команда — тренер у товаристві «зірок». Тренер за­безпечує найбільш повну реалізацію індивідуального таланта кож­ної «зірки» і сприяє тому, щоб його підлеглі виконували в команді відведені їм ролі. Кожен член команди підпорядковує свої прагнен­ня індивідуальним досягненням і меті команди.

«Театральна» команда — члени групи (трупи), що грають ви­значені ролі під проводом сильного керівника. Керівник визначає мету командної діяльності та ролі членів команди. Кожен член ко­манди сприймає свій внесок у командну діяльність як унікальний. Вони пов'язують індивідуальний і командний успіх з колективни­ми зусиллями в реалізації мети.

ПСИХОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ

ФОРМУВАННЯ КОМАНД ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ

Транснаціональна команда — згуртована група, що склада­ється з членів, що належать до різних національних, релігійних і культурних соціальних груп. Цей вид команд набуває поширення у разі інтеграції організації в глобальний процес розвитку.

Відповідно до особливостей складу команди й напряму її ді­яльності виділяють такі типи команд:

1) функціональна команда — створюється на основі чіткої систе­
ми організаційного керівництва й підпорядкування. Команда
складається з фахівців, які повинні максимально ефективно
вирішувати завдання, поставлені керівництвом. Команда
може пропонувати керівництву інноваційні рішення проблем,
але право висунення мети й ухвалення рішення залишається
за керівництвом організації. Діяльність цього типу команди
більш ефективна в традиційній ієрархічній організації, що
функціонує в умовах стабільного, малодинамічного й перед­
бачуваного ринку;

2) мультидисциплінарна команда — поєднує фахівців (частіше
провідних) з ряду організаційних підрозділів або партнер­
ських організацій, чия компетентність дозволяє знайти й реа­
лізувати найбільш оптимальне рішення складної і важкої про­
блеми. Об'єднання здібностей і можливостей кожного з членів
команди, які взаємно доповнюють один одного, створює
синергетичний ефект, що визначає високий потенціал муль-
тидисциплінарної команди. Команда такого типу, як правило,
легше пристосовується до мінливого середовища;

3) самокерована команда — складається з фахівців, які володі­
ють високим рівнем професіоналізму в деяких сферах, вза­
ємно доповнюючи один одного. Цей тип команди характери­
зується високим ступенем свободи в прийнятті й реалізації
рішень. Діяльність цього типу команди більш ефективна за
умов становлення нової справи, створення нової організації
або структури.