Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Способы обеспечить (У2), ___






не используя (М2) ________________________________________________________ например:

·

·

·

Замечание

Опровержение – не надо думать об ОСУЩЕСТВИМОСТИ НОВОЙ ИДЕИ (опровергающей одно или несколько предположений)! Прорыв, который вы ищете, - это идея, а не конкретное решение; не задумывайтесь над тем, осуществима она или нет. Осуществимость найденного решенияпроверяется на последующих этапах.

ЗАДАНИЕ 1: Опровергнуть исходные посылки

Задание 2 (или свой вариант конфликта!)

ЗАДАНИЕ 2-1: TQM против TOC

ЗАДАНИЕ 2-2: Хороший дистрибьютор

ЗАДАНИЕ 2-3: Дилемма управления запасами

ЗАДАНИЕ 2-4: Эффективность оборудования

ЗАДАНИЕ 2-5: «Затраты или проход» (LEAN против TOC)

ЗАДАНИЕ 2-6: Конфликт менеджера (стиль управления)

ЗАДАНИЕ 2-7: «Дилемма консалтинговой компании»

ЗАДАНИЕ 2-8: «К чему преобразования, если все и так хорошо!»

Составить список исходных и опровергающих посылок. Предложить свой вариант прорывного решения


(3) Дерево будущей реальности (ДБР)

Дерево будущей реальности (ДБР) — логическое построение, которое ис­пользует принцип достаточности причины при логических переходах и позволяет проследить изменения, возникающие в системе при реализации некой идеи.

Дерево будущей реальности (ДБР) служит двум задачам:

· во-первых, оно позволяет удостовериться, что действие, которое мы собираемся предпринять, действительно приведет к желаемым результатам,

· во-вторых, эта диаграмма дает возможность определить, какие негативные последствия может вызвать задуманное нами действие.

Эти два момента очень важны и полезны: мы можем логически «протестировать» эффективность предполагаемых действий, до того как потратить на них время, силы или ресурсы. Таким образом, удастся избежать ухудшения ситуации. Под­тверждая эффективность новой конфигурации нашей системы, этот инструмент отвечает на вопрос «на что менять?».

ДБР — это способ моделирования будуще­го, и поскольку это взгляд вперед, то построение диаграммы ведется снизу вверх (а не сверху вниз, как в дереве текущей реальности).

ЦЕЛЬ

Дерево будущей реальности строится для того, чтобы:

· (1) проверить действенность идеи до того, как будут затрачены силы, время и деньги на ее реализацию;

· (2-1) определить, приведут ли задуманные нами изменения системы к же­лаемым результатам, и не возникнет ли при этом каких-либо побоч­ных эффектов;

· (2-2) определить, не повлечет ли за собой внедрение идеи каких-нибудь новых проблем (негативные ветки диаграммы);

· (3) изучить возможность создания позитивных замкнутых циклов (ког­да система сама поддерживает позитивные явления);

· проследить последствия отдельных решений в масштабах всей сис­темы;

· убедить руководство принять то или иное решение;

· вести стратегическое планирование.

ИСХОДНЫЕ УСЛОВИЯ

Эффективное использование дерева будущей реальности возможно при соблюдении и понимании следующих условий:

· (1) части системы взаимосвязаны и взаимозависимы по определению изменения водной части вызовут изменения в других;

o работа систем подчиняется причинно-следственной логике;

· (2) производимые в системе изменения приводят как к планируемым, так и к побочным результатам;

o побочные явления можно предсказать;

o побочные явления могут носить позитивный, нейтральный или не­гативный характер;

o некоторые идеи могут принести больше вреда, чем пользы;

· (3) нежелательные последствия можно предусмотреть, выявить и предот­вратить;

o можно с определенной долей уверенности предсказать, какие послед­ствия (желаемые и побочные) будет иметь принятое решение;

· (4) Как отдельные процессы, так и система в целом изменчивы (вариа­бельны);

· причинно-следственная логика применима к будущему так же. как к настоящему и прошлому;

· идея не станет практическим решением, пока не проверить ее эффек­тивность и не начать внедрять;

· причины и следствия подчиняются критериям проверки логических построений и должны анализироваться в соответствии с этими критериями;

· каждая паря причин и следствий часто сопровождается невысказанными, но подразумевающимися предпосылками.

Список литературы по инструментам TOC

· У. Детмер «Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию»

· Э. Шрагенхайм «Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии»

· Э. Голдратт, Д. Кокс «Цель. Процесс непрерывного улучшения»

· Э. Голдратт, Д. Кокс «Цель-2. Дело не в везенье»

· Э. Голдратт, Э. Шрагенхейм, К. Птак «Цель-3. Необходимо, но не достаточно»

· Э. Голдратт «Критическая цепь»

· У. Детмер, Э. Шрагенхайм «Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия»

· Т. Корбетт «Учет прохода»

(4) ЭЛЕМЕНТ ДБР – диаграмма (ветвь) негативного развития событий

 

(5) Дерево перехода

Когда решение о направлении действий принято, дерево перехода (ДП) помогает реализовать это решение (рис.). В нем определяется, что может препятствовать нашим действиям и как лучше преодолеть эти пре­грады. Оно также позволяет установить последовательность действий, необходимых для достижения цели. Эта диаграмма наполовину отвечает на вопрос «как осуществить перемены?».


(6) ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

Последний из логических инструментов — план преобразований. Эта диаграмма дает детальные пошаговые инструкции по внед­рению решений и логические обоснования каждого шага. По сути, это подробная дорожная карта достижения нашей цели, дополняющая ответ на вопрос «как осуществить перемены?».

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.