Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Способы обеспечить (У2), ___ ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
не используя (М2) ________________________________________________________ например: · … · … · … Замечание Опровержение – не надо думать об ОСУЩЕСТВИМОСТИ НОВОЙ ИДЕИ (опровергающей одно или несколько предположений)! Прорыв, который вы ищете, - это идея, а не конкретное решение; не задумывайтесь над тем, осуществима она или нет. Осуществимость найденного решенияпроверяется на последующих этапах. ЗАДАНИЕ 1: Опровергнуть исходные посылки Задание 2 (или свой вариант конфликта!) ЗАДАНИЕ 2-1: TQM против TOC ЗАДАНИЕ 2-2: Хороший дистрибьютор ЗАДАНИЕ 2-3: Дилемма управления запасами ЗАДАНИЕ 2-4: Эффективность оборудования ЗАДАНИЕ 2-5: «Затраты или проход» (LEAN против TOC) ЗАДАНИЕ 2-6: Конфликт менеджера (стиль управления) ЗАДАНИЕ 2-7: «Дилемма консалтинговой компании» ЗАДАНИЕ 2-8: «К чему преобразования, если все и так хорошо!» Составить список исходных и опровергающих посылок. Предложить свой вариант прорывного решения (3) Дерево будущей реальности (ДБР) Дерево будущей реальности (ДБР) — логическое построение, которое использует принцип достаточности причины при логических переходах и позволяет проследить изменения, возникающие в системе при реализации некой идеи. Дерево будущей реальности (ДБР) служит двум задачам: · во-первых, оно позволяет удостовериться, что действие, которое мы собираемся предпринять, действительно приведет к желаемым результатам, · во-вторых, эта диаграмма дает возможность определить, какие негативные последствия может вызвать задуманное нами действие. Эти два момента очень важны и полезны: мы можем логически «протестировать» эффективность предполагаемых действий, до того как потратить на них время, силы или ресурсы. Таким образом, удастся избежать ухудшения ситуации. Подтверждая эффективность новой конфигурации нашей системы, этот инструмент отвечает на вопрос «на что менять?». ДБР — это способ моделирования будущего, и поскольку это взгляд вперед, то построение диаграммы ведется снизу вверх (а не сверху вниз, как в дереве текущей реальности). ЦЕЛЬ Дерево будущей реальности строится для того, чтобы: · (1) проверить действенность идеи до того, как будут затрачены силы, время и деньги на ее реализацию; · (2-1) определить, приведут ли задуманные нами изменения системы к желаемым результатам, и не возникнет ли при этом каких-либо побочных эффектов; · (2-2) определить, не повлечет ли за собой внедрение идеи каких-нибудь новых проблем (негативные ветки диаграммы); · (3) изучить возможность создания позитивных замкнутых циклов (когда система сама поддерживает позитивные явления); · проследить последствия отдельных решений в масштабах всей системы; · убедить руководство принять то или иное решение; · вести стратегическое планирование. ИСХОДНЫЕ УСЛОВИЯ Эффективное использование дерева будущей реальности возможно при соблюдении и понимании следующих условий: · (1) части системы взаимосвязаны и взаимозависимы по определению изменения водной части вызовут изменения в других; o работа систем подчиняется причинно-следственной логике; · (2) производимые в системе изменения приводят как к планируемым, так и к побочным результатам; o побочные явления можно предсказать; o побочные явления могут носить позитивный, нейтральный или негативный характер; o некоторые идеи могут принести больше вреда, чем пользы; · (3) нежелательные последствия можно предусмотреть, выявить и предотвратить; o можно с определенной долей уверенности предсказать, какие последствия (желаемые и побочные) будет иметь принятое решение; · (4) Как отдельные процессы, так и система в целом изменчивы (вариабельны); · причинно-следственная логика применима к будущему так же. как к настоящему и прошлому; · идея не станет практическим решением, пока не проверить ее эффективность и не начать внедрять; · причины и следствия подчиняются критериям проверки логических построений и должны анализироваться в соответствии с этими критериями; · каждая паря причин и следствий часто сопровождается невысказанными, но подразумевающимися предпосылками. Список литературы по инструментам TOC · У. Детмер «Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию» · Э. Шрагенхайм «Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии» · Э. Голдратт, Д. Кокс «Цель. Процесс непрерывного улучшения» · Э. Голдратт, Д. Кокс «Цель-2. Дело не в везенье» · Э. Голдратт, Э. Шрагенхейм, К. Птак «Цель-3. Необходимо, но не достаточно» · Э. Голдратт «Критическая цепь» · У. Детмер, Э. Шрагенхайм «Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия» · Т. Корбетт «Учет прохода» (4) ЭЛЕМЕНТ ДБР – диаграмма (ветвь) негативного развития событий
(5) Дерево перехода Когда решение о направлении действий принято, дерево перехода (ДП) помогает реализовать это решение (рис.). В нем определяется, что может препятствовать нашим действиям и как лучше преодолеть эти преграды. Оно также позволяет установить последовательность действий, необходимых для достижения цели. Эта диаграмма наполовину отвечает на вопрос «как осуществить перемены?». (6) ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ Последний из логических инструментов — план преобразований. Эта диаграмма дает детальные пошаговые инструкции по внедрению решений и логические обоснования каждого шага. По сути, это подробная дорожная карта достижения нашей цели, дополняющая ответ на вопрос «как осуществить перемены?».
|