Тема 2.1 Задачи логистики складирования

Главная стратегическая задача в логистике складирования – формирование складской сети. На данном этапе планирования предприятие практически создает оптимальную логистическую систему. Такая система с одной стороны, должна обеспечить минимальные затраты на доставку грузопотока до конечного потребителя, а с другой – гарантированное обслуживание каждого клиента на необходимом для него уровне. Этот этап также можно назвать этапом макропроектирования.

Складскую сеть в широком смысле необходимо рассматривать как макрологистическую систему, которая состоит из взаимосвязанных элементов, совокупность которых, а также границы и задачи функционирования объединены целями одного предприятия. Складское хозяйство компании состоит из отдельных элементов- складов и представляет собой микрологистическую систему.

Формирование складской сети – задача, которая решается при изменениях внешних условий рынка или стратегии деятельности компании. Особенно часто это происходит при изменении стратегии охвата рынка, при стратегии выхода на новые рынки сбыта или увеличении объема продаж. Складская сеть должна быть гибкой системой и адаптироваться к изменениям, продиктованным необходимостью бизнеса.

Структура складской сети зависит от следующих составляющих:

- маркетинговой и логистической стратегий рынка;

- товарной специализации компании;

- разнообразия и величины партий отправки;

- территориального расположения клиентской базы;

- спроса на товар;

- имеющейся логистической инфраструктуры компании;

- конкуренции на рынке.

Стратегия формировании складской сети предусматривает решение следующих задач:

- определение числа складов, обеспечивающих обслуживание всего региона при бесперебойном снабжении клиентов. Задача решается методом экономических компромиссов с учетом совокупности всех затрат, связанных как со строительством, так и с дальнейшей эксплуатацией складской сети;

- размещение складов в сети (выбор региона и конкретного места расположения каждого склада);

- выбор формы снабжения складов и складской сети (централизованное или децентрализованное);

- выбор формы собственности складов (анализируется экономическая эффективность строительства нового склада, покупка существующего склада, аренда склада, складской аутсорсинг).

Процедура формирования складской сети включает:

- прогнозирование спроса на товар;

- планирование регионов сбыта и объемов продаж в каждом регионе;

- планирование потребностей в складских мощностях и количестве складов в сети, обеспечивающих весь рынок сбыта;

- анализ потенциальных складских мощностей в каждом регионе;

- определение количества складов и их размещение в регионах;

- выбор формы собственности склада;

- определение рациональной формы товароснабжения складской сети.

Вторая задача логистики складирования связана с формированием складского хозяйства и инфраструктуры, которые и являются залогомэффективного функционирования складского хозяйства.

При этом логисты должны учитывать:

- функциональное назначение склада в сети;

- перспективы развития компании;

- особенности клиентской базы (партии поставки, средний срок подготовки заказов);

- прогноз грузопотоков, величина их интенсивности, средний уровень складских запасов;

- виды транспортных средств, обеспечивающих поставки входящих и выходящих грузопотоков;

- номенклатуру перерабатываемого на складе груза, специфические условия его хранения и подготовки к продаже.

На этом этапе решаются следующие задачи:

- вопрос микропроектирования, включающегоразработку генплана, структуры складских зон и их объемно–планировочныхрешений;

- выбор вида, размеров склада (здания или сооружения). Решается на основании анализа видов продукции, сроков хранения и среднесуточных грузопотоков.

- расчет мощности склада с учетом перспективы развития фирмы;

- оптимальный выбор системы складирования, обеспечивающей максимальное использование складских мощностей при условии минимизации общих затрат на ее создание (выбор единицы складирования, технологического оборудования

Третья задача логистики складирования - это управление логистическим процессом на складе.

Решение этой проблемы связано:

- с обеспечением управления логистическим процессом на складе;

- с координацией со смежными службами, обеспечивающими продвижение продукции через склад (службы закупки, маркетинга, продаж и т.п.);

- с организацией грузопереработки на складе.