Стратегия аутсорсинга

Стратегия складирования запасов на складах логистического посредника становится выгодна компаниям на начальном этапе захвата рынка, при выходе на новые рынки сбыта, при реализации сезонных товаров, при низком объеме продаж и нестабильном спросе товаров с высокой стоимостью.

Основная проблема рынка логистических услуг – дефицит складских мощностей высокого уровня в регионах. Коммерческие склады не работают со специфическим ассортиментом товаров (металлопрокат, товары, требующие смазки). Основными преимуществами логистических операторов, предлагающих ответственное хранение запасов, являются:

- гибкая система оплаты;

- профессиональное управление логистическими процессами на складе;

- экономия капиталовложений;

- более низкая себестоимость складских услуг;

- возможность унитизации грузов.

Выбор стратегии складирования запасов производится на основании оценки конкурентоспособности каждого варианта стратегии. Основными преимуществами собственного складирования являются:

- высокая степень контроля над процессом грузопереработки;

- быстрая адаптация к изменениям спроса;

- возможность интеграции всех элементов логистической системы компании;

- обеспечение особых условий хранения и осуществление любого уровня комплектации;

- поддержание имиджа компании.

Стратегия аутсорсинга складских услуг привлекательна за счет:

- переноса финансовых рисков от складирования на посредника;

- гибкости в покрытии потребностей в складировании;

- отсутствия инвестиций в развитие складских мощностей;

- расширение охвата рынка через складскую сеть логистического оператора;

- возможность снижения операционных затрат на складирование.

Для расчета затрат на строительство и эксплуатацию собственного склада необходимо учесть:

- инвестиции в строительство и техническое оснащение склада;

- эксплуатационные расходы.

Величина суммы постоянных и переменных затрат на складирование и хранение определяется относительного одного условного поддона:

Зобщие = Зпост +Згп

Згп = Зр + Зпр + Зх + Зк + Зот,

где Згп – совокупные затраты на грузопереработку;

Зр – затраты на разгрузку;

Зпр – затраты на приемку грузов;

Зх – затраты на хранение;

Зк – затраты на комплектацию заказа;

Зот – затраты на отгрузку.

Ключевым фактором выбора варианта является объем складского товарооборота. Предпочтение собственному складу отдается при стабильно большом объеме складируемой продукции и высокой оборачиваемости склада. При этом стабильность имеет первостепенное значение. Другим определяющим фактором является рыночное пространство: чем выше концентрация потребителей в регионе сбыта, тем целесообразней организация собственного склада. Немаловажное значение при выборе стратегии складирования имеет также конкуренция. Чем выше конкуренция, тем важнее является обеспечение необходимых условий хранения и контроля над запасами продукции, гибкая политика в оказании услуг потребителям.